试析酒店培训与人力资本增值

随着时代的不断进步,我国酒店业不断发展。酒店管理当局越来越清楚地意识到：酒店业的竞争主要就是人才的竞争。为了在日趋激烈的竞争中立于不败之地,不少酒店提出＂尊重人才、培养人才＂的口号,这样一来,科学、合理地组织和开发人力资源已成为酒店生存的关键。事实证明,在现代酒店中,对人力资源进行有效培训与开发,无论对酒店组织,还是对员工个人,均有重要、积极的现实意义。本文以酒店培训与人力资本增值为主题展开研究,希望能起到抛砖引玉的作用。     

中国人口红利消失背景下的民族品牌酒店 人力资源管理研究——以金陵连锁酒店为例

酒店业属于劳动密集型产业,人力资源是支撑酒店业发展的首要主导性资源。随着近年来我国人口结构的转变,由低廉劳动力所带来的人口红利正逐渐消失。本文对金陵连锁酒店人力资源管理的策略进行分析,最终推论出民族品牌酒店人力资源管理在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等模块的优化措施。     

中国酒店业人力资源管理“激励机制”运用研究

进入WTO时代,中国现代酒店业面临一系列严峻的挑战,而这挑战之中既蕴涵着被淘汰出局的危险,更孕育了突破性发展创造的重要机遇,提高中国酒店业人力资源管理水平,成为增强酒店国际竞争实力的关键,运用“激励机制”激发酒店员工的工作积极性,开发酒店业的人力资源,提高酒店管理的整体水平,是中国现代酒店业发展的重要手段之一。     

河源市酒店员工流失现状与对策探讨

酒店业是服务性产业,合理地利用人力资源能给酒店带来高效益,提高酒店的品牌形象,并能加快与国际酒店的接轨。本文针对现阶段酒店专业人才的缺乏与流失,对于酒店员工流失问题的影响,通过实地调查与企业访谈,针对广东省河源市酒店业人力资源状况,提出了导致员工流失过快的原因,并且分别从员工自身角度、酒店经营者角度和其他角度提出对策给予参考和借鉴。     

提高酒店员工培训效率探析

培训作为酒店企业人力资源管理的重要环节之一，在日趋激烈的酒店市场竞争中日益引起经营管理的重视。但国内某些酒店管理人员只强调短期经济效益，忽视对员工的培训。有些酒店对培训虽有较好的认识，表面形式上异常火热．但培训效果却是收效甚微。另外也有绝大多数的酒店对人力资源培训开发，只是停留在员工短期培训层面，没有长期的目标和计划。纵观我国近年来酒店业的培训工作，其总体效果总是不尽人意，培训工作效率低下，严重影响了酒店人力资源的有效管理，甚至影响到酒店的服务质量以及其竞争力，因此，必须加快提高酒店员工培训的效率。     

酒店英语对酒店高端人才影响的分析

国内酒店业在近十年的时间里,受到了来自国际酒店集团的挑战,对本土高端客源市场展开争夺。国内酒店业急需培养国际化的酒店高端管理人才,为此,高校和酒店应该更紧密地加强合作。英语语言作为一种交流工具,是酒店高端人才的必备工具。本文旨在研究酒店英语水平提高的途径,为高端人才培养探索一条可行之路。     

关于酒店定位策划和可行性研究的思考

酒店定位策划和可行性研究是现代酒店建设中不可分割的一部分,且随着现代酒店业市场的迅猛发展,酒店定位策划和可研报告被越来越多的酒店开发商所重视,酒店开发的科学性、可行性和可操作性是值得思考研究的问题,该文围绕着酒店定位策划和可行性研究报告及其延伸性这个酒店开发的持续指导过程对此进行了一系列分析和探讨。     

完美培训缔造不菲身份 强力推介专业人力资源课程

辽宁省现代人力资源培训指导中心【(辽)劳社证字:20020016号】是省内苜家经辽宁省教育厅、辽宁省劳动和社会保障厅批准成立的国家职业资格鉴定培训机构。     

浅谈柳州市酒店品牌建设策略

随着国际酒店品牌和国内经济连锁酒店品牌向二、三线城市发展,柳州市酒店业进入了一个快速发展的阶段,酒店行业的竞争日益激烈,加强酒店品牌建设成为柳州市酒店业发展的迫切任务。文章通过对柳州市酒店品牌经营现状和存在问题的分析,提出科学规划、准确定位,拓宽经营形式、扩大酒店规模,完善培训体系、培育专业化人才等策略,从而打造鲜明而独特的品牌,提高酒店收益。     

酒店员工培训的几点思考

酒店员工的素质已经直接影响酒店的生存与发展,员工培训成为提高酒店竞争力的重要内容。如何进行高效的员工培训提高员工综合素质,增强酒店的市场竟争力对现代酒店业持续快速发展具有十分重要的意义。     

降低酒店员工高流失率的人力资源管理对策分析

旅游市场的繁荣兴旺带来了酒店产业的蓬勃发展。但是,在酒店业得到快速发展的同时,酒店员工流失率却居高不下,暴露出酒店内部管理存在问题。通过对酒店员工流失的三类因素分析,认为酒店人力资源管理不善是引发人员流失的最重要原因。为了更好地应对旅游市场的进一步开放,酒店应该深入分析人力资源管理的现状,明确存在的问题,完善员工管理。提出应该从酒店人力资源管理入手,更新理念,加强管理,以促进酒店顺利发展。     

星级酒店员工培训问题与策略的探讨——以沈阳某酒店的员工培训为例

随着国内酒店业的快速发展和酒店管理的日趋成熟,越来越多的星级酒店都开始认识到酒店的发展需要有人才的保障。酒店的竞争就是人才的竞争。要提高酒店企业的核心竞争力,就应该提高酒店从业人员的素质。员工培训作为人力资源开发的重要组成部分,对提高员工素质,增加酒店内部凝聚力、提高酒店核心竞争力具有重要作用。本文以沈阳某酒店的员工培训为例,剖析了目前国内大多数酒店员工培训中存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决对策。     

酒店人力资源管理质量优化研究

基于竞争激烈的行业背景,本文探讨了当代酒店业人力资源管理发展现状,并分析了其特点及所存在的问题,提出了当代酒店业人力资源管理在经济高速发展的大环境下应采取的措施,从而优化酒店人力资源管理以提高酒店经营管理质量,符合当今酒店人力资源管理的主流理念。     

浅谈如何提高我国酒店的财务管理

酒店财务管理具有不同于一般行业的特殊性,表现为管理范围的广阔性、酒店价值实现的无形性、酒店业经营活动的特殊性。当前,我国酒店财务管理理念还比较落后,管理上存在很多弊端,迫切需要探索加强我国酒店财务管理的思路,借鉴国际酒店先进的管理手段和管理制度,     

创新·责任·全球化

Brian J.Glade,高级人力资源专家(SPHR),全球人力资源专家(GPHR)。Brian J.Glade先生是世界上最大的人力资源管理专业协会-美国人力资源管理协会副总裁,主管协会的国际事务,负责协会国际战略的制定和执行。Glade先生同时担任国际培训与发展组织联盟(IFTDO)的理事,同时出任北美人力资源管理联合会(NAHRMA)的美方代表。Glade先生有着丰富的国际人力资源管理经验,经常应邀出席世界上重要的人力资源管理会议并作演讲。Glade先生是美国人力资源管理协会全球人力资源专家(GPHR)资格认证准备课程的编委之一。加盟SHRM之前,Glade先生…     

提高酒店财务管理水平的几种有效方法

面对全球金融危机的出现,我国酒店业也受到了猛烈的冲击,为了寻求生存、发展和更多的获利空间,不断借鉴国际酒店先进的管理理念,凭借自身的特点和优势,提出了现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心。文章针对酒店财务管理的特点,总结提出了强化财务管理制度建设、收入成本费用控制、财务预决算和决策分析能力提升、信息化建设和财务团队建设等提高酒店财务管理水平的几种有效方法。     

酒店业内部控制制度浅析

随改革开放的发展,我国的酒店业在国内普遍发展吸收国际先进经营理念和管理经验,较其他行业而言,具有较少的计划经济色彩,并更早形成按照以竞争为核心的市场经济规范运作的局面。随着越来越多新酒店的出现,使得这一领域的竞争不断激化。伴随入世,大量国际酒店集团纷纷进入中国,就更恶化了国内市场的竞争环境。我国酒店企业已不能继续这种较为低层次的竞争形式,注重提高服务质量、讲求文化内涵,建立内部控制制度,在企业管理中发挥真正的作用。     

酒店人力资本转化方略

一、我国酒店业及其人力资源现状 自改革开放以来,中国酒店业得到突飞猛进的发展.1978年,中国只有相当于星级的酒店137家,客房1 5000多间.到2007年底,中国星级酒店已有1 4326家,其中五星361家,四星1631家,三星5534家,酒店客房数达到160万间,酒店与客房数增幅均在百倍以上.同时,目前已有40多家国际酒店集团进入我国.国家旅游局预测,到2015年中国将有20万家新酒店建成,新的星级酒店将超过1万家,其中五星级酒店将从现在的361家增加到500家,我国将成为名副其实的酒店大国.     

加强酒店人力资源管理的思考

酒店业是一个劳动密集型的服务行业,酒店人力资源管理在酒店的经营管理中起着举足轻重的作用.目前我国大部分酒店在人力资源管理上还不够成熟,普通存在诸多问题.本文在对当前酒店人力资源管理工作中存在的问题进行分析的基础上,对人力资源管理在酒店管理中的应用提出了一些建议.     

IPMA-HR职业资格登陆中国

IPMA-HR是美国国际公共人力资源管理协会的英文缩写。IPMA-HR有近百年的历史，其前身是1906年在美国芝加哥成立的国际人事管理专业协会，目前是世界上最具影响力的人力资源协会之一。IPMA-HR是国际公认的专业的人力资源管理专家组织。协会成员来自20多个国家的各级政府、非盈利机构、私营机构和个人。其中国际会员机构有1500多个。2004年3月协会与中国外国专家局培训中心签署了合作协议，目的是在中国推广IPMA-HR开发的国际公共人力资源职业资格认征体系。