规模不经济环境中的低碳供应链信息共享策略研究

市场规模不经济会增加低碳供应链运转效率和整体效益的成本,而提升低碳供应链内部各主体间的信息共享程度,是降低供应链成本的有效手段之一。在研究相关理论和低碳供应链信息共享主体、内容的基础上,提出基于区块链大数据的低碳供应链信息共享策略研究。构建了基于区块链技术的供应链网络体系、信息共享模型和信息流层次,利用区块链技术提高低碳供应链内部信息共享的便捷性、安全性和完整性。基于信息耦合理论设立信息共享耦合度指标,评价提出信息共享策略的实际应用效果,统计样本数据表明低碳供应链内部信息共享程度的提高,能够降低供应链内部的生产总值,带动供应链整体效益的提高及运转效率的提高。     

规模不经济环境中的低碳供应链信息共享策略研究

市场规模不经济会增加低碳供应链运转效率和整体效益的成本,而提升低碳供应链内部各主体间的信息共享程度,是降低供应链成本的有效手段之一。在研究相关理论和低碳供应链信息共享主体、内容的基础上,提出基于区块链大数据的低碳供应链信息共享策略研究。构建了基于区块链技术的供应链网络体系、信息共享模型和信息流层次,利用区块链技术提高低碳供应链内部信息共享的便捷性、安全性和完整性。基于信息耦合理论设立信息共享耦合度指标,评价提出信息共享策略的实际应用效果,统计样本数据表明低碳供应链内部信息共享程度的提高,能够降低供应链内部的生产总值,带动供应链整体效益的提高及运转效率的提高。     

钢铁集团内部协同采购策略优化

协同采购能够减少企业集团的采购物流成本,它是一种现代化的供应链管理思想。而对于钢铁集团这样的大型企业来说,协同采购能够实现企业的内外部信息集成,提高总体采购的水平。协同采购并不能依靠全面的信息共享,而需制定全面的信息共享制度。本文主要分析了钢铁集团内部协同采购的主要策略,并根据采购物流成本的分析获得最佳的成本。建立起了采购策略模型,并将其转变成为单目标模型结构。通过分析典型的算式,优化钢铁集团内部协同采购的策略,获得较好的效益。     

基于电子商务环境的企业组织结构变革研究

以互联网技术为平台、以传统产业为依托的电子商务是一种全新的商务模式。作为全新的商务交易平台,电子商务的发展不仅促使企业改变了交易方式、提高了服务速度,而且还影响着企业的内部组织结构。企业为了获得竞争优势,必须构建合理的组织结构。文章在分析电子商务环境对企业组织结构影响的基础上,阐述了两种新型的企业组织结构,提出了企业组织结构的调整策略。     

协同商务的未来——电子商务社群和产业门户

互联网正对传统商务的运作方式产生着深远的影响,越来越多的企业开始进行外部供应链整合和业务流程外包,全球竞争进一步加剧,企业渴望以集群的方式来共享电子商务社区的公共服务和基础设施,来有效地降低ROI(投资回报率).本文对电子商务社群(E-Communities)和产业门户产生的背景进行了分析,介绍了它们带来的好处,以及对ASPs的影响.     

实现电子商务的价值——电子商务在中小企业的应用

电子商务就是通过包括互联网在内的网络进行买卖,交换产品和服务以及信息的过程。它作为不久的未来最主要的商务模式,通过信息技术的有力支持,实现前所未有的频繁的商务经济往来。然而,运用电子商务是需要成本的,企业运用电子商务的成本必须小于其带来的效益,这样企业才能盈利。一方面,要求企业使用战略成本管理估算出使用电子商务的成本,帮助管理层进行相关决策;另一方面,通过电子商务下的战略成本管理取得广泛而精确的信息,在信息收集、传输、处理、存储和检索的过程中,获得足够的技术支持。     

供应链弹性契约下的信息共享激励

在供应链弹性契约的约束下,要让供应链合作的双方有实现信息共享的积极性,就必须让双方在信息共享的条件下获取的利益至少不低于在未实现信息共享下的所获得的利益,这样才能实现双方利益的帕累托改善,也才能激励下游企业积极向上游企业共享需求信息,这必然要依赖于供应链弹性契约的科学设计。文章通过确定一个弹性数量契约来分析供应链上的合作双方在信息共享与信息不共享的条件下对双方运作绩效的改进,并考虑了在信息显示成本较大的情况下,对供应链中合作的双方进行信息显示成本分担的供应链弹性契约设计,从而获取满意或最优的契约参数。     

电子商务环境下供应链的信息风险防范研究

本文针对电子商务环境下供应链的信息风险问题,分析了电子商务环境下供应链的结构特点、信息传递模式和信息共享模式,从信息不确定性、信息传递和“委托-代理”机制三个方面探讨供应链信息风险的来源,并提出解决以上各方面信息风险问题的防范措施。     

电子商务对供应链管理的影响分析

随着Internet的普及和信息技术的快速发展,产生了新的商务活动模式,以电子商务为特征的新经济席卷了全球每一个行业,引起了商业模式的巨变.供应链管理是一种与传统纵向一体化管理有着根本区别的管理模式,而电子商务是一种全新的商务模式,将两者进行结合是新的市场环境下企业应对激烈的竞争、提升自身竞争力和提高赢利水平的需要,因此将电子商务整合供应链引入企业已成为了必然趋势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有十分重要的意义.     

实现电子商务的价值——电子商务在中小企业的应用

电子商务就是通过包括互联网在内的网络进行买卖,交换产品和服务以及信息的过程.它作为不久的未来最主要的商务模式,通过信息技术的有力支持,实现前所未有的频繁的商务经济往来.然而,运用电子商务是需要成本的,企业运用电子商务的成本必须小于其带来的效益,这样企业才能盈利.一方面,要求企业使用战略成本管理估算出使用电子商务的成本,帮助管理层进行相关决策;另一方面,通过电子商务下的战略成本管理取得广泛而精确的信息,在信息收集、传输、处理、存储和检索的过程中,获得足够的技术支持.     

企业开展电子商务的成本与效益分析

电子商务将传统的商务流程电子化、数字化,一方面以电子流代替了实物流,可以大量减少人力、物力,降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制,使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行,从而大大提高了效率。电子商务所具有的开放性和全球性的特点,为企业创造了更多的贸易机会。电子商务使企业能够以相近的成本进入全球电子化市场,使得企业可能拥有更多的信息资源,提高了企业的竞争优势和能力。企业开展电子商务要以成本和效益为中心,规范业务活动,确保信息经济背景下的优势地位,不断开拓新的市场。     

绿色供应链管理中的成本支付问题研究

在供应链中存在着单个企业环境成本管理问题以及企业间的环保成本管理问题。将环境问题融入供应链成本管理中,就是绿色供应链管理。绿色供应链成本管理意味着对整个供应链进行环保成本管理。在成本管理理论的指导下,综合采取单个企业环境成本管理方法和供应链环保成本管理方法,就能有效地解决绿色供应链管理中的成本支付问题。     

论电子商务对会计理论与实务的影响

电子商务的发展引起了企业内部运行方式的变化,改变了企业的生产方式和管理模式,从而改变了传统会计运作的环境。本文主要从理论与实务两方面论述电子商务对会计的影响,首先分析电子商务的特点和发展,然后讨论电子商务在理论上使传统会计假设发生了变化,在实务上改变了权责发生制原则、历史成本计价原则,改变了传统的会计报表模式,同时对会计职能和会计组织都产生了不同程度的影响,从而对现代会计带来重大变革。     

供应链信息共享价值的模型研究

针对由于缺乏有效的信息共享导致的供应链运作效率低下、成本急剧增加的现象,文章研究了共享信息下的供应链协调问题,提出了信息共享的策略,并通过制定衡量供应链系统的性能指标来分析不同共享信息的系统性能。最后通过系统仿真,验证了供应链上共享信息的价值受系统的服务强度以及产品的种类和数目的影响,论证了信息共享的价值及其在供应链协调中的重要作用。     

供应链中信息共享的激励策略研究

供应链的真正优势在于通过信息共享,共同计划,来达到整个供应链的集成,以提高供应链的反应速度,降低成本,减少重复和浪费。信息共享是成功的供应链集成的关键。着重对信息不共享的原因、以及如何对供应链上的节点企业进行激励策略分析,从而保障信息共享的实现并做出了理论上的研究。     

基于流媒体技术的协同电子商务平台构建

协同电子商务是一种允许企业内部、企业与其业务伙伴之间或者贸易社区的参与者之间协同交互的基于INTERNET技术的新型商务模式。本文主要阐述了以实现供应链企业间和企业内部门间业务流、资流金和信息流协同为主要目标的基于流媒体技术的通用协同电子商务平台的构建。     

供应链信息共享价值的量化研究

在目前的竞争环境下,通过构建具有良好的竞争能力的供应链来进行竞争对于企业来说非常重要.在供应链中,信息共享是供应链管理的基础.本文在信息有共享和信息无共享的假设下对供应链成员企业的相关参数进行对比,证明在有信息共享的情况下"牛鞭效应"明显小于信息无共享时的情况.因此,在供应链中实现信息共享是控制"牛鞭效应"、提高供应链管理效率的有效途径.     

企业内部控制的良策

二十世纪九十年代以来,高科技浪潮席卷全球,以网络、通讯、信息处理、人工智能和多媒体为核心的信息技术,已成为当今世界经济和科济发展的制高点,信息经济时代已全方位地冲击了传统的商务观念、企业结构和管理模式,也势必影响并改变着企业内部控制要素的具体内容和表现特征。信息经济时代如何完善信息技术环境下企业的内部控制、防范与控制风险?一、优化内部控制环境1、从信息技术的视角更新内部控制观点。建立健全内控制度的目的在于减少与消除管理风险的产生,然而,永远适用的内     

战略成本管理在供应链管理中的应用研究

随着经济全球化的深化,企业之间的竞争已转化为供应链竞争,供应链中的上、下游企业之间又衍生出多种业务关系,并进一步加强了企业间的协作关系,促使信息和资源全面共享,从而打破企业间的原有界限。本文旨在探讨将战略成本管理应用于供应链管理中,从成本管理的角度对其实用性进行探讨。     

基于网格技术的B2C商务模式

网格技术突破了在计算机资源上的所有限制,以一种全新的计算方式,使电子商务模式打破了企业内外部的联系障碍、信息瓶颈,实现网络环境下的高性能资源共享,进一步改变企业电子商务应用环境,为企业高效率、低成本,更全面地应用到电子商务服务中并创造良好地服务条件。