浅谈企业人性化管理

随着人性化管理理念的流行和日益应用于企业并发挥着重要作用,引用和使用人性化管理对于企业的发展具有着重要的意义。因此,在本文中,笔者将以"浅谈企业人性化管理"这个话题进行探究,通过"在企业中进行人性化管理是当今社会经济发展对于对企业的必然要求"以及"在企业中实行人性化管理的主要途径"这两个角度来进行深入的分析和建议,希望对于企业实行人性化管理研究有贡献性作用。     

浅谈国企文化中的思政教育

企业文化作为企业发展过程中的一种发挥特殊作用的管理措施,一直备受企业关注,在国有企业的发展过程中尤其重视企业文化建设。国有企业是国家经济能力提升的强有力推动因素,是国资委领导下的效能机构,在国企发展过程中的思想政治教育问题是企业管理层工作的重要方面,在国企文化建设中加强思想政治教育已经成为国企发展的重要路径,同时也是提升国企管理能力的重要举措,强化思想政治教育、加强国企文化内涵建设,是国企发展的新趋势、新使命。     

价值创造视域下国有企业现金流管理

现金流是企业经营发展的生命线,维持现金流稳定是提高企业经营生产效率的关键。在不断变化的市场环境下,国有企业需着眼于价值创造视域,不断变更自身现金流管理方案,为企业生产经营获取更大价值,不断提炼和升华企业价值,促使国有企业在复杂市场环境中站稳脚跟。近年来,我国多数国有企业的现金流管理已初步实现,但一些企业尚未构建起完善的现金流管理体系,不利于国有企业价值最大化。本文侧重分析国有企业现金流管理的相关工作,以价值创造为现金流管理的先决条件,细化当前国企现金流管理中存在的问题,并提出提高国企现金流管理的综合性、优化国企现金流管理流程等优化管理策略。     

浅析充分发挥国有企业内审作用的策略

随着经济的发展,全球一体化趋势不断增强,国有企业也不断进行改革和重组,很多国有企业都对所属的集团或产业进行了各种改制分流工作.如本人所在的北辰集团就将一部分"小、散、低"企业进行了撤并和整合.而内部审计正是国企改制过程中,不可或缺的重要组成部分.本文将简要分析内审在国有企业改制中的作用.并且提出充分发挥国企内审作用的策略.     

国企财务资金管理存在的问题及优化探讨

国有企业在不断改革发展过程中，面临着日渐激烈的市场竞争，而国企要在新时期环境下提升核心竞争力，需要不断优化财务资金管理工作。本文主要分析国企财务资金管理存在的问题，并提出优化国企财务资金管理的具体对策，以期为相关企业管理者提供一定参考。     

国企企业文化与职业化员工共赢共发展

我国的国企改革不彻底导致企业文化建设存在一些误区,职业化员工在国企中无法很好地共存共赢共发展.如何在建设国企企业文化的同时,将职业化员工的特点兼容并包地吸纳和运用好,是我国国企管理阶层现阶段必须认真思考的问题.文章通过对我国国企改革和国企企业文化建设过程中的经验教训的分析,阐述如何在国企的发展中有效地吸纳、培养和管理职业化员工.     

管理会计在国企管理中的应用探讨

随着经济的快速发展,各类企业的经济规模也在不断扩大。伴随着管理会计在企业管理的影响逐渐扩大和深入,各级企业也在不断应用和发展管理会计。对于国企而言,管理会计发挥的作用越来越大,其不仅有利于促进企业发展,而且可以极大地提高企业管理效率,降低和规避风险。但在国企实际应用管理会计的过程中,由于不同企业对管理会计的管理理念和管理方式存在差异,导致管理会计所发挥的效用也不同,极大地影响了管理会计积极作用的发挥。因此文章通过初步探讨当前管理会计在国企管理应用中存在的问题,结合实际发展要求,对管理会计在国企管理中的应用进行积极探讨,期望能为管理会计在国企管理中的应用提供参考,促进其发展。     

财务监督在企业管理中的重要作用及运用研究

在我国不断发展壮大的今天,相比于从前而言,现代企业管理理念已经开始被更多的国企所认可并且应用到了企业管理当中,国企开始向现代化国企加速转变。而在转变的过程当中,财务监督工作作为整个国企结构当中的重要组成部分,对整个企业管理工作的顺利开展而言有着十分重要的作用,更是给整个国企的发展带来举足轻重的影响。文章将具体对财务监督在企业管理中的重要作用进行分析,对财务监督在企业管理中运用进行研究,如做好财务监督与审计的结合、做好财务监督的流程处理、做好财务监督的成本控制、科学进行筹划发挥财务监督质效等,希望能够有效地提高企业财务监督工作质量,为企业的更好发展提供保障。     

国有油田企业薪酬分配制度改革中存在的问题及对策

薪酬作为人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理也越来越成为影响企业人力资源配置的一个主导因素.该文以中石化西北油田分公司为例,希望通过对2005年中石化薪酬制度改革后,西北油田分公司薪酬管理体系现状及存在问题的分析,进一步探讨深化国企油田公司薪酬制度改革的思路,为不断提高本企业人力资源管理水平提供参考.     

现代企业管理中的人性化管理

目前,随着各国企业的不断发展,人性化管理正逐渐成为现代企业管理的趋势.许多国际著名企业在人性化管理实践中取得成功,人性化管理的理念也为各国企业所接受.本文针对人性化管理的内涵以及实施策略进行了分析,为我国企业管理实践提供参考.     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径探讨

在当代经济环境中,国有企业作为经济发展的重要组成部分,扮演着引领和稳定市场的关键角色。然而,随着市场竞争的不断加剧和国内外环境的不断变化,国企面临着诸多管理挑战和发展压力。在这一背景下,如何通过有效的管理手段,实现国企的高效运营和可持续发展成为亟待解决的问题。内控管理和预算管理作为两个关键管理手段,分别涵盖了风险防范与资源配置两个重要方面。内控管理着眼于保障企业活动的合规性和规范性,确保风险的有效防范与控制;而预算管理则致力于合理分配有限资源,实现企业的经济效益最大化。然而,内控管理和预算管理在传统理论和实践中,常常存在独立运作的现象,导致资源的浪费和管理的碎片化。本研究将着眼于全面预算管理视角,探讨如何将预算管理和内控管理紧密融合,以实现国企内部管理的高效性和一体化。全面预算管理旨在将预算制定、执行和监控与企业的战略目标和风险防范相结合,形成一种协同作用,为国企提供更有针对性的管理策略。在这一视角下,深入分析国企内控管理与全面预算管理的关系,探讨如何通过整合两者,优化国企的管理模式,以应对当前多变的市场环境和挑战。     

提高国企会计集中核算信息质量的对策

国企在进行财务核算过程中,通过建立完善的会计集中核算信息系统,实现国企财务管理水平的不断提升,但目前企业的会计信息管理及财务部门核算方面仍存在许多问题,文章通过技术理念创新实现国企财务的更好管理工作,促进国企更好发展。     

浅析现代国企人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化和市场竞争白热化,人力资源在企业经营决策、日常管理中承担起越来越重要的作用.但因传统思想、人事化管理、嫁接体制等影响,现代企业人力资源管理发展缓慢.本文旨在通过分析现代国企人力资源管理一些普遍存在的问题,探究如何借助有效措施,来促进人力资源管理在现代国企中的发展.     

浅议大型国企集团财富增加者——内审机构

时代变迁,随着人们对企业管理理念的不断深化,内部审计也必须突破只对管理和规章制度监督的"监督导向型",转化为将内部审计的资源与技能与企业经营战略紧密相结合、不断为企业增加价值的"价值增加型"或"服务导向型"。尤其是大型国企集团,为促进企业内部资源的有效利用,避免舞弊和浪费,并持续增加企业价值,建立一套完整的内部审计系统,是当前的重要工作。     

试论国有企业预算管理存在的问题与对策

预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,在企业发展中起到重要作用。但是,预算管理在国企实行过程中存在诸多的问题。具体对策是:加强对预算管理的重视;健全预算考核指标体系;规范预算管理流程;强化预算执行;发挥国企内部审计监督作用。     

基于新时期国企经济管理创新性路径分析

伴随世界经济环境不断变革,为新时期国企经济带来了重大影响。 国企应正面应对外部环境带来的挑战,创新管理战略,增强管理实效性,最终促进企业长足发展,适应新时期经济发展需求。 鉴于此,文章以新时期国企经济管理为切入点,针对目前国企经济管理存在的问题进行探讨,并提出了创新性管理路径,希望能为国企的高质量发展带来一些贡献。     

智能化合同管理在国企管理创新中的作用

国有企业是壮大国家综合国力的中坚力量,在中国特色社会主义新时代,国有企业更应担负起促进国民经济、科技进步、国防建设、民生改善等发展的重要使命.习近平总书记在党的十九大报告中强调,要“以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”,为新时代国有企业的改革发展指明了方向.合同管理是国有企业落实党的十九大精神、推进企业改革和管理变革的重要手段.本文分析了当前国企合同管理工作中存在的问题和智能化发展现状,探讨了智能化合同管理在促进国企管理创新中的重要作用,讨论了智能化合同管理体系的基本要素和步骤,为国有企业推动以合同管理为中心的管理创新提供参考.     

国有企业从绩效考核向绩效管理的转型

国有企业作为社会主义经济的重要支柱,在国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。随着国企改革不断深入,国企管理者们在创新管理体制,转变经营思路,强化激励和约束机制等方面进行了大量的探索,取得了显著成就。然而改革注定是一个不断探索,不断总结,不断前进的长期过程。尽管已经有了显著进展,但部分国企仍然存在效率不高,反应不快,制度不全等问题。伴随市场经济日趋成熟,国企面临来自外资、民营等非公有制企业的有力竞争。要充分发挥国有经济成分的优势,在竞争中做大做强。作为国有企业管理核心的人力资源部门应当不断探索和改进管理手段,健全并落实绩效管理制度,推动企业绩效持续上升。本文主要探讨国有企业绩效考核向绩效管理转型的必要性及国有企业在落实绩效管理中需要重点克服的一些问题。     

企业推行人性化管理的误区

现代企业管理的根本目的是提高组织效率、追求效益,通过对不同的部门,不同的员工的协调更好地实现企业的目标.如今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高.人性化管理,作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随,并已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势.然而,在实际运作中,不少企业在如何进行人性化管理以及围绕人性化工作,企业该怎么做,以及做些什么等问题上却往往容易步入一些思维上或行动上的误区,以致于众多企业在人性化管理时走了很多弯路,犯了很多错误,其结果不但没有提高企业的效率,而且还导致企业涣散,人心不稳.因此,有必要分析企业在推行人性化管理过程中容易走入的误区,力图让企业在推行这一管理模式之前,三思而后行,确保企业的成功.     

对于国企全面成本管理的研究思考

国企是我国企业中重要的组成部分,对于社会经济的发展和稳定有着重要作用,因此,提高国企的运营水平就显得十分重要。但是,在当前国企运营中,由于全面成本管理工作不到位,导致成本高、管理乱的现象普遍发生,严重地影响了国企经济效益。本文就对国企全面成本管理工作中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,以提高成本管理的效果,提升国企的整体竞争力。