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2012年,被称为“中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”宣告完结,广药集团胜诉,收回加多宝集团红色罐装王老吉商标权。在后凉茶时代,凉茶行业仍将以加多宝和广药王老吉的竞争为主,这种竞争被业界称为王老吉和加多宝的渠道对决。本文通过总结广药王老吉的渠道策略,分析广药在渠道建设过程中可能遭遇的危机,提供思路和建议。 相似文献
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虽远未到可下定论之时,但凉茶战的天平在向加多宝倾斜。2012年5月9日,中国国际经济贸易仲裁委员会公布裁决结果:广药收回红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权,香港加多宝集团停止使用"王老吉"商标。此前,尽管广药与加多宝两家关于"王老吉"商标的争执已经延续了多时,但在很多 相似文献
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2012年5月,根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书,广药集团和鸿道集团签订的《"王老吉"商标许可补充协议》和《关于"王老吉"商标使用许可合同的补充协议》无效;鸿道集团停止使用"王老吉"商标。自此,"王老吉"商标之争落下帷幕,广药集团收回加多宝母公司鸿道集团的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权,未来"王老吉"将由广药集团一家"独饮",但其带来的思考和震动 相似文献
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深圳新优势企业文化咨询机构 《东方企业文化》2009,(2)
事件回放 "王老吉,你够狠!"2008年5月1 9日,一个"封杀王老吉"的帖子迅速遍及国内所有的知名社区网站与论坛.很多网友看到标题进去后,才发现"封杀王老吉"是一个"正话反说"的倡议,原因是在5月18日晚多个部委和央视联合举办的抗震救灾大型募捐晚会现场,生产红色罐装王老吉凉茶的加多宝集团向地震灾区捐款1亿元,创造了当时国内民营企业单笔捐款的最高纪录. 相似文献
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品牌定位准确 红色王老吉火起来 总被引:3,自引:0,他引:3
"王老吉",1828年由王泽帮(乳名阿吉)所创,并在广州市十三行路靖远街开设了一间"王老吉"凉茶铺,专营水碗凉茶.具有177年历史,号称"药茶王".近代,随着华人的足迹遍及世界各地,50年代初,王老吉分成两支:一支成为国有企业,发展为今天的王老吉药业股份有限公司;另一支由王氏家族的后人带到香港.在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外有京茶市场的国家和地区,王老吉的品牌基本上都为王氏后人所注册.加多宝是位于东莞的一家港资公司,由王氏后人提供配方,独家生产、经营红色罐装王老吉(以下简称红色王老吉). 相似文献
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加多宝和王老吉的商标之争虽然结束,但是他们在市场上的竞争才刚刚开始。从加多宝在凉茶的优势地位我们看出,虽然广药集团赢得了商标,却失了渠道。本文通过对加多宝和广药王老吉的渠道对比,让企业看到营销渠道的重要性,从而加强对渠道的建设。 相似文献
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"渠道"为王今年5月,中国国际经济贸易仲裁委员会裁决加多宝与广药达成的两份补充协议无效,判广药集团收回"王老吉"商标使用权。失去品牌价值上高达上千亿的"王老吉"商标使用权,这对年销售额达数百亿的加多宝来说,简直是一场灭顶之灾。正在外界为加多宝捏一把汗时,加多宝高层最近对外披露,早在今年7月份,加多宝已经完成全年的目标。显然,"王老吉"商标权的判决对加多宝的影响并没有如外界想象般影响大。这背后的原因正是这家老牌凉茶对渠道的牢固把控。 相似文献
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“王老吉”商标使用权之争基本上尘埃落定,但市值千亿的品牌资产分割之争还远未结束。继加多宝召开媒体说明会推出“加多宝”凉茶之后,广药集团也于近日召开了“王老吉凉茶发展战略新闻发布会”。当下的“王老吉”之争,已经不是商标使用权问题,而是该品牌的分割和重构问题。广药集团与加多宝集体如何在凉茶之路续写传奇,双方的挑战都不小。 相似文献
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当加多宝集团宣布捐款1亿元的时候,社会公益产生的口碑效应立即在网络上蔓延,许多网友第一时间搜索加多宝集团相关信息,加多宝网站随即被刷爆。“要捐就捐1个亿,要喝就喝王老吉!”“中国人,只喝王老吉”等言论迅速得到众多网友追捧。做为中国第一饮料,王老吉的市场营销策略也同样值得学习。 相似文献
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4月,关于凉茶"双雄"王老吉加多宝的两则重大新闻引起广泛关注:一为凉茶原料金银花被指用山银花代替的"山银花事件",一为王老吉加多宝之间的"红罐外包装装潢权对诉案"。前者事关凉茶质量安全,后者对双方"意义重大"。 相似文献
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聂德刚 《企业管理(北京)》2013,(4):44-46
如果评选世界营销战最激烈案例,2012年爆发的王老吉与加多宝之间的品牌大战一定榜上有名。那是一场由一个小小红罐引发的"血战",由市场打到法庭,再从法庭打到市场,战争至今仍在继续……一、缘起加多宝(以下简称加)、王老吉(以下简称王)之争的来龙去脉无需细说了,大概起因是若干年前国企广药将其旗下的传统凉茶品牌"王老吉"部分(红罐)租给了与王老吉凉茶创始者后人有关的香 相似文献
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现代企业越来越重视产品品牌,加多宝集团和广药集团的"王老吉"品牌之争折射出的品牌力量,更是让企业深刻认识到企业和产品的品牌在营销中的作用。准确的品牌定位能为营销指出清晰的方向,多元化的品牌传播方式能使销售渠道迅速扩张,强大的品牌号召力为加多宝集团带来了巨大的效益增长,消费者对品牌的肯定和忠诚让加多宝集团在激烈竞争中立于不败之地。"王老吉"品牌之争给企业带来了更深刻的启示。 相似文献
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红罐王老吉因遵循品牌定位理论而崛起在此特殊时点让我们听听"定位之父"艾·里斯先生对加多宝有怎样的建议红罐王老吉品牌在中国的崛起,是定位理论在中国的一次卓越实践,成功地开创了"预防上火"这个新的饮料品类,并且随着这一品类获得的广泛认同,而发展成了价值1080亿元的中国第一品牌!如今,当加多宝在法律战中溃败、痛失王老吉商标使用权之际, 相似文献
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王老吉、加多宝,最基本的问题是市场占率之争.如果笔者是加多宝所有者,我会走"蜀"道,反过来笔者是王老吉的所有者,我就会走"魏"道.
什么是蜀道,蜀道在历史上最深入民心的人主是刘备,无论如何我加多宝是以授权生产商起家,我最厉害的就是掌握群众心理,知道他们喜听什么旗号——"去火""正宗",知道他喜欢什么包装——"红罐""黄字",口味反而是其次,再苦一点或甜一点,未必构成太大的市场效应,无论我的法律条文有多充分,王老吉对我有什么不公,到底的事不离实,我只是一个授权生产商,尽管我可以"倒戈"去找香港王老吉后人,但从长远而言,这也只是一种跳出火坑,又准备纵入沸汤的行为,无改我本质为授权生产商一事.所以我应该学刘备,弃汉号(王老吉号),自立为蜀(加多宝),继续玩市场占有率. 相似文献
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在未来的凉茶市场上,"王老吉"与"加多宝"谁主沉浮?这取决于双方是否清楚现代营销战争的本质特征——在产品同质化竞争的时代,在信息过度化传播的社会,营销已经演变成为以品牌作为基本作战单位,针对消费者心智认知的争夺战——占领消费者心智的品牌攻心战。在争夺消费者对品牌价值认知的过程中,谁能抢先赢得消费者心智对品牌的价值认知和价值认可,谁就能在凉茶大战中获得主动权,甚至主导权。从当前的情况来看,"加多宝"一方显得轻车熟路,游刃有余;"王老吉"一方则不知所向,被动挨打。"加多宝"一方的厉害之处在于深谙攻心之道,"王老吉"一方的问题在于不知竞争对手的厉害所在。本文以双方近期的公开行动为依据,通过对双方公开行动的分析和评价,揭示"行动"背后的营销战攻击意图和策略——特别是"加多宝"一方的攻击意图和策略,展现"加多宝"在极其特殊的情况之下所采取的极其特殊的营销攻势,同时对"王老吉"一方提出了应对策略建议,以此提醒那些正在努力打造品牌的企业人关注现代营销战争的本质特征——攻心之战。 相似文献