效率优先 兼顾公平——关于建立有效的国有企业经营者收入分配制度的思考

改革开放以来,我国在改革国有企业经营者收入分配制度方面做了一些工作。国家有关部门先后出台了一些国有企业经营者收入分配的政策和意见,如允许企业经营者个人收入与职工收入适当拉开档次,实行资产经营责任制、效绩评价考核与经营者收入挂钩;把国有资产保值增值和企业发展后劲作为确定企业经营者收入水平的重要依据之一:实行年薪制,试行股票期权等试点等,所有这些改革措施,对于调动企业经营者积极性起了重要作用。但我们也应清醒地看到,随着经济全球化进程的加快,市场竞争更加激烈,我国国有企业经营者收入分配制度的改革仍然不适应形势要求,有效的企业经营者收入分配制度仍未建立。我们必须加大改革力度,加快建立国有企业经营者收入分配制度的进程,才能保持国有企业的竞争优势。本文试从分析我国国有企业经营者收入分配中存在的问题入手,从适应市场经济角度,提出建立有效的国有企业经营者收入分配制度的思路。     

经营者选拔任用机制创新思路--以石家庄为例

企业家是一种非常稀缺的资源,如何通过科学而有效的机制选拔企业经营者始终是国有企业需要探索解决的一个重要问题。据2003年国有企业家成长与发展专题的调查统计,目前在国有企业家中,通过“组织选择”方式获取职位者占90％以上,而这一比例在非国有企业中仅为2．6％。无疑选拔任用机制上的差异是造成目前国有与民营企业竞争力相差较大的重要原因。     

残缺劳动力产权与国企经营低效的分析

当前国有企业存在着劳动力产权残缺的问题 ,这是导致劳动者工作积极性低效的根本原因 ,也是造成长期以来国有企业市场竞争力不高的重要原因之一 ,因此要实现国有企业的全面扭亏为盈的局面 ,从根本上解决国有企业经营低效的问题 ,有效地激发国有企业经营者和普通生产者的工作积极性 ,提高其工作的努力程度 ,其中一个很重要的方面就是要规范劳动力产权 ,实现劳动力产权完整性的制度变革。     

国有企业经营者激励约束机制欠缺的原因探讨

产权不清与政企不分是国有企业经营者缺乏激励约束机制的根源;经理市场机制不完善是国有企业经营者缺乏激励约束机制的主要原因;企业家创新的环境不够宽松,制约了国有企业经营者激励约束机制的形成。     

国有企业经营者的经济激励方式

国有企业“代理问题”的实质,是国家利益与国有企业经营者利益的关联度、国有企业经营者的动力和重构国有企业经营者激励约束机制等问题。但由于信息的不对称性和契约的不完备性,所有者无法确定企业收入水平的变化在多大程度上是由于经营者的努力程度的变化所引起的。因此在国有企业的委托代理问题中,所有者必须考虑自己的行动对于经营者行为的影响:一方面,经营者会采取措施实现自己期望效用的最大化,即经营者的激励相容制约;另一方面,经营者的期望效用不能低于机会成本(经营者在经理市场上可以得到的市场认为合理的报酬所带来的效用),即经…     

对企业经营者市场化的几点思考

在激烈的市场竞争中 ,企业经营者能否适应市场经济转变与企业的兴衰成败息息相关。大量事实说明国有企业经营困难 ,活力不强 ,一个重要原因就是许多国有企业的经营者还很不适应社会主义市场经济的要求。有的观念陈旧 ,不能适应社会主义市场经济需要 ,没有能力将企业推向市场的软弱型经营者 ;有的面对困难精神不振 ,畏缩不前 ,单纯等靠要的懒散型经营者 ;有的独断专行 ,我行我素的家长型经营者 ;有行贿受贿 ,严重以权谋私的不法型经营者 ,等等。造成这种状况的根本原因 ,就在于长期以来我们在考察培养、选拔使用、监督国有企业经营者方面实行…     

对市场经济中国企经营者的再认识

在市场经济中 ,企业能否得到良好的发展主要取决于企业经营者的素质 ,用传统的观念看待和认识国有企业经营者已经不能适应国有企业在市场经济中良好发展的需要。如何建立国有企业经营者的激励与约束机制就成为深化国有企业改革的关键性环节之一。因此 ,对市场经济中国有企业经营者的正确认识就具有非常重要的意义。一、对国有企业经营者选择的再认识搞好国有企业的最关键因素是选择好的国有企业经营者 ,建设好的国有企业高层经营班子。传统的“伯乐相马”式的选拔方式、党校式的培训方式、行政委派式的干部任命程序来选择的国有企业经营者具…     

试论对国人企业经营者的激励

国有企业经营者中需要激励的，现行企业运行机制对企业家的激励力度不足。对国人企业经营者激励的目标是让他们发挥自己的潜能，精心管理企业使国有资产保值增值。对职务消费缺乏约束是造成激励力度不足的重要原因。据１９９８年调查有近半数的国有经营者月工资在１０００元以下，但对职务消费的限制却很少。因此，应根据企业经营者的业绩，大幅度提高他们的工资和奖金，限制职务消费。     

试论国有企业经营者选拔任用制度改革

当前国有企业改革已经到了攻关阶段 ,如何从机制上解决国有企业经营者的选拔任用问题 ,已成为国有企业改革工作的重中之重。文章分析了当前国有企业经营者选拔制度的现状 ,通过对国有企业经营者选拨方式的几种探索 ,提出了党管干部和市场甄选相结合的国有企业经营者选拔任用制度的实施方法 ,并对其进行了积极的分析。     

完善国企经营者激励机制的思考

国有企业经营者是国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源.国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素.文章分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策.     

完善国企经营者激励机制的思考

国有企业经营者是国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。文章分析了国有企业经营者激励机制存在的问题，并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。     

国企经营者的激励与约束机制

一、国企经营者激励机制的现状 企业家的激励和约束问题是一个非常值得探讨的课题。首先，我们就国有企业经营者激励与约束机制现状作个分析。     

我国国有企业经营者财务激励机制问题研究

现行的财务激励机制存在多方面的问题,对经营者起不到有效的激励作用。从我国国有企业经营者财务激励机制的特殊问题出发,分析了国有企业经营者激励机制低效的原因,并提出完善国有企业财务激励机制的建议。     

经营者管理体制再造应为国企改革核心要点

国有企业改革的思路不同,措施就会各异,效果也千差万别.目前,在国有企业改革问题上,有主张经营者收购的,有主张国有企业彻底民营化的等等,这些思路虽然有一定的可取之处,但均非国企政革的核心要点.而从现行的国有企业经营者任用机制改革入手,打造一个竞争性强的国有企业经营者团队,从而实现国有资产的保值与增值,才是正确之路.     

我国国有企业经营者激励问题及对策研究

本文研究我国国有企业在经营者激励方面存在的问题及主要原因,阐述解决我国国有企业经营者激励问题的对策。     

加强对国有企业经营者的监督管理

近几年，随着国有企业改革的不断深化，企业经营自主权不断扩大，一些国有企业经营者侵害国有资产权益，致使国有资产大量流失。这种现象之所以发生，从主观上讲是经营者对物质利益追求的结果。因此，在市场经济体制下要加强对国有企业经营者的监督管理。经营者的行为是否...     

构建企业家人才市场的制度设计思考

长期以来,由于国有企业经营者实行政府任命制,制约了企业经营者的积极性和创造性的发挥,也制约了国有企业的进一步深化改革。因此,构建企业家人才市场,解除企业家的行政依附和单位依附,实行由市场来选择企业家就成了目前深化国企改革的一项重要任务。本文试图通过对企业家人才市场制度设计的思考,探讨构建企业家人才市场的必要性与可行性。     

发达国家国有企业经营者选拔机制及启示

国有企业经营者选拔是中国国有企业改革过程中一个极其关键的问题。长久以来实行的行政任命制在市场化体系下一直为人诟病,选拔机制的全面市场化呼声日益高涨。但市场化选拔机制是否真的有效,对何种企业有效,对哪层代理机制更为有效等问题尚争议颇多。通过对发达国家国有企业经营者的选拔机制进行研究,可以在相应的问题上获得有益的启示。国有企业的经营者与传统意义上认定的企业经营者对象范围有着很大差别,通过相关的研究,对国有企业委托—代理层次进行清晰地划分,可以认识到行政任命体系与市场选拔体系的存在基础与优劣,从而为中国国有企业经营者选拔机制在不同行业、不同企业管理层次如何选择提供相关的参考,也为适当的“激励—约束”机制和选拔系统的整体构建提供依据。     

国有企业经营者薪酬体系建设

本文以国有企业经营者为研究对象.根据我国社会主义市场经济体制逐步完善的改革进程,通过制度设计和机制转换,既充分调动企业经营者的积极性、主动性和创造性,又符合国有企业改革的方向,进而推动物质资源和人力资源进一步合理配置、有效利用,促进国有企业生产和经营效率的提高,是国有企业改革的重要内容和内在逻辑.国有企业经营者薪酬激励问题的提出,集中反映了我国国有企业改革与发展的客观要求,具有重要的现实意义和理论意义.     

有效需求不足的伦理审视

有效需求不足既是当前社会中的一个重大经济问题，也是一个严峻的伦理问题。分配不公造成一般群众收入偏低，“黑色”、“恢色”收入造成资金的沉淀，国有企业经营者道德意识的失落等伦理问题，是造成有效需求不足的重要原因。在保障效率的前提下确立公平的分配机制，培育健全的企业家道德，重构社会信用体系，是从根本上解决社会经济供求失衡，促进经济健全发展的必要条件。