学习“温州模式” 开创经济新发展

随着改革开放的不断发展,温州地区的经济出现勃勃生机,走向兴旺发达,逐步形成了温州地区经济发展模式,已闻名中外。这是经历了艰难曲折的创业过程,从不完善的初级阶段到完善的现行阶段。初创时期,档次低、规模小、结构散、质量差,特别是假冒伪劣商品,一度大面积地出现,使“温州货”信誉扫地,一时曾被视为“资本主义市场的自由泛滥”。     

“每根头发都是天线”——解析浙江民营企业家的经商理念

<正> 慧眼识商机浙江的经济是民营经济,是普通老百姓创造了这一奇迹,这个奇迹源于浙江人独有的经济慧眼。在浙江,这双慧眼无所不在。有人这样形容浙江人对商业的敏锐:“他们的头发是空心的,是一根根     

“心力管理”耕耘出一片绿洲

这是一家不足百人的民营企业,却又是一家经济效益非比寻常,经营管理独具特色,引起众多专家学者和企业家高度关注并纷纷前来探秘的文化型企业。上海有个公司考察这里后赠送了一面锦旗,上写:企业文化松林葱郁,文化企业鹏程远大这,就是位于黄桥古镇的江苏黑松林粘合剂厂有限公司、从事化工品生产的黑松林公司,用心力管理耕耘出企业文化的一片绿洲,写下了许多令人欣喜的故     

“商业模式总裁实战训练营”——打造中国企业商业模式大师的摇篮

作为企业家,您是否觉得行业的竞争日趋激烈,毛利越来越薄?您是否感到自己一有创新,对手就跟风,同质化竞争令人烦恼?您是否遇到资金短缺,尤其是资金链长期紧张的局面?     

“中国式失败”的文化传统

商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。对企业家来说，失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情。我一直在寻找中国企业失败的基因。我称之为“中国式失败”。——吴晓波[编者按]     

我国制度变革对经济增长的作用分析——浅谈“温州模式”的制度变迁及经济发展

温州模式作为具有代表性的区域经济发展模式,它通过制度创新促进区域经济的发展。本文分析了温州模式的基本状况,探讨了该模式中的制度变迁对于区域经济发展的重要作用及其意义。     

中国正处在全球经济格局调整的风口浪尖——专访麦肯锡大中华分公司总裁高安德

21世纪是前所未有的100年。人与人之间的交流变得更加便捷。不仅来自于纽约、慕尼黑和伦敦等大城市的人们受益匪浅,就连那些住在班加罗尔、武汉或是延巴克图的人们也获得了益处,这些地方的人甚至成了获益最多的一群。商业活动在经历变革。供应链的发展继续趋于一体化,经济活动的进行方式及场所也在不断改变。贸易壁垒被逐渐打破,各国经济更为自由。个人需求也发生着巨变。今后10年,有近7.5亿人的年收入将会超过5000美元,他们将会大踏步地迈入全球经济的浪潮中。科技拉近了人与人之间的距离,同时改变着我们的生活方式。我们的所知、所做、以及行为方式都将经历彻底的变革。然而,这个日新月异的世界绝非乌托邦,全球化之路也并非坦途,国家经济仍将占据主导地位。各国之间的区别依然存在,并非人人都能获得成功。风险依旧存在,结果怎样无人知晓。麦肯锡近期发布的《影响全球商业环境的趋势》特别探讨了未来十年全球经济及其相应环境下的企业本质。     

一个中国农民的“德富”传奇

或许是源于对道德与财富的美好期许,很多传统中国家庭都喜欢给自己的孩子取名＂德富＂。如今,德与富的统一,更成为一个敏感的伦理命题。当很多国人还在为比尔·盖茨退休后选择＂弃万贯家财于不顾而投身慈善事业＂惊叹不已之时,一位被誉为＂无职村官＂的中国农民企业家却在默默无闻之间,演绎着极具中国特色的＂德富＂传奇。他的名字叫王德富…...     

北京新贵——有钱 有闲 有空间：北京“新贵”是怎样炼成的

一个人拥有财富并不能成其“贵”．如何才能由“富”转而达到“贵”．中国新一代的企业家们正在身体力行着．不断迈进．要把自己锻炼成一个“贵”人。     

中国“狼性”企业的暗伤与命门

在不少中国企业家眼里，狼是一种值得学习的动物。从华为技术有限公司的狼性，到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇，以及联想总裁杨元庆强调的“如狼似虎”工作精神，中国企业在不断上演着“狼”的故事。中国企业像狼一样的竞争策略一度让跨国企业巨头胆战心惊，让中国企业在世界舞台上得以扬眉吐气。很多中国企业因此称自己“狼性”十足，也曾被誉为“中国狼”。但狼也有其致命弱点，比如狼的鼻子、腿是猎人攻击的重点。当前，众多曾经颇具狼性的中国PC、DVD、软件、手机等生产企业在商业战场上纷纷跳水，中国狼性企业正处在受袭的困境。     

努力打造“中国制造”的软实力

中国企业家应当在发扬中国优秀商业文化传统的同时,坚定地实践全球认同的企业社会责任,真正成为社会美德的楷模和典范。     

“我是谁？”——六位跨国公司中国总裁的答案

《中国企业家》:各位总裁在职场多年,公司总部又在不同的国家,有欧美的有韩国的,又分不同的行业,能否谈一下你们各自的全球化和本地化体验?比如说这么多年你们在跨国公司最大的收获是什么,你们怎么调整自己在北京的工作和生活,以及对自己角色感的理解和认同等等?     

经济全球化与我国企业“走出去”的对策思考

<正> 我国企业"走出去"参与经济全球化,是企业和国家利益的需要也是与东道国和经济全球化结缘的结果经济全球化是国际生产力、国际产业分工和国际价值高度发展的产物。它的主导层面是生产体系和企业分工的全球化,它的运作方式和手段是双边和多边相互投资的全球化。1998年发达和发展中国家对外投资与吸收外资的比例约为1.1∶1和0.14∶1,而我国约为0.09∶1。据不完全统计,截至1999年底,中国在160多个国家和地区设立生产型企业约6000家,协议投资总额104亿美元,中方协议投资额69.5亿美元,占66.8%,占世界对外直接投资0.15%、     

发现“社会友好型”商业——2006中国企业领袖年会综述

在中国数千年的历史长河中,2006年只是过眼一瞬。但对一个仍处在少年时期的特殊群体——中国企业家以及一个确立现代市场经济秩序不到30年的商业社会而言,发生在这个时间点上的一系列看似毫无关联的反常事件,使其具有了不一般的界碑意义——在这一年,中国企业家中最优秀的一群人迎来了社会责任意识的空前觉醒与商业伦理的反思高潮,并开始身体力行地实践和推广一种“社会友好”的商业理念,试图以此改变甚至重塑中国商业乃至整个社会的精神与物质面貌,并用来探索中国企业的全球化之路。他们能成功吗?     

《中国企业家》的“三性”

读《中国企业家》杂志有三点感受：其一,《中国企业家》是一份专业性刊物。通过其报道,能深切感受到中国企业家在推动中国企业发展、促进中国企业全球化进程中提粹出来的商业伦理和管理哲学,以及他们共同坚守的企业家精神。《中国企业家》不愧是一本中国商界的领袖杂志。     

中国顶极民营企业家的“后事”

接班人之忧 随着长城王之、三九赵新先等企业元老的退休,中国顶级企业的接班人已成为棘手的问题摆上了桌面.中国的事情真有点蹊跷,选一个部长、省长不难,选一个企业的接班人往往伤透脑筋.