浅谈施工企业责任成本管理

在施工企业市场中,推行项目责任成本管理,对于施工企业市场竞争激烈与利润率下降的不良形势而言,进行精细化管理,是一种很有效的措施。但在施工企业推行企业责任成本管理中,还需要注意几项事项,以便于进一步完善施工企业责任成本的管理。     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

施工企业的全面预算管理——基于项目责任成本的探讨

本文试图通过系统、全面地对预算管理理论的研究促进会计管理理论的发展和定位,并结合我国建筑施工企业的特点构建建筑施工企业预算管理的具体运作模式,以预算管理理论为基础,探讨了施工企业进行基于项目责任成本的全面预算管理的相关方法.     

施工企业责任成本管理问题探讨

责任成本管理是企业成本管理的有效措施之一,目前在施工企业中广为应用。文章分析当前施工企业责任成本管理实际应用中的不足之处,提出相应的解决措施。     

铁路施工企业加强项目责任成本管理的思路

铁路项目需要通过竞标才能获取,企业只有在价格中处于有利地位,才能提高自身竞争力,这就需要做好铁路项目责任成本管理,控制项目造价成本,为施工企业创造更多经济价值。本篇文章主要对铁路施工企业强化项目责任管理的策略进行研究,仅供参考和借鉴。     

浅议施工企业项目成本管理

对施工企业来说,项目成本的管理是企业利润的基础。随着市场经济的不断发展,施工企业面临激烈的市场竞争,施工企业要想在行业中生存、发展和壮大,加强项目成本管理、创建企业成本优势是其必备条件之一。为此,结合当前实际分析了目前我国施工企业项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的主要措施和建议。     

施工企业项目成本预算管理

施工企业项目成本预算是在保证工程进度、确保工程质量的前提下,采用有效的科学方法与措施,把施工项目的成本控制在预期范围之内.本文浅析了施工企业成本预算的具体实施和如何有效地加强成本管理,实施成本预算可以有效提高施工项目的经济效益.     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位耍提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化劳动消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管理.     

施工项目成本控制责任体系的建立

施工项目成本控制由于自身所处的重要地位 ,已成为企业成本控制中不可缺少的有机组成部分 ,而责任体系是成本控制体系中不可忽视的部分。只有明确责任 ,发挥责任体系的作用 ,才能使施工项目成本控制落到实处 ,实现降低项目成本的目的。     

浅谈市政施工企业项目成本管理

随着我国市场经济的发展,市场机制日趋完善。市政施工企业要在市场竞争的风口浪尖上站稳脚跟,只有通过不断的提高技术水平、加强企业管理、更新管理方法、努力降低成本、提高经济效益,才能适应激烈的市场竞争,才能不断的发展壮大。     

浅谈建筑施工企业施工项目成本管理

改革开放以来,伴随我国经济的飞速发展,建筑施工企业获得了快速发展.但是普遍存在规模大、效益低,施工项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑施工企业的项目成本管理相比还存在很大的差距.本文主要分析我国建筑施工企业施工项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出一些建议.     

目前施工企业项目责任成本管理中存在的问题以及对策

随着社会经济的发展与进步为我国施工企业的发展带来了极大的推动作用，在企业发展中，项目成本管理是其中非常重要的组成部分，对此，文章通过下文对项目责任成本管理中存在的问题与对策上进行了阐述。     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。本文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,之后分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题。最终提出了加强建筑企业施工项目成本管理的具体措施。     

如何加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。日趋激烈的行业竞争使得施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文在分析当前施工企业项目成本管理存在的主要问题的基础之上,提出加强施工企业项目成本管理的措施和建议。     

施工企业项目成本管理的执行力

改革开放之后,我国的经济得到了迅速的发展,施工企业的发展也相当迅速。由于我国市场经济改革的深入,建筑市场竞争加剧。想要在行业竞争中获得先机,立于不败之地。只有加强成本管理,提供质优价廉的产品,提高利润,企业才能发展壮大。虽然我国施工企业项目成本管理取得了一定成效,但成本管理思想落后、管理制度不健全,从而造成成本管理执行力弱,导致成本管理较差,竞争力不强,与国外先进施工企业管理差距很大。分析我国目前施工企业项目成本管理当中存在的问题,制定相应的对策,这就需要紧密联系施工企业项目成本管理的实际情况。本文通过分析当前施工企业项目成本管理的现状,促使企业增加内部成本管理的执行力。     

施工企业项目成本管理的创新

<正>近几年,随着行业竞争的日趋激烈,低价竞标方式被广泛采用,企业项目获利空间越来越小。项目在履行工程合同过程中,如何做到既完成合同约定的施工任务,又完成企业下达的各项经济指标,为企业尽量多创造一些经济效益,以保证企业的可持续发展,     

浅谈加强项目责任成本管理的有效途径

随着市场经济不断发展,建设工程施工投(招)标制度的不断完善,合理价成为业主选择承包单位的主要因素,因此.有效控制项目施工成本,增强企业自身竞争力,愈来愈成为建筑施工企业经营管理工作的重要方面.     

责任会计在施工企业成本管理中的应用

责任会计是指为适应我国企业内部经济责任制的要求,对企业内部各责任中心的经济业务进行规划指导与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。     

施工企业项目成本控制浅析

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环.