亏损企业应重视观念“亏损”

当前,部分国有企业亏损成了上上下下十分关注的问题。亏损的原因有诸多方面:有政策性、经营性、管理性、负担性、技术性、结构性的等等。然而,笔者认为,观念的“亏损”是企业亏损不可忽视的重要因素。主要表现在以下几个方面: 其一,“等”、“靠”、“要”的思想依然存在。等上级拨款,靠上级救济,要上级给钱;其二,重产量、产值,轻市场、效益。片面追求数量、产值,忽视市场、效益;其三,抓着“国家职工”的光环不放。捧着铁饭碗,吃着大     

思想政治工作的立足点之我见

长期以来,由于传统观念,人们普遍认为思想政治工作的“立足点”在基层。这种传统观念,正是造成思想政治工作低谷所在。笔者仅就此问题,谈点个人的拙见: 一,把思想政治工作的“立足点”放在决策层,是社会主义市场经济发展的客观要求。 我国当前正处在由计划经济向社会主义市场经济的转换时期,在传统的计划经济体制下,企业的生产活动,主要靠上级政府的指令运行,至于生产出来的产品,是否符合市场的需要,企业无需过问。因此,企业对国家是一种计划执行的关系,职工个人对企业更是某种意义上的绝对服从关系。企业的产品是否适销对路,均由政府计划调控,效益如何对企业和职工来说,并不产生直接的意义。所以,企业领导把是否完成上级的生产计划,看作比什么都重要,党政工团各方面力量一起出动,扎根于基层、车间、施工队班组,     

技术开发型研究所发展模式探讨

技术开发型研究所发展模式探讨煤炭科学研究总院开采所崔德仁一、旧科研体制存在的弊端首先，它是计划经济条件下的产物，不能适应市场经济的要求。计划经济体制下，研究院所的生存和发展完全依赖于国家和上级主管部门的拨款、扶持，“等、靠、要”的思想非常严重，遇到困...     

倾情支教扶贫助困献爱心——广西防城港供电局"扶贫支教"纪实

几年来,广西防城港供电局在防城港市委市政府和广西电网公司党组的领导下,认真按照"三个代表"重要思想的要求做好支教各项工作,认真贯彻上级的战略部署,主动承担社会责任,多方筹集资金捐款捐物支援学校建设和扶助贫困学子,积极落实帮扶项目,切实帮助受援学校解决办学     

浅谈稳健性原则的应用

浅谈稳健性原则的应用王淑梅随着科技体制改革的深入发展，使科研单位从单纯的科研型逐步向科研经营型过渡，科研财务从传统的记帐、报帐，转变为事前的预测决策、事中的管理控制、事后的分析上来。科研单位从过去靠上级拨款变为面向社会，实行科、工、贸一体化，使科学技...     

关于物探企业走向市场的思考

党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.油气田正在建立“油公司”体制.物探企业作为施工作业单位,将被推向市场,在市场竞争中求得生存和发展.那么,物探企业如何走向社会,加快发展,这是摆在我们面前的一个重要而紧迫的课题.笔者结合河南油田地调处的实际,谈点具体想法.解放思想,转变观念思想是行动的先导,观念问题支配着人们的言论和行动,解放思想,转变观念,是物探企业走向市场,加快发展的前提条件.在长期的计划经济体制下,物探企业是主要生产单位,上级下达任务,拨给投资,更新装备,解决福利待遇.干部工人形成了一种等任务、要投资、吃派饭的心理定势,产生了事事依靠上级,有了问题找局长的依赖思想.随着“油公司”体制的建立,物探企业再也不能舒舒服服地吃“皇粮”了.要靠投标竞争“找米下锅”,靠承揽劳务挣钱吃饭,靠自我积累求得发展.因此,物探企业必须在认识上有新的突破.首先,破除传统观念的束缚,消除计划经济体制的影响,坚决摈弃“等、靠、要”的思维方式.     

构建“惩防体系”的几点认识与实践

近年来,我们在上级党委和纪检监察机关的领导下,紧紧围绕反腐败三项任务和党风廉政建设责任制,结合实际,狠抓落实,工作中坚持教育靠前,制度靠前,检查靠前,较好地维护了党的纪律,落实了领导干部廉洁自律等各项工作,促进了储运公司惩防体系的建设。     

信任型管理的特点

信任型管理,是指以广大职工为中心,不单凭职务,权威和形式上的尊严去领导下级。而是靠信任来实现领导,靠指导来进行管理。其特点是:一、下级自己制订与上级目标紧密结合的个人目标。二、让下级主动地确定自己认为有效的工作方     

划小核算单位推行包工队集体经营承包责任制

长期以来,企业单纯靠自上而下的指令性指标管理,任务靠上级分配,经济上统收统支,企业吃国家的大锅饭,职工吃企业的大锅饭。为了改变这种状况,从一九七九年开始,我们大胆进行改革,实行了划小核算单位,栋号包工,层层经济包干,公司、工区、包工队三级管理,三级核算,一级供应的管理体制,初步解决了     

浅谈领导者的威信

一个领导者是要有威信的,否则,说话没人听,事情就办不好。那么,领导者的威信从哪里来呢?实践证明,靠上级封不出来,靠权力压不出来,靠自己或别人也吹不出来,只有靠自身素质的修养锻炼,靠科学的工作方法,靠坚持不懈地为人民办实事,才能逐步地树立起来。一个领导者自身素质的修养锻炼应努力做到十戒: 一戒自私自利,只顾个人。群众对那些只图自己兜满,不管别人锅空的自私自利的领导,意见最大。这种人在群众中最没有威     

高新技术企业更需产权制度创新

一、我国高新技术企业产权不清的症结1 .我国高新技术企业产权不清的背景不同的产权背景导致的产权不清严重制约了我国高新技术中小企业的持续发展。为分析简便 ,本文主要将我国高新技术企业划分成以下几类 :1企业创办时由上级单位投资 ,但仅限于投入启动资金 ,并且借助了该上级单位的无形资产 ,企业发展主要是靠创业者的自我积累和风险收益转换、滚动发展起来的。如柳传志等人于 1 984年 1 1月创业的中科院计算所公司 (联想集团的前身 )。中科院计算所投入 2 0万元 ,但 1 985年 4月才到位 ,公司是靠创业者提供技术服务、技术贸易起家的。据…     

煤炭企业综合开发及综合经营存在的问题及建议

煤炭企业综合开发及综合经营存在的问题及建议汾西矿务局办公室李小昭一、综合开发及综合经营存在的主要问题１．各级领导的思想观念还没有从单一煤炭经营的传统思想中解放出来，缺乏综合开发、综合经营的责任感和紧迫感。由于上级对综合开发、综合经营以及多种经营和第三...     

施工企业要在寻找和创造市场机会上做点文章

施工企业在市场经济中求生存和发展,最关键的是要有舞台。这个舞台,不是上帝赐于的,也不是上级指令性分配的,而是施工企业靠信誉、实力、科技、管理在激烈竞争中争来的。市场是客观存在的,客观存在不等于所有     

当前水电施工企业改革的十个要点──在中国水利水电工程总公司1997年工作会议上的讲话(摘要)

我想讲一下水电施工企业改革的十个要点，就是把水电施工企业改革的总体思路重新理一下。希望对大家能有所启发。l．在计划经济条件下，企业的生存和发展靠国家、靠领导；在市场经济条件下，企业的生存和发展靠市场、靠自己。今年1月16日，国家电力公司成立，标志着中国电力工业管理体制由计划经济向市场经济的转变；也就意味着电力企业，包括电力建设企业、电力生产企业、电网经营企业、施工企业等已由计划经济转向币场经济。在计划经济体制下，资源配置的主要手段靠国家计划。作为一个企业的领导，上级给你任务、给你指标，你完成了，那你…     

抓好思想政治工作促进电力企业发展--苍梧电力有限公司思想政治工作深入、扎实、有效

思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线。思想政治工作是做人的工作，企业要生存、要发展，人的因素起决定作用。企业的活力来源于广大职工的积极性、主动性和创造性。企业要发展就必须全心全意依靠广大职工。毛泽东同志指出：“提高劳动生产率，一靠物质技术，二靠文化教育，三靠政治思想工作。”因此，要促进企业发展，就必须抓好思想政治工作。     

发挥人的积极性：企业管理的首要内容

石化集团改制上市已经走上了风雨不归路，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来。新旧观念的冲突，新旧体制的摩擦，利益格局的调整等都会引起员工的思想波动，并反映在具体重组改制上。这就需要充分发挥企管工作的宣传导向、凝聚人心、转变观念等方面的职能和作用。当前，从销售企业的实际来说，要通过切实加强转变观念引导员工实现“四破四立”：一是破除企业靠国家，亏损靠上级的依赖思想观念，树立奋起改革，追求效益的观念；二是破除潜力挖光，无所作为的懒惰思想观念，树立开源节流，不断进取的观念；三是破除权力上划，压力下放的思想观念，树立重组促发展，苦干能兴业的观念；四是破除只顾眼前、局部的短视思想观念，树立长远、整体、全局的观念。将员工的思想真正转变到“竞争、开放”、规范、严谨、诚信”以及“追求公司利润和股东回报最大化”等企业文化上来。     

油田图书馆的创新与发展

大庆油田图书馆是伴随着大庆油田的发展建设而建立发展起来的企业图书馆,在建馆之初虽然确立了贴近企业、服务油田的服务目标,但由于信息意识等诸多因素的影响,我们的服务仅局限于发挥传统图书馆的文献资料检索等方面的功能,馆员普遍存在着等、靠、要的思想,靠企业投资、等顾客上门,一度影响、限制了图书馆的发展.随着油田形势的发展,科技服务、科技创新成为大庆石油管理局二次创业的技术支持与保证.     

教育改革与市场经济

论述了当前教育改革中办学思想、专业建设、学科建设、教学内容、教学手段、办学效益六个方面与市场经济间的关系。     

煤炭建筑施工企业发展多元化经济的思考

从煤炭建筑施工企业长远发展战略看,单一的建筑施工,靠上级安排任务,靠行业保护生存,是难以有所作为的,必须逐步形成多元化的经济发展格局。这是摆脱面临的各种困难的根本途径,也是进入市场经济的必由之路。因此,煤炭建筑施工企业必须从本身的特点出发,来进一步认识和思考建立多元化经济结构问题。 一、问题的认识 在当前转换经营机制、进入市场经济的关键时期,需要重新审视建筑企业所面临的形势,重新确定自己的经济发展战略。     

市场经济呼唤营销创新

现代企业正处在不断创新与变革的时代,企业的生存空间充满风险和不确定性,也使传统的营销方式面临新的挑战。市场经济条件下,营销管理的关键是营销创新。 一、以动态营销取代静态营销 现代企业必须抛弃传统的以静制动、以不变应万变的静态营销思想,时刻保持高度的危机感和紧迫感。在计划经济时期,企业只是政府的生产车间,产品靠政府分配、调剂,不用考虑销售,静态营销观念十分强烈。企业走向市场之时,产品开始靠企业自行销售,观念有所转变,但由于是卖方市场,产品供不应求,人们的观念仍停留在“产品观念”上,千方