施工阶段成本管理分析——以M项目为例

通过对M施工项目成本控制管理情况的系统分析和研究,根据进度计划表分析出现进度问题的原因,并由进度问题导致的施工阶段项目成本管理存在的主要问题,以加强施工企业成本管理手段,提高M项目成本控制的管理水平。     

浅析施工项目进度控制方法及原理

通过对进度控制概念及影响因素的分析,阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制.     

施工进度控制：计划一调整

施工项目进度计划并不是一成不变的,在进度计划的实施过程中,由于外部环境的变化,项目的实际施工进度经常会与进度计划产生偏离,根据施工实际进展情况,通过进度计划控制工具不断地进行进度计划的更新,以保证项目按时完成。     

基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。     

建筑工程中的施工进度控制浅析

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。     

论如何加强工程施工中的项目管理

成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的,下文作者根据多年的工作经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强土木工程的项目管理.以下仅供参考.     

基于层次分析法的房地产项目进度风险管理研究

针对房地产项目在施工过程中项目管理人员所面临的风险具有涉及面广且比较复杂的特点,同时也为了更好地对项目进行中所涉及的风险进行有效的控制,就应该通过层次分析法对进度中的风险建立层次结构模型,实现项目风险因素的重要性排序,从而对项目进度中的风险进行有效及时的管理。     

路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施

施工项目管理所要追求的目标,就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度,降低成本这四大要素,这些要素就是施工项目管理的主要任务.本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成本控制做以下具体探讨.     

浅谈建筑项目的质量和进度控制研究

在建筑领域,工程建设的质量和进度是非常重要的,可以说一定程度上决定着建筑企业的成败。要想在建筑项目中实现既定的经济效益和社会效益就必须采取有效措施,转变工作思想,强化建筑项目的质量和进度控制。本文中,笔者主要分析了建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素,从而寻找加强质量控制与进度控制的方法,还通过＂三控制＂间的相互联系来协调相互之间的对立面,希望能促进建筑项目的顺利进行。     

改进关键链挣值技术在软件工程及集成项目进度控制中运用探讨

软件工程及集成项目由于既包含软件开发又涵盖硬件施工等工序,其进度控制一直是施工单位、业主面临的主要问题之一。关键链项目管理通过设置缓冲区将进度的风险降到最低,同时对此类项目的软、硬件工序进行分层分类管理,相较于传统的进度管理方法有天然的优势。在借鉴关键链管理方法的基础上,结合挣值法,提出改进的关键链挣值技术。该方法借鉴PERT法,采用未消耗缓冲区、完全消耗缓冲区和最可能消耗缓冲区三种情况确定计划工期,将关键链项目工期转化为传统挣值法可以应用的工期,同时对缓冲区消耗监控方法加以改进,在外部和内部两个层面上对项目进度进行控制,提高了工期监控的准确性和灵活性,并进行了实例验证。     

P6软件在乍得Kome末站施工中的应用研究

P6作为国际先进的项目管理软件,主要用于项目进度计划、资源管理、成本控制以及动态规划等,受到项目管理人员的青睐和推崇,本文对P6软件在乍得Kome末站施工中的应用进行了探讨。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。     

施工项目管理的探索

施工项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,项目管理的核心任务是项目的目标控制.     

浅谈AP1000核电项目前期进度控制

本文总结归纳出了AP1000核电项目前期施工准备阶段的主要工作,探讨了前期进度计划、关键路径和进度控制措施.旨在为下一个AP1000核电项目的前期施工准备阶段工程进度控制提供借鉴.     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

本文作者结合多年的工作实践,主要谈谈进度管理在施工项是管理中的重要性.在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

加强合同管理 有效控制造价

项目建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。本文对施工合同的签订、履行、管理、控制工程造价、合同框架内的风险转移以及履行合同的外部环境等作了一些有价值的探讨。     

加强建筑工程施工管理的探讨

建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。本文从成本控制、进度控制、质量控制三方面谈谈}何进彳亍建设项目的施工管理，并就施工项目的验收、建设工程项目的保修进行探讨。     

对建筑工程项目管理的创新方法探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,现在人们对项目的管理运用一些新的方法来进行对项目施工的管理.     

施工企业内部控制制度设计案例分析

一、施工企业内部控制的重点 施工企业财务管理的特点表现为以项目为独它的财务核算单元.由于不同的施工项目采用的方案、布局安排、进度等的不同,所以其财务管理可比性较差.正是基于施工企业财务管理的特点,可以通过制定合理的内部会计控制明确各方责任,避免出现控制盲点.