联想二次腾飞

倍受关注的联想集团目前又以重组的大动作在业界引起不小的震动，各大媒体就此事进行了滚动报道。杨元庆与郭为两少帅各自引军分挑联想五大业务，两支分队左右包抄，目标只有一个：INTERNET制高点。一分为二，合二为一。这是一个问题的两个方面。联想集团旗下原三支劲旅：联想电脑、联想科技与联想系统集成。对原属联想科技的第二大自有品牌联想打印机及联想投影仪和联想调制解调器等“复姓”联想产品，此番与联想科技内其它代理业务分家之后转即又合在以联想电脑为家长的联想大家庭内，可谓即分即合，分中有合。通过此番调整，联想一方…     

收购，要防止消化不良

近来,联想亚信管理层发生人事动荡,在俞兵等管理层辞职之后蔓延成风,随后联想集团出身的近百名联想网御员工一并请辞。联想集团董事长杨元庆和联想亚信方面发出公开信开始安抚军心。一离职高管声称,这一令人遗憾的事件发生,是因为有很多员工对亚信企业文化不满意造成的。可     

裁员平衡术

3月10日,联想集团正式公布了其“战略裁员5%”的消息。据悉,这是联想历史上第一次真正大规模的裁员。联想声称,“此次裁员系战略调整的行动之一,与员工的表现及业绩无关;同时,联想集团安排了周详的补偿计划,并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务。”在媒体眼里,此次联想裁员表现得非常专业。然而,3月11日晚,在互联网上发布的一些联想留任员工的文章,让业内人士对此次裁员的系统规划性及员工情绪及沟通策略表示怀疑。看多了跨国企业裁员,怎么看我们本土公司的规模性裁员,这是个问题。而且,对联想集团裁员所引发的有关裁员平衡术及企业战略决定下的人才策略的讨论,要比对联想集团裁员本身的讨论,对中国企业更有建设意义。     

杨元庆直接挑战IBM

现年39岁的联想集团总裁兼首席执行官杨元庆，在莅任视事的两年内，带领联想员工巩固了中国电脑市占率第一的宝座，他的下一个目标是挑战IBM、进军IT服务，矢志成为各项信息后端平台的制定者。杨元庆究竟会怎样带领联想挑战IBM?     

联想的开购之道

联想并购IBM的PC部门，一个重要目标就是获得IBM的研发和市场能力，而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定。让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才，是联想并购整合面临的又一挑战。     

联想并购的成功之路

国际化团队的组织建设是联想并购整合面临的一个挑战 联想并购IBM的PC部门，一个重要目标就是获得IBM的研发和市场营销能力，而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定，让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才，是联想并购整合面临的又一挑战。     

企业

<正>联想批评戴尔不正当竞争发声明直面挑战近日,一篇关于“联想在美遭遇幕后黑手”的见报文章引起轩然大波。报道称, 有戴尔美国员工在致原来使用IBM电脑的美国客户信件中称:“现在客户们每买IBM-美元的产品,都是直接支持和资助了中国政府。”试图以此劝告对方不再采购IBM 的电脑产品。随后,联想即在网站发表声明,对戴尔在美国涉嫌不正当竞争一事做出公开反应。联想集团表示:“近两个月来,我们不断听到我     

联想的“家”文化

“联想针对咱们解聘的员工召开了一场专场招聘会,希望您能准时参加。”联想集团人力资源部的电话打到了Julia的手机上,坐在电话这头的她心里顿时一暖。受经济危机影响,联想集团的业绩大幅下滑,公司启动了裁员计划。位于上地联想总部的数百名员工被解聘,Julia也位列其中。如今,联想裁员风波已经过去几个月了,Julia谈起这段经历,却没有丝毫的怨恨,只有遗憾,“每个公司在成长过程中都不会顺风顺水。虽然联想把我裁了,但我是可以接受的。我不是在替联想说话,我觉得它是逼不得已。如果它运行得好,也不会把我裁掉。”     

联想为什么(续完)

联想全民电脑双子星第五章承担责任光荣一庙富和尚富1996年9月的一天，我陪同联想集团常务副总裁李勤接待了《北京日报》的总编辑刘虎山先生。我曾经在199且年接待过刘总编辑。那时候联想的规模远不如今天大。我们在联想集团位于北京上地信息产业基地的联想电脑生产厂里参观了电脑的生产。宽敞的厂房里只有100多名工人，但是每天却生产出700台以上的联想电脑。刘虎山先生感到很激动，他没想到联想集团的发展速度会如此之快。他不断地说，如果中国的企业都能够像联想集团这样，中国的经济崛起就大有希望。我们还参观了联想集团的技术中心和北…     

联想病灶的五块切片

2004年2月18日,当联想集团CEO杨元庆在香港向投资者“检讨”过去三年为什么“总体上没有完成任务”时,他的答案其实可能在三年前就已经有了! 早在2001年4月,几乎是在从联想教父柳传志手里接过联想帅印并公布2001～2003年计划的同时,杨元庆把任正非那篇著名文章《华为的冬天》发给了全体联想员工,并在一次会上问与会者:“如果有一天,公司没有完成任务怎么办?”几个月后,联想自1993年以来第一次没有完成季度任务。半年后,他开始大张旗鼓地向联想“大企业病”和“体内病毒”开火。     

国际化三年之痒

“三年一梦国际化，2004年12月8日是圆联想国际化梦开始的时刻。”联想集团有关人士透露：“国际化的梦想最早可追溯到柳总在位时。柳总不止一次讲，中国要成为世界性的强国，必须有一大批知名的跨国企业，联想就要成为这样的企业。”     

把珍珠中成项链—联想集团的人力资源管理经验

联想集团从1984年创业时的11个人，20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10．5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部,去看看联想的人力资源管理。     

人物

[上任] 陈旭东替代夏立任联想大中华区总经理 12月7日，联想集团宣布，今年1月刚刚出任联想大中华区总经理的夏立调任联想集团COO办公室，进行全球战略运营工作。原联想集团负责新兴市场集团战略和运营的副总裁陈旭东2009年12年15日起正式接任。     

1996年联想成功的原因

１９９６年联想成功的原因联想集团１９９６年对联想集团来说，是辉煌成功的一年。各项生产经营指标均超额完成：销售总额为７７４亿元，比１９９５年增长１５％。联想微机销售量为２１５万台，比１９９５年增长９５％，并据ＩＤＣ、ＣＲＣ、Ｄａｔａｑｕｅｓｔ和慧聪...     

杨元庆：联想确实买对了

面对连续4个季度的持续盈利，联想集团董事长杨元庆近日给之前联想收购IBM PC一案定调：联想通过收购进行国际化是对的，买IBM-PC也是对的。     

声音

"谁跟不上时代步伐,谁就是下一个柯达。"——在联想2012年誓师大会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆对所有员工表示。他认为未来传统的竞争对手未必仍然是对手,新的对手也不再是原来的PC厂家,现在不是要进入对方领地的可题,而是联想的领地被侵占的问题     

联想神话

联想集团并购IBM全球个人电脑业务,演绎的是一场精彩的"蛇吞象"活剧,留给国人的是一个很有嚼头的故事。联想人借并购之举,一脚跨进了世界500强,稳稳坐上了国际PC业第三把交     

联想兄弟拨刀相向

在联想分拆两年后，有着“兄弟”般亲情的联想集团与神州数码终于撕破了那层和善的面纱，神州数码“借道”长城进入PC制造业后，竞争的目标直接瞄准了同胞兄长、业内老大联想集团。而兄弟间的“拔刀相向”是会扼杀亲情，还是会携手发展，还需拭目以待。     

联想集团的管理三要素

联想集团自１９８４年创办以来经过了１４个年头，由当年中科院计算所 ２０万元人民币的投资到现在整个集团 １７８亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，可以把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。 联想具体的远期目标是在２０１０年之前以一个高技术企业的形象进入世界５００强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到２０００年，要完成３０亿美元的经营额，利润１亿美元，进入世界计算机行业百强６０名以内。第二步是到２００５年左右，要完成１００亿美…     

杨元庆：“乖孩子”能否成就“杨氏联想”——第一部分：出头 帮柳传志和自己赢得未来

2006年2月的意大利都灵冬奥会，联想集团借都灵冬奥会亮相国际舞台，联想董事局主席杨元庆亲自坐镇，这一次联想的高调亮相，没有任何媒体提到柳传志。