小议市政工程现场管理的若干问题

随着我国改革开放进程的加快,城市化进程也在加快,市政基础设施的改造和兴建也加大了力度,取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题.根据现场管理经验,在现场对一些工程师进行实地调查中发现市政工程施工现场管理中的一些问题提出建议.     

建设项目现场质量管理应关注的几个问题

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。文章从施工角度对现场管理应关注的几个问题提出了自己的看法。     

农村公路工程施工现场管理应注意的几个问题

现场管理是农特公路工程施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现农村公路建设项目快速、优质、低耗.     

市政工程安全管理之我见

本文在对市政工程特点分析的基础上,对市政工程安全管理体系进行了深刻的探讨,以及进一步提高市政工程的安全管理水平,减少安全事故的发生,对实现市政工程的安全生产目标做出一点贡献.     

市政工程的现场材料管理分析

市政工程材料是构成市政工程实体的最基本单元,其质量是否符合设计及材料标准的要求,将直接影响到整个工程的质量和结构安全。阐述了市政工程现场材料管理的概念和主要内容,提出了从市政工程常用材料检测、常用材料现场质量控制、周转材料控制和收尾阶段材料控制等方面来提高市政工程现场材料管理。     

高等级公路工程施工现场管理应注意的问题

高等级公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现高等级公路建设项目快速、优质、低耗。     

建筑工程现场施工管理存在的问题与对策

任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。文章分析建筑工程现场管理存在的问题,并提出针对性对策。建筑工程的施工除了需要劳动力、材料、机械设备等专业管理外,还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理,以施工现场为目标的各项施工现场的组织管理贯穿建设工程项目的始终。     

在建筑施工中现场管理的作用

文章对在施工中的管理工作进行的探讨.     

议建筑项目现场施工的优化管理问题

近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高.对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分.     

运用IE理论优化现场管理

施工现场管理水平的高低直接关系到工程质量的好坏和消耗、效益的高低,以及企业在市场竞争中的适应能力和竞争能力。 工业工程作为对生产现场进行分析和改进的现代管理技术之一,可达到不断提高生产率和经济效益为目的。它既可对现场存在问题进行分析、     

论建筑施工企业的现场施工管理

现场施工管理成为建筑安装企业管理的重申之重.下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理.     

浅谈建筑施工现场管理

施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性,成为建筑企业管理的重中之重,业内人士也对此达成共识。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑公司面对的极其重要的课题,结合自己实际工作经验,并参考大量文献资料,提出了自己的看法。     

浅谈施工工程现场管理

在项目管理流程中,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,其中,施工是特设计意图转换为实际的过程,其任一道工序均会对整个工程质量产生造成重大的缺陷,因此,对于现场施工管理,必须予以高度的重视和投入,工程项目的现场施工管理.     

土建施工的成功现场管理

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学有效的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究

本文首先阐述了建筑施工过程中常用的施工技术,接着对建筑工程现场施工管理的要点进行了探讨.     

浅析建筑施工企业的现场施工管理

现场施工管理将直接影响到施工的顺利开展,是确保工程质量,安全和投资效益的关键。文章概述施工管理的任务和主要内容,分析施工准备工作,并就现场施工管理和工程的交工验收进行探讨。     

建筑工程现场施工管理探析

现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。在现场管理中要做好从材料到设备,从人员到工序的全方位管理,合理配置资源,充分发挥现场管理职能。     

浅谈施工企业的现场管理

对于施工企业来说,"现场管理"是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓观场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础上,不断优化现场管理.     

论建筑施工现场质量管理

施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容,是确保建筑工程质量和安全的关键.对施工现场实施科学的管理,它有利于企业树立良好形象,提高声誉,并且是企业获取经济效益和社会效益的根本途径.     

如何优化油田基建施工的现场管理

现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作,应是基建工作中的重中之重。本文探讨了优化现场施工现场管理的主要措施和途径。