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在内外市场一体化的背景下,任何一个品牌,即使是在国内市场上,所面对的也同样是国际品牌的竞争。中国本土企业在国内市场也面临着国际化竞争。面对品牌竞争的国际化趋势,中国和浙江的品牌要自主创新,加强品牌建设,迎接外国品牌的挑战。 相似文献
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世界知名企业在中国市场上实施"品牌战略",中国品牌正面临着严峻的国际竞争挑战,市场的竞争已从产品的竞争越来越多地表现为品牌营销战略的竞争。如何树立多层次性品牌理念,不断强化营销策略,真正建立本土市场乃至世界的优势品牌,使本土品牌走向全球,是摆在我们面前的重要课题之一。 相似文献
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刘琳琳 《经济技术协作信息》2007,(26):14-14
品牌是产品的“烙印”。品牌营销将是21世纪市场营销的主流。但严格的说,市场上没有好品牌与坏品牌之分,只有强势品牌与弱势品牌之别。对于企业来说,品牌则意味着产品价值和企业利润的增加,强势品牌的是市场销售力。在品牌竞争时代,不管是大企业还的小企业都面临着如何塑造强势品牌的问题,企业要想制定属于自己的强势品牌,不仅要全面认清强势品牌的特.董,更要了解对于中国企业而言,创建强势品牌必须建立在中国市场的实际环境中。在对当前国内的强势品牌进行研究后,可以发现,要打造强势品牌,树立较高的品牌知名度和美誉度、建立平衡的品牌价值、进行适当的品牌延展是关键所在。 相似文献
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有商品就有市场,有市场就有竞争,有竞争就有优胜劣汰。中国这个全世界最大的市场也不例外,每天有新的企业加入竞争,也有企业在竞争中被淘汰。随着我国国际化程度的加深,许多外国企业也纷纷登陆中国市场,我国的企业面临“内”、“外”双重的挑战和竞争。而企业要想在茫茫商海中脱颖而出,就要在销售这个环节创造品牌竞争优势,增强商品在市场上的个性。而为了创造品牌竞争优势,很多企业会选择设立连锁专卖店———也就是实行连锁经营。但当连锁经营做到相当规模时,就会出现管理上的瓶颈。这时,管理重点应放在组织成长方面,其核心是… 相似文献
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本文回顾了中国汽车工业的发展阶段,认为目前中国轿车市场已经进入"品牌扩散"时期,并总结了这个时期市场若干方面的产业组织特征.随后以产品差异化理论为基础,分析了品牌扩散策略的优势和劣势.我们的结论表明,领先企业有动机通过品牌扩散进入新的细分市场,并提高企业盈利能力.厂商从低端市场通过品牌扩散进入高端市场,反而有利于高端市场维持高价位;而厂商从高端市场通过品牌扩散进入低端市场,其品牌扩散对高端市场的威胁较大,会引发低端市场新的价格战. 相似文献
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“中国市场的动态特征对于品牌的创建是挑战,更是机遇;中国消费者认知DNA对于品牌的发展是约束,更是资源。”平成品牌投资管理机构总经理吴晓波在谈到中国消费者的整体宏观把握和微观心理认识层面把握时,运用了二元结构和果壳模型,揭示了中国消费者的变与不变的本质内容,意义在于消费者价值的发现。
从市场消费层面看,整个中国消费者市场具有非常特殊的二元结构,这个结构主要呈现出动态特征;从认知心理层面看,中国消费者拥有独特的认知DNA,因此,构成了中国市场在宏观上的一种动态特征和在微观上的一种超稳定结构。这两者交相呼应。演绎出中国消费市场、中国消费者的变与不变的神奇之美。 相似文献
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“在中国汽车市场上,自主品牌目前还谈不上认知度,更别说忠诚度。至少在几年之内,自主品牌必须面对消费者,培养出一定的忠诚度,否则肯定将被市场淘汰。” 相似文献
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经过十几年的发展,中国的食用油市场进入新的竞争阶段,市场份额不断向优势品牌集中,食用油品种越来越多。在此情形下,一个尚处市场导入期的“新进入者”——橄榄油,如何才能在短时间内出奇制胜,脱颖而出,成为今年食用油市场上的新宠?这正是西班牙白叶集团想要告诉我们的。 相似文献
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我们已经跨入21世纪,并即将加入WTO,世界经济一体化是大势所趋,这在为我们企业提供更大生存空间的同时,也造成彼此间的竞争更趋激烈,各企业势必会在市场上竞相推荐自己的品牌。但在实际工作中,我们的许多企业虽然也重视品牌的建设工作,对如何进行品牌管理存在许多误区,以致企业品牌的发展难以上档次。 相似文献
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中国轿车产业的产品线竞争研究 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来跨国公司借助其有效的产品线策略,在使品牌得到快速扩散的同时,也改变了中国轿车产业的市场结构和游戏规则。我们的博弈模型和实证分析表明,利用其在研究开发、市场营销和品牌声誉上的巨大优势,跨国公司的产品线竞争不仅恶化了本土企业原有市场的竞争,还在一定程度上对本土企业的品牌延伸产生了挤出效应。改变这种困境的政策选择是对本土企业的产品创新进行激励,而非限制跨国公司的渗透行为。 相似文献
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一直以来,人们常说,企业的品牌之战,就是创意之战,当今市场一个品牌在诞生之后,它不仅是活在商场的展台或货架上,而是要让其活在消费者心里,这才是品牌的关键所在.那么对于创意企业来说,品牌的作用有多大呢,中国的创意企业又该如何建立和保护自己的品牌和商标,我们有没有能力建立起自己的全球品牌呢? 相似文献