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收购,要防止消化不良 总被引:1,自引:0,他引:1
近来,联想亚信管理层发生人事动荡,在俞兵等管理层辞职之后蔓延成风,随后联想集团出身的近百名联想网御员工一并请辞。联想集团董事长杨元庆和联想亚信方面发出公开信开始安抚军心。一离职高管声称,这一令人遗憾的事件发生,是因为有很多员工对亚信企业文化不满意造成的。可 相似文献
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3月10日,联想集团正式公布了其“战略裁员5%”的消息。据悉,这是联想历史上第一次真正大规模的裁员。联想声称,“此次裁员系战略调整的行动之一,与员工的表现及业绩无关;同时,联想集团安排了周详的补偿计划,并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务。”在媒体眼里,此次联想裁员表现得非常专业。然而,3月11日晚,在互联网上发布的一些联想留任员工的文章,让业内人士对此次裁员的系统规划性及员工情绪及沟通策略表示怀疑。看多了跨国企业裁员,怎么看我们本土公司的规模性裁员,这是个问题。而且,对联想集团裁员所引发的有关裁员平衡术及企业战略决定下的人才策略的讨论,要比对联想集团裁员本身的讨论,对中国企业更有建设意义。 相似文献
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现年39岁的联想集团总裁兼首席执行官杨元庆,在莅任视事的两年内,带领联想员工巩固了中国电脑市占率第一的宝座,他的下一个目标是挑战IBM、进军IT服务,矢志成为各项信息后端平台的制定者。杨元庆究竟会怎样带领联想挑战IBM? 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2005,(3)
<正>联想批评戴尔不正当竞争发声明直面挑战近日,一篇关于“联想在美遭遇幕后黑手”的见报文章引起轩然大波。报道称, 有戴尔美国员工在致原来使用IBM电脑的美国客户信件中称:“现在客户们每买IBM-美元的产品,都是直接支持和资助了中国政府。”试图以此劝告对方不再采购IBM 的电脑产品。随后,联想即在网站发表声明,对戴尔在美国涉嫌不正当竞争一事做出公开反应。联想集团表示:“近两个月来,我们不断听到我 相似文献
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龙真 《当代经理人(中旬刊)》2009,(5):42-43
“联想针对咱们解聘的员工召开了一场专场招聘会,希望您能准时参加。”联想集团人力资源部的电话打到了Julia的手机上,坐在电话这头的她心里顿时一暖。受经济危机影响,联想集团的业绩大幅下滑,公司启动了裁员计划。位于上地联想总部的数百名员工被解聘,Julia也位列其中。如今,联想裁员风波已经过去几个月了,Julia谈起这段经历,却没有丝毫的怨恨,只有遗憾,“每个公司在成长过程中都不会顺风顺水。虽然联想把我裁了,但我是可以接受的。我不是在替联想说话,我觉得它是逼不得已。如果它运行得好,也不会把我裁掉。” 相似文献
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联想集团从1984年创业时的11个人,20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么?”的时候,当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候,我们不妨走入联想内部,去看看联想的人力资源管理。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》1997,(3):45-47
1996年联想成功的原因联想集团1996年对联想集团来说,是辉煌成功的一年。各项生产经营指标均超额完成:销售总额为774亿元,比1995年增长15%。联想微机销售量为215万台,比1995年增长95%,并据IDC、CRC、Dataquest和慧聪... 相似文献
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联想集团自1984年创办以来经过了14个年头,由当年中科院计算所 20万元人民币的投资到现在整个集团 178亿元人民币的经营额,经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功,凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念,可以把它分解为三个要素,即建班子、定战略和带队伍。 联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走:第一阶段是到2000年,要完成30亿美元的经营额,利润1亿美元,进入世界计算机行业百强60名以内。第二步是到2005年左右,要完成100亿美… 相似文献
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2006年2月的意大利都灵冬奥会,联想集团借都灵冬奥会亮相国际舞台,联想董事局主席杨元庆亲自坐镇,这一次联想的高调亮相,没有任何媒体提到柳传志。 相似文献