企业集团的财务风险及其测评考核

大力发展企业集团是我国参与国际市场竞争,保持经济稳定增长的需要。为促进企业集团快速健康地发展就必须加强企业集团财务管理工作。针对企业集团在财务管理上具有的产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化、关联交易经常化等特点,严格监控企业集团财务风险在财务管理工作中尤其重要,这就需要对企业集团财务风险进行科学有效的测评考核。     

企业集团多元化经营对子公司财务风险的评估、预警与控制应对

一、企业集团多元化经营对子公司财务风险的评估 企业集团在识别出多元化经营子公司的财务风险类别后．需要对风险进行分析，过滤出对多元化经营具有重要影响的风险类别．以便进行风险管理。在风险分析中，对识别出的财务风险，风险分析者要回答两个问题：各个风险发生的可能性和风险发生所产生的后果，本文从两个方面来评估，即根据风险发生概率的大小以及后果进行分析，因而称为双准则风险评级过滤。     

企业集团财务分层管理研究

在社会主义市场经济的推动以及外来企业经营模式的影响下，我国企业集团的经营模式不断得以创新，尤其体现在企业集团的财务管理方式上。资本纽带是形成企业集团的途径，这更加凸显了财务管理在企业经营中的地位。随着企业经营由单一模式向集团规模经营转变，加上我国现代企业制度逐渐建立，其财务管理也应当进行革新，即采用财务分层管理方式。本文对我国企业集团应用财务分层管理方式所出现的问题加以研析，并提出相应的改进对策，旨在促使我国企业集团能够更好地实现财务目标。     

现代企业财务分层管理模式探讨

现代企业规模不断扩大,业务量也随之增多,财务管理工作也必然将进行分别类型、逐层细分。财务管理分层论是在我国向市场经济体制过渡中,随着现代企业制度的建立、发展而产生的关于财务管理主体的新兴理论。企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务管理财务这三个层次。另外,资本纽带形成了企业集团,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位越发突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变,应该推行财务分层管理模式。     

浅谈企业集团财务集中管理模式创新

随着经济全球化、信息技术的迅猛发展和世界资本并购重组浪潮的风起，一方面使得企业集团经营日益呈现出跨地域、跨行业、经营多元化、资本链条长的特点；另一方面也使得集团的财务管理更为复杂。于是企业集团纷纷将传统财务管理向信息化财务管理转变，一种新的财务管理模式——网络环境下财务集中管理模式得到广泛关注，并成为企业集团普遍采用的管理模式。     

构建企业集团财务监控体系

发展跨地区，跨行业，跨所有制和跨国经营的大型企业和跨国经营的大型企业集团是党的十五大报告了国有大中型企业改革和发展确定的基本思路，随着企业集团资本运营领域的不断拓宽，它必须呈现出产权结构多层化，筹资渠道多元化，竞争市场国际化等特征，这就决定了企业集团的财务活动复杂纷纭，财务关系也将变得扑逆迷离，能否构建科学的财务监控体系将直接影响到企业集团的盛衰成败，认真探讨企业集团在财务监控管理方面存在的问题，并提出相应对策颇具现实意义。     

加强企业集团财务管理

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，具有经济实体多重化、经济决策多层次化、关联交易经常化、业务经营多角度化和经营地域广泛化等特点，这便要求企业集团应及时了解公司的财务信息和经营状况，及时应对经营风险和财务风险。因此，要高度重视企业财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，是企业集团经营目标全面完成的基本保证。     

加强企业财务管理提升集团竞争力

由于财务管理在企业集团管理中居核心地位．加强企业集团的财务管理,对增强企业集团的竞争力、抵御市场风险,保持企业集团的可持续发展无疑具有极为重要的意义。本文从企业规模、融资渠道、投资选择、多元化经营、资金管理、管理层约束控制机制、财务风险预警机制等多个角度,提出企业集团加强财务管理、提升企业集团竞争力的应对之策。     

企业财务风险管理研究

自我国入世以后,在国际市场经济所面临的竞争越来越激烈,作为企业,想要在市场竞争日趋激烈的情况下占有一席之地,企业的经营管理显得尤为重要。在企业的经营管理中,财务管理可堪称企业生产经营的命脉。照目前的形式看来,现代企业管理中的财务管理发展趋势日益多元化,企业在投资、集资、收支等财务活动中,存在着各种风险。企业财务风险是指在企业内部、外部条件的共同作用下,财务管理偏离既定目标而造成经济损失的可能性。因此,企业的财务管理者要经常、适当地进行财务风险预测、分析,建立相关财务分析体系,对所预测到的风险进行相应的控制,将企业的财务风险降到最小。     

集团管理体制下母公司的财务风险防范探析

企业集是为了追求更大的经济效益而以一定的方式结合起来的大型经济联合体,企业集团生产经营过程中的有关资金筹措、投资使用等财务管理工作中均会面临着种种的不确定性以及由此而可能给集团母公司带来的损失,针对企业集团这样一个大型经济联合体来说,对财务风险问题进行深入的探析及有效的管理,是企业集团母公司现代财务不容回避的现实课题.如何控制和化解企业集团母公司财务风险,是本文研究的主题.     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,通过合理配置企业集团资源,正确处理母公司与其子公司之间的财务关系,以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。财务控制作为企业集团内部管理的核心环节,对企业集团发挥规模效益、协同作用、抗风险等优势起到决定性的保障作用,某种意义上决定着企业集团的兴衰成败。文章主要对企业集团加强财务控制与监督进行研究。     

企业集团财务风险成因及防范对策

现代化社会经济爆发式的增长,促使我国市场竞争越来越激烈,诸多企业集团进一步强化企业内部财务风险防范措施及控制工作,以期通过优化企业财务管理实现企业集团持续化发展.文章以企业集团财务风险成因及防范对策为切入视角,系统阐述了企业集团财务风险的基本特征和表现形式,剖析了产生财务风险的主要因素,提出了加强财务风险防范的建议,对促进我国企业集团的财务管理规范化、合理化具有现实意义.     

H型结构企业财务共享构建研究

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团化管理和控制问题逐步成为一个研究热点,大部分的大型企业都采用了多元化发展战略,通过涉猎不同的行业,提高企业的盈利能力和抗风险能力,根据多元化发展的战略,H型企业管理模式应运而生,建立财务共享中心成为H型企业强化财务管理的必然趋势.文章基于H型企业的特点,从构建财务共享的价值、影响财务共享价值的因素、构建财务共享中心存在的风险,以及构建财务共享中心的措施四个方面探讨了H型企业财务共享构建问题.     

财务风险成因及防范

企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面0其主要特征是：客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性。财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，其对企业生产经营将产生重大影响。     

集团财务集中管理的理论和实践问题

随着经济的发展,我国企业集团正向业务多元化、资产规模化发展,在发展过程中,企业集团的规模不断扩大,其内部产权结构变得非常复杂,这对企业的财务管理提出了新的要求,传统的财务管理方式已经不适应时代发展的需要。在这样的形势下,如何提高企业集团财务管理的水平成为企业集团发展的重要问题,实现财务集中管理有着很大必要。本文通过分析企业集团财务集中管理的内涵,对如何实现企业集团财务集中管理提出了一些建议。     

浅析企业财务风险成因及其对策

财务风险会对企业生产经营产生较大影响。企业财务风险的产生,既有企业外部的原因,也有自身的原因。规避和化解财务风险主要应从树立正确的财务风险观念、运用适当的技术方法、建立科学的财务预测和风险监控机制及培养高素质财务管理人才几方面着手。     

论企业存在的主要财务风险与控制对策

财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。     

企业多元化经营的财务风险控制研究

现代化建设中,企业想要不断发展,就必须壮大自身,提高市场竞争力,才能促进企业经济效益不断增长。因此,企业想要可持续发展,就必须向着多元化经营发展,以使企业的利润空间不断增大。本文就企业多元化经营的财务风险类型进行阐述,对企业多元化经营财务风险产生的原因进行分析,提出企业多元化经营的财务风险控制策略,以有效提高企业多元化经营的财务抗风险能力,促进企业快速稳定发展。     

关于企业集团财务集中管理体系的几点思考

本文结合自己几年来财务管理工作经验，分析了企业集团财务集中管理的内涵，深入思考了本企业集团财务管理存在的问题，针对上述问题提出一些改进措施，通过建立“五统一分”的财务集中管理体系，使企业集团财务管理的作用充分发挥出来，最大限度地为企业经营服务。     

企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式，企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此，如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。