浅论国有企业财务管理的发展和突破

随着我国经济的逐渐发展,以及现代企业管理模式的逐渐完善和应用,我国的国有企业的管理水平一直在快速的发展中,尤其是国有企业的财务管理一直是国有企业管理的重要环节,但是由于我国国有企业的体制和环境等众多问题,导致我国国有企业的财务管理发展还面临人才缺乏、内部管理不足以及观念不正确等挑战。针对这些问题我们应该结合国有企业的财务管理特点以及面临的系列问题做好应对,为国有企业财务管理的发展和突破提供有效的措施。     

国有企业混合所有制改革之我见

随着经济体制改革的不断深化,国有企业在充分参与市场竞争的过程中不断暴露自身的深层次体制问题(如公司治理和法人治理的认识混淆,造成公司治理不到位;公司负责人肩负着经营管理的责任,存在着责任、权利和报酬不对等的现象),而混合所有制改革无疑为国有企业的体制问题指明了解决之道。     

缓解企业债务的方法和对策

<正> 在我国由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,国有企业尽管取得了很大成绩,但仍有企业跟上不发展社会主义市场经济的需要。目前国有企业中有33％的企业明亏或暗亏,33％的企业保本经营,严重地制约着现代企业制度的实施。如何使国有企业摆脱当前的困难局面,我认为国家应该对不同类型的负债企业,按其所在国民经济中的地位和作用,采     

国有企业在新形势下的财务管理问题和对策探讨

建立社会主义体制是党的十四大提出的基本构想,而制度建立是其中一个要点。对于现今国有企业而言,财务管理是企业密不可分的一部分。但是,就目前国有企业的形态而言,企业当中的机制尚不健全,存在财务主体不明确、资产和资本结构划分不合理、内部财务基本工作薄弱信息失真、内部机制不健全、人员流动性大等问题。因此,作为对国有企业具有管理监督权的财务部门,应当明确财务管理主体,将国有企业微观财务管理权下发给企业,调整现有资产结构,提高风险意识。本文将针对目前国有企业在新形势下的财务管理问题和解决对策做简单探讨。     

国有企业资本运营存在的问题及对策

由于国有企业资本运营发展的时间尚短,而且国有企业在所有制、经营体制等方面存在一定的问题,所以国有企业的资本运营也不可避免地存在各种问题,如产权不明晰、资本市场发育不完善、社会保障制度不健全等。针对这些问题,及时提出解决对策对于国有企业有效的运用资本,提高资本运作的效率和效益具有现实意义。     

国有企业如何走出困境?

<正> 国有企业是国民经济的命脉。当前,部分国有企业由于种种原因,不同程度地陷入了困境,已经直接危及到国家经济的发展和社会的稳定。要使国有企业走出困境,笔者认为必须突出解决好以下几个问题。 去掉“国企情结”。很多国有企业特别是大中型企业在计划经济体制下当惯了“老大”,虽然向市场经济体制转轨已经走了多年,但心中依然抹不去“我是     

“管理层收购”的中国本土化

<正> 随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,国有经济必须要进行战略性调整。目前不利于国有企业发展的自身因素最突出的就是国有企业中存在的产权问题。具体来说.国有企业产权体制上的问题主要表现在以下几个方面:     

处于攻坚阶段的国有企业困境及其解困措施

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :“当前 ,国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段 ,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。”同时指出 :“必须采取切实有效的措施解决这些问题”。这不仅关系到国有企业改革的成败 ,也关系到整个经济体制改革的成败。坚定不移地推进国有企业改革的发展 ,从总体上增强国有企业的活力和国有经济的控制力 ,对于建立社会主义市场经济体制 ,促进经济持续快速健康发展 ,提高人民生活水平 ,保持安定团结的政治局面 ,巩固社会主义制度 ,都具有十分重要的意义。一、国有企业现阶段存在的突出问题处于攻坚阶段的国有企业是由历史发展而来的 ,它们曾经有过辉煌的岁月 ,面临市场经济的转轨 ,日益暴露出许多突出的严重问题。由于传统体制的长期影响、历史形成的诸多问题、多年来的重复建设以及市场环境的急剧变化 ,相当一部分国有企业还不适应市场经济的要求 ,经营机制不活 ,技术创新能力不强 ,债务和社会负担沉重 ,富余人员过多 ,生产经营困难 ,经济效益下降 ,一些职工生活困难。这些突出问题集中表现为 :1、资产负债率高 ,不良债务多 ,自八十年代中期以后 ,国家对国有企业投入...     

浅谈东北国有企业发展中存在的问题和对策

东北国有企业在体制、社会保障体系及技术创新能力等三个方面存在着不足。解决这些问题,应采取产业结构调整,完善社会保障体系,提升国有企业技术创新能力等对策,力争从一个新的视角来分析并解决东北国有企业改革这个老的问题。     

辽宁国有企业改革体制机制创新问题研究

国有企业在辽宁经济社会发展中具有十分重要的地位。随着国企改革进入深水区,辽宁国有企业长期积累的结构性、体制性、机制性矛盾依然突出。通过对国有企业体制机制问题分析,对辽宁国有企业体制机制创新提出若干建议,为破解辽宁国有企业体制机制障碍参考,以推动辽宁国有企业改革的重要领域和关键环节取得新成效。     

现阶段国有粮食企业的新模式新运作

<正> 建立健全和完善与社会主义市场经济体制相适应的国有资产管理、监督、营运体系和经营体制,是解决当前制约国有企业改革主要矛盾、深化国有企业改革和增强国有企业市场竞争力所必须突破的重要环节之一。搞好国有企业经营体制和运作方式的创新,是关系到国有企业改革能否顺利推进的关键所在,笔者认为,应着重抓好以下三项工作。     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

“大萎缩”与“大逃亡”？

随着市场经济体制的建立和逐步完善,经历改制后的国有企业政工部门和政工人员被大幅压缩,专职政工干部越来越少;同时,一些企业的政工干部"人心不穗",纷纷寻找"出路";此外,政工干部整体上"老龄化"问题严重,出现了青黄不接、后继乏人的现象。国有企业政工部门和政工干部现状告急、前景堪忧成为现实     

试论我国国有企业法人治理结构的改革和完善

目前,原国有企业或其他政府部门控制的实体都重组改制,成为我国现有上市公司数目中的主体。在这样的股权结构和股东结构下,其管理机制不可能发生实质性的变化,企业经营机制的转变遇到体制上的障碍。本文就目前我国上市公司在公司治理方面存在的主要问题进行分析,并在此基础上对我国国有企业法人治理结构的改革和完善提出建议。     

关于我国渐进式改革深层次发展的探讨

<正> 一、国有企业改革 国有企业改革的根本是解决国有企业体制与运行机制的问题。首先,国有企业的公有化要实质性的实施,宪法中确立为生产资料的主人翁作用要通过个体化的责任与利益机制来实现,而不是依附、效忠、从属的关系;公有制不应是形同虚设,名为都有,实质上是都没有、都不负责;国有企业陷入困境的根本原因就在于此。建立和完善国有企业的责任与利益机制是关键,界定明晰资产股权是根本。市场经济发展史验证只有通过股份化的组合而形成共同利益与责任的公有制形式,才能取得经济上的成功。其次,就是造就企业家的土壤和机制,形成企业家市场。从市场经济制度的规范上讲中国国有企业没有企业家。所谓企业家就是能够把企     

河南国有企业产权制度改革问题研究

<正> 当前,国有企业的产权制度改革问题已经引起全社会的普遍关注,成为我国国有企业改革的中心问题。随着我国加入世贸组织,国有企业开始与国际接轨,我省原有的国有企业产权制度的产权状况,已严重困扰着我省经济体制改革,制约着我省经济增长的步伐。进一步深化企业产权制度改革,建立新的体制和制度,成为我省国有企业改革的重点。 一、我省国有企业产权制度改革的现状 经过多年改革的实践,全省国有企业基本建立了以公司制为国有企业的重     

论国有企业财务管理工作中监督体制的构建

财务监督是国有企业得以运营发展的一大重要保证,是促进国有企业持续发展的重要途径。目前,我国的国有企业已经形成了基本的财务管理监督体制,但是随着现代社会的迅速发展,国有企业财务管理工作中的监督体制出现了一些问题,亟待解决。因此,本文对国有企业财务管理工作中监督体制存在的问题进行了具体的分析,并提出了一些相关的有效建议,以期能够为国有企业财务监督体制的构建提供帮助。     

对“建立现代企业制度”的认识和看法

增强企业活力,特别是增强国有大中型企业的活力,一直是我国经济体制改革的中心环节。十几年来,采取扩大国有企业经营自主权、改革经营方式等措施,增强了企业活力。但是,这些改革措施基本上是“放权让利“这一思路的产物,还没有触及计划经济体制下的传统企业制度,因而长期困扰国有企业的产权不明、政企不分、企业负担过重、人员效率低下、自我约束机制不健全等问题,始终未得到根本解决。因此,《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“继续深化企业改革,必须解决深层次矛盾,着力进行企业制度的创新”;“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。“建立现代企业制度”的提出,是对党的十四大精神的一个重大发展,标志着我国企业改革进入了一个新的阶段。 一 所谓现代企业制度,它是反映社会化大生产特点的、适应社会主义市场经济体制需要的、体现企业真正成为国内外市场的法人实体和竞争主体的一种企业制度。《决定》叙述了现代企业制度的基本特征。从所述基本特征中我们可以看到:     

国有企业管理中存在的问题及创新

国有企业是国民经济的支柱,目前我国国有企业管理中还存在着诸多问题,如体制不健全、盲目扩张、用人机制不合理、不重视企业文化建设等,要解决这些问题,必须从管理上进行创新,具体地可以从管理制度、管理技术、管理的方法理念以及企业文化建设等方面进行创新。     

当前对国有企业“一把手”监督难的成因和对策研究

对国有企业“一把手”的权力运行实施有效监督是国有企业反腐倡廉领域的一个重大课题，必须从国有企业“一把手”最容易发生问题的环节和部位入手，通过深化改革，从体制、机制、制度和管理上逐步突破监督瓶颈，才能从根本上铲除和减少滋生腐败的土壤和条件。本文结合国有企业实际，就“一把手”监督难的成因和对策进行了探讨。