浅谈水利自动化项目怎样实施项目管理

工程项目控制是提高施工企业竞争力的关键。本文对水利水电施工企业项目控制的概念、重要性、存在的问题等多方面展开探讨。本文首先叙述了在水利自动化项目实施中普遍存在的一些特点,阐述了解决一些特有问题的方式方法。最后表述了在具体项目实施过程中的一些需要注意的问题和管理体会。     

水利基本建设项目效益管理模式初探

水利是国民经济和社会发展的重要公益性基础设施,而公益性项目的投资效益,制度层面无明确约束,项目法人也无明显内在驱动力去改善之,因此,水利基建项目管理中财务管理的作用相对弱化,水利基本建设财务管理应有的职能作用难以发挥。本文仅就财务管理技术途径,即如何利用新的管理     

水利机电工程项目进度控制探讨

在水利机电工程项目管理过程中,必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。水利机电工程因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。本文结合具体的案例,阐述了水利机电工程项目进度控制的具体措施。     

对水利项目管理现代化及其评价指标体系的分析

文章以南水北调水利项目管理实践为背景,对水利项目管理管理现代化的理念、体制、手段等进行了全面分析,并在此基础上对评价体系进行了深入探讨;通过对评价体系中的定性方法和定量方法的分析,对构成水利项目管理现代化的指标体系的各项具体指标进行了相应的阐述,并结合实际例子对评价指标进行了实际计算运用。     

土木工程施工项目管理细节探讨

社会经济的发展推动了城市化进程的建设,对于土木工程施工项目管理而言,这既是机遇也是挑战,如何能够提高项目管理水平,对当下项目管理中一些问题予以解决成为土木工程施工项目管理在当下发展中急需解决的迫切问题.本文以此为出发点,不仅土木工程施工项目管理问题进行了探讨,也对其未来的发展趋势进行了简单的展望和分析.     

水利施工企业财务管理之我见

本文通过对财务管理发展趋势的分析,提出了水利施工企业财务管理的基本目标和具体目标,阐述了搞好水利施工企业财务管理的有效措施,即加强统一会计核算、统一成本管理;加强内控制度,为财务管理提供保障;加强基本建设资金使用管理,把好事中控制关;制定和完善企业财务管理制度,严格按制度办事;加强固定资产管理.     

水利施工企业安全管理探讨

为了强化安全意识,提高水利施工安全管理水平,要明确隐患来源,按照"安全第一预防为主"的原则,做好水利施工现场安全管理,完善奖罚制度,认真研究,积极探索,加强管理不断创新,最终实现水利施工安全管理的宏伟目标。     

浅谈水利施工项目的成本控制

当前我国水利施工项目在财务管理环节还存在许多问题．而这些项目一般都有很大的资金往来。提高财务管理效率对水利施工项目来说尤为重要。本文主要分析了水利施工项目财务管理的重要性。并为降低项目成本提出了应对政策。     

浅析施工项目全过程管理

这里的研究重点是施工项目的全过程施工项目管理和目标控制,包括质量全过程控制、项目施工成本全过程控制。希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者,在面对复杂的工程项目管理工作时,理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

水利施工过程中的机械管理

施工机械管理是水利水电工程施工管理的重要组成部分。结合工作实践，介绍了机械施工各项准备工作，以及机械施工计划协调、机械施工组织调度等现场管理工作应注意的问题。     

公路工程施工项目管理特点和全过程控制措施探讨

本文介绍了公路施工项目管理的内容和特点,阐述了项目工程管理进行全过程控制措施,供大家参考。     

关于水利工程项目施工管理方案的探讨

水利工程施工管理方案是水利施工中一项重要内容,也是水利工程施工的重要组成部分,施工管理方案的优劣,不仅影响工程建设的投资和系统运行费用,还影响工程建设工期、工程质量。文章通过对水利工程项目管理的主要特征分析,对水利工程项目施工管理方案进行了探讨。     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品;而施工企业能否获得较大的经济效益,不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

水利施工项目管理

水利工程在我国的发展形势迅猛,随着中国在世界经济中愈来愈占据重要位置,其项目管理模式必然以科学为依据,从而获得更好的经济效益。然而,水利工程在施工项目管理方面存在着诸多问题。文章在水利施工项目的质量管理以及方法方面进行了研究,并得出了相应的解决方法。     

水利施工企业成本管理刍议

水利项目关系到我国的国计民生,改革开放以来,我国一大批水利工程得到顺利实施.对于水利工程的实施主体--水利施工企业而言,成本管理是其存续和发展工作的重中之重.本文着重分析了当前按水利施工企业成本管理中管理层意识、企业项目间成本分析框架、成本管理计划的评价与考核激励、成本管理外部环境体制环境方面的四个问题,并提出了相关对策建议.     

如何创新提高水利管理能力的一些思考

近些年来,随着我国社会建设步伐的不断加快,水利工程作为支撑我国国民经济发展的支柱型产业,加强对其的管理能力也早已成为做好我国水利建设事业的重要课题。本文笔者即结合个人实践工作经验,对如何创新提高水利管理能力进行粗浅的探讨,以供参考。     

水利施工企业会计核算对策探讨

水利施工企业会计因其特殊性,在账务处理中经常遇到涉及结算口径、税款、分包工程方面的问题,从三方面对于这些问题提出了解决之道。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念,理论和发放进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调     

市政施工项目管理分析

施工项目管理主要由的组织管理、进度管理、质量管理、成本管理及安全施工管理等几方面组成。该文简单对市政工程施工项目管理的一些经验进行了阐述。