构建“1244”工作格局 团队共创和谐企业

鲍店煤矿是兖矿集团支柱矿井之一。去年以来，我们认真贯彻落实济宁市、集团公司一系列关于创建劳动关系和谐企业的文件精神，积极参加团队共创和谐企业活动，构建“1244”工作格局，不断加强维权机制建设，有力促进了矿井健康和谐发展。     

国有企业党建卓越绩效管理

兖矿集团鲍店煤矿党委书记郭军同志的这篇文章很好，总结了他们依据我国国企实际，借鉴当今世界现代管理最新成果，引入“卓越绩效模式”，推行党建卓越绩效管理，既提高了党建工作质量和水平。又使该矿党建工作优势转化成为煤矿整体优势，更好地促进了矿井各项任务目标的完成和矿井的全面进步。[编者按]     

“山东省关爱职工的十大模范”巡礼——李仲辉：遍洒清辉促和谐

兖矿集团鲍店煤矿矿长李仲辉牢固树立科学发展观，始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“一切依靠职工，一切为了职工”的共建共享理念，大力实施人本管理，团结带领全体员工干事创业、拼搏奉献、务实进取，在促进矿井生产发展、效益增长的同时，优先改善民生，扎实推进“和谐矿区”和“温馨家园”建设，共享矿井发展成果，职工幸福指数明显提高，     

兖矿集团济宁三号煤矿

兖矿集团济宁三号煤矿是我国第一座年产突破1000万吨的现代化特大型井工煤矿，矿井原设计年生产能力500万吨，经技术改造现已核定年生产能力800万吨，矿井配套建设有年入洗能力800万吨的选煤厂，27万千万时的煤矸石热电厂和年吞叶能力500万吨的山东省内河最大港口——济宁泗河口港，集煤、电、港为一体，具有明显的循环经济特征。     

打造“五型、五力”班子 引领矿井又好又快发展

全面落实科学发展观，引领企业实现又好又快发展，关键在班子。兖矿集团济亍三号煤矿党委立足“五型”增强“五力”建班子，带队伍，矿井实现了又好又快发展。仅去年以来，先后荣获“中国煤炭工业科技创新型矿井”、“中华环境友好煤炭企业”、“山东省安全文化建设示范企业”、“济宁市先进基层党委”、“济宁市劳动关系和谐企业”、“济宁市五一劳动奖状”等多项荣誉称号。     

立足新起点 谋求新突破 在又好又快发展道路上实现矿井新跨越

党的十七大提出：“必须坚持把发展作为党执政兴国的第一要务。着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展，为发展中国特色社会主义打下坚实基础。”鲍店煤矿作为兖矿集团煤业公司支柱矿井，我们认为，站在新起点上，要紧紧围绕科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展目标，寻求新突破、创造新业绩、实现新跨越，倾力打造本质安全型、环境友好型、经济效益型、文明和谐型矿井，推动矿井实现健康快速协调可持续发展。     

创造岗位挖掘岗位自觅岗位

众所周知，在煤矿有煤采就等于有饭吃。可资源枯竭、步入衰老的兖矿集团唐树实业公司，面对资源枯竭、职工面临下岗、安置任务重的实际，不等不靠，就地转产，采取大力发展非煤产业，创造岗位；“外输”与“内清”并举，挖掘岗位；制定优惠政策，鼓励职工自觅岗位三管齐下的方法，成功地走出了一条衰老矿井自我发展、自我消化、自我安置富余职工的新路子。８年来，企业扭亏增盈７５００方元，平稳转岗分流富余职工２０００多人，被煤炭系统誉为“唐村模式”。 唐树实业公司（原唐村煤矿）始建于１９５８年，是兖矿集团建矿最早、袁老最早的…     

关于创建优秀团队的探索与实践

具有高效执行力的优秀团队是企业参与市场竞争的重要筹码。是一个企业向心力、凝聚力和战斗力的充分体现。2013年，中煤政研会在全煤系统开展优秀团队创建活动．将兖矿集团鲍店煤矿列为优秀团队创建示范点。作为煤炭系统六好区队建设的发源地，鲍店煤矿结合当前煤炭市场下行、集团公司深化改革转型发展的实际，就深入开展优秀团队创建、提高矿井核心竞争力和发展后劲进行了有益探索。     

天、地、人合一 祥佑“兖煤”腾飞——访兖州煤业股份有限公司董事、财务总监吴玉祥

吴玉祥，男，汉族，1962年1月出生，山东省鱼台县人，中共党员，研究生学历，高级会计师。1981年7月至1987年10月，任兖矿集团财务处出纳员、成本核算员；1987年11月至1996年11月，任兖矿集团财务处副科长、科长；1996年12月至1997年9月，任兖矿集团财务处主任会计师；1997年10月至2002年5月，任兖州煤业股份有限公司财务部经理。     

推行星级管理 实现管理创新

兖矿集团唐村实业公司是一个集煤炭开采、胶带生产、电缆制造和多种经营于一体、门类齐全的中型煤炭企业。该公司(原唐村煤矿)始建于1958年,1991年注销了矿井生产能力,企业衰老,由盈转亏。1993年初兖矿集团对其实行“放水养鱼”的“内部特区”管理,1997年6月成功地改组为集团公司控股、外部法人参股、内部职工持股的有限责任公司。从1996年开始,该公司党委在全公司推行了“文明星级管理模式”,取得了显著效果。     

创造就业机会 激活人力资源

兖矿集团唐村实业公司坚持转产与开发并重,分流与安置并重的原则,不断创造就业机会,激活了人力资源。7年来转岗分流1100多人次,占全公司职工总数的68%。唐村实业公司(原唐村煤矿)是兖矿集团建井早、衰老最早的矿井之一。1993年被省煤管局注销矿井煤炭生产能力,1997年成功地改组为集团公司控股、外部法人参股、内部职工持股的有限责任公司。为从根本上解决国有矿井衰老,冗员多,效益差的问题,公司注重把主要精力放在转产开发上,大力开展以橡塑化工、单体支柱维修租赁、餐饮服务等为骨干项目的非煤产业。新的经济增长点使生产富余人员有了去处,仅输送带厂、电缆厂就分流安置630多人。在此基础上,该公司结合重点项目的规模开发,进一步优化人力资源,先后上马的塑料电力电缆及贴面高强力阻燃输送带两大项目,吸纳安置了120余名富余人员。     

构建和谐工作机制 推动企业科学发展

鲍店煤矿是兖矿集团主力矿井之一,核定年产能力640万吨,现有职工9564人。近年来,我们按照集团公司党政部署,认真学习实践科学发展观,科学规划、精心组织,积极构建和谐工作机制,有力推动了企业和谐发展、科学发展。截至2009年9月30日,实现安全生产3336天,安全生产原煤5500多万吨。     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用——兖矿集团全面预算管理介绍

兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为国家重点特大型集团企业．产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，兖矿集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理．不断探索新思路、新方法、新技术．以期全面提高财务管理水平。同时，兖矿集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作、积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展做出了突出的贡献。     

个性化预算之如何构建房地产信息化平台

为全面提升兖矿集团有限公司（简称“兖矿集团”）房地产项目经营管理水平．抓住开发项目进度管理、成本管理及房源销售管理等关键控制点，充分发挥信息化对房地产事业发展的推动作用，兖矿集团正在所属东华公司全面推行房地产管理信息系统。下面，笔者就如何构建房地产信息平台系统做如下探讨。     

兖矿集团的全面预算管理实践

兖矿集团有限公司（以下简称兖矿集团）下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司，拥有全资及控股子公司30家。2003年，兖矿集团以财务预算管理为先导，构建了全面预算管理组织框架，并在全集团公司范围内全面推行。     

关于兖州煤业股份有限公司治理情况的调研报告

一、兖州煤业基本概况 兖州煤业是1997年9月由兖矿集团有限公司（“兖矿集团”）独家发起设立的股份公司，并于1998年分别在纽约、香港和上海三地上市，主营业务为煤炭生产、洗选加工和销售以及煤炭铁路运输。兖州煤业的发起人兖矿集团为国有独资公司，出资人为山东省人民政府。     

扎实有效地开展QC小组活动——简谈兖矿国泰QC小组活动

兖矿国泰化工有限公司是兖矿集团与美国国泰煤化控股有限公司合资组建的大型高科技煤化工企业。公司采用煤、电、化多联产架构生产工艺，核心技术全部来源于兖矿集团与国内高等院校、科研机构联合开发的自有技术、含有两项国家“863”课题和多项具有自主知识产权的新工艺。     

兖矿榆林百万吨煤制油项目正式启动

据新华社电 山东充矿集团煤制油领域研发探索，历时13载终成正果。近日，兖矿集团榆林百万吨煤制油示范项目正式启动。     

推行全面预算管理不断提升企业管理水平——以兖矿集团有限公司为例

全面预算管理是一套系统的、精细的管理方法。近年来，兖矿集团结合自身实际，积极推行全面预算管理，极大地提高了企业的经济效益和市场竞争力     

关于兖矿集团供应物流现状与规划的思考

在调研的基础上，分析了兖矿集团供应物流的现状和存在的问题，提出了兖矿供应物流改革的方案。