东南亚经济大多掌握在华裔手里

东南亚经济大多掌握在华裔手里本刊讯据日本樱花银行估计，尔南亚地区的华人拥有巨额财富，在印尼，华人的人口比例仅占３．５％，但却控制印尼国库以外的全部资金的７３４％。在印尼２５个大型企业集团中，华人家族的企业占１７％。而在非律宾，华人仅占２％，但却拥有该...     

印度尼西亚华商企业集团扫描

印尼华商企业集团在其所在国经济地位 印尼华商企业集团在印尼的传统行业金融、房地产、建材、食品加工、烟草、造纸、木材等领域占有一定的优势。1996年的印尼45家市值最大上市公司中，华人企业有26家，合计市值384亿美元，占60％，总资产额363亿美元，占58％。当年度财产达一亿美元的华人富豪有32位，总财产达516亿美元，其中超过10亿美元的有18位。金融业方面，目前全国华资银行超过70家，占民营银行的80％；     

印尼四大华人财团的发展战略

印尼四大华人财团的发展战略福建华侨大学华侨研究所饶志明印度尼西亚华人资本控股的企业集团（华人财团）从其形成及发展基础来看，基本上可分为三种类型：（一）代理型集团，这类集团从代理外国产品的进口、销售和装配业务开始，然后通过合资或合作在当地建立合营企业，...     

力宝集团掌门人李文正

力宝集团掌门人李文正石友印尼的力宝（ＬＩＰＯ）集团正处在快速发展中。在银行金融等本业支撑下，投资印尼、香港等地不动产事业表现突出，因而去年一年营业额达２０亿美元以上，在印尼当地的华人企业营业排行也由２年前的第７名跃升至第３名。而率领旗下４０家企业的力...     

九十年代印尼华人企业发展受阻

九十年代印尼华人企业发展受阻袁喜清印尼是东南亚地区华人较多的国家。据估计，１９９５年在印尼的１．９３亿人口中，华人约占３％。由于种种原因，华人在印尼难以参与政治、军事等方面事务，因此，许多华人都选择了工商业作为其事业发展的重点目标。经过长期的艰苦努力...     

东南亚华人企业集团的兴起及其海外投资

东南亚华人企业集团的兴起及其海外投资厦门大学南洋研究所王勤战后，东南亚经济取得了迅速的发展。作为东南亚民族经济的重要组成部份，东南亚华人企业集困随之迅速兴起，并已颇具规模。这些产业资本与金融资本相结合的企业集团，掌握了国内的相当部份财富，并逐步向海外...     

东南亚及港台地区华人富豪简介（三）

东南亚及港台地区华人富豪简介（三）印尼华人富豪：林绍良７９岁，祖籍福建省福清市海口牛宅村，三林集团创办人。三林集团基本上是林氏家族事业，其他还包括林氏集团和第一太平洋集团。三林集团的大部分投资集中在印尼本上，直接控制的公司超过１００家。至于林氏集团除...     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础，也是企业集团管理的核心，关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析，并对完善企业集团财务控制提出一些对策。     

加强企业集团财务控制探析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。     

企业集团财务结算方式建设问题研究

企业集团随着社会经济在不断的发展完善着，但其与市场经济一样，有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？如何加强企业集团资金管理？积极探索企业集团资金控制模式，探索众多的大型企业集团财务公司，结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制。这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

政策与法规

印尼鼓励投资中小企业马来西亚重视发展农业印尼计划今后全力推动中小型企业发展，并积极吸引海外投资，借此带动国家经济的增长。印尼投资部部长汉扎哈兹日前在巴淡岛举行的投资座谈会上致词时说，印尼国内的大型企业集团由于经济危机的沉重打击，正穷于应付内部问题，因...     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡.如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重.本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析,并对完善企业集团财务控制提出一些对策.     

企业集团财务管理体系的优化研究

进入21世纪以来，我国经济得到了飞速的发展，给国内各个企业集团的发展带来了非常大的机遇和挑战，现阶段中企业集团要想在未来激烈竞争中保持强劲的生命力和竞争力，必须完善自身的财务管理体系。本文从企业集团财务管理体系建立的原则，优化企业集团财务管理体系的必要性以及优化企业集团财务管理体系的措施进行了简要分析。     

企业集团发展规模经济的对策探讨

随着全球经济一体化的快速推进，企业集团对我国经济走向世界，增强市场竞争力，提高国家综合实力，将产生日益重要的作用。但是，面对国际大型企业集团，我国企业的平均规模小，大多没有达到合理的经济规模水平，竞争能力弱的特点也较明显，据统计，１９９９年我国最大的５００家企业集团营业收入之和按汇率折算仅相当于世界５００强前三名之和的８０％，因此，探讨我国企业集团规模经济的发展对策势在必行。１、树立正确的企业集团规模经济发展观不能树立正确的企业集团规模经济发展观，就不能推动企业集团规模经济的快速健康发展。企业集…     

企业集团应加强纳税筹划

随着市场经济的发展，企业间竞争日益加剧的结果就是形成了许多大大小小的企业集团。因此，作为企业经营管理活动的重要方面，纳税筹划也已不单纯是单独一个企业的问题，而涉及到一些企业集团，企业集团纳税筹划也就成为一种现实的可能。企业集团纳税筹划，是从企业集团的全局性战略出发，为减轻集团整体性税负，增加集团净利润而对整个企业集团的经营、投资、筹资等经济活动进行涉税选择的合法管理活动。     

东南亚及港台地区华人富豪简介（四）

东南亚及港台地区华人富豪简介（四）印度尼西亚华人富豪：黄惠祥５５岁，祖籍福建，针集团负责人。其父黄伟光早在１９６３年成立针集团，是印尼丁香烟的第二大生产商。１９８６年黄伟光去世后，针集团交由黄惠祥及其弟黄惠忠管理。目前，集团有两家银行ＢａｎｋＨａｓａ...     

浅述企业集团战略成本管理

企业集团已成为现代企业的主要形式,在当今信息高速发展的时代,企业集团更具发展潜力。随着企业集团规模的不断扩大,集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流。在集权管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平。因此,战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。     

发展大型企业集团是实现辽宁“三大战略”的突破口：关于韩国发展经验的启示

发展大型企业集团是实现辽宁“三大战略”的突破口关于韩国发展经验的启示●许慧敏朱军当代亚洲，除日本之外，称得上拥有世界一流企业集团的国家恐非韩国莫属，韩国经济尤其是支柱产业的发展，主要是通过以大型企业集团为中心的产业组织形式来实现的，企业集团在推动韩国...     

提升科技企业财务管理质量的措施研究

随着世界经济全球化程度的发展，科技企业逐渐以集团化的形式取代单一的企业形式进行经济活动。本文基于科技企业集团财务管理的特点分析，剖析当前集团财务管理中存在的问题及其原因，并就如何提升科技企业集团财务管理质量提出几方面的建议。     

试论我国企业集团投资风险管理与控制

企业集团在经营过程中，投资是维持和提升企业集团竞争力的经营方式之一，企业集团的经济效益很大程度上取决于投资活动的成败，投资关系着集团的生死存亡和对外发展，但当前的经济环境发生了很大的变化，给我国企业集团的发展带来了机遇，但也带来了很多挑战，加大了投资的风险。因此，企业集团在经营管理的过程中，要加强对投资风险的管理及控制，降低投资活动的风险，实现企业集团利益的最大化，增强集团竞争力，以立于不败之地。