浅议如何加强集团母子公司财务管控

加强集团财务管控,发挥集团母子公司的协同效应,是实现集团公司整体效益的核心环节。实施集团财务管控要本着产权依据、战略导向、集权与分权相结合等原则,完善财务管理体制,明确母子公司财务管理职能定位,通过统一财务信息平台、全面预算管理、财务负责人委派、统一集团财务管理制度和流程、资金集中管理等方式来实现集团财务管控目标。     

浅谈母子公司财务管控体系的构建

<正>母子公司体系之间,投资链条比较长,管理层次较多,很大程度上增加了管理风险和财务风险,也加大了管理成本。那么应该怎样理顺母子公司这层关系?在管控上,我们应当加大投资整合力度,时时跟进财务管理工作,统一财务资源配置,统一控制财务风险,从而实现企业集团的总体效益最大化。在母子公司管控体系中,财务管控作为母子公司管控体系的核心,财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志。那么母子公司之间就必需通过确定符合公司整体发展战略目标     

集团企业母子公司财务管控优化途径探究

随着我国经济的持续发展,集团企业逐渐成为激烈市场竞争中的主要组织形式之一.近年来我国财务管理水平逐渐与国际接轨,财务管控成为强化集团企业内部竞争优势的重要途径.但是纵观目前的企业财务实践与理论研究,企业实践仍然存在内部资源分配不合理等问题,理论研究主要聚焦于问题-建议形式剖析,而鲜有通过对母子企业的原则、流程、模式等归纳总结,进而提出母子企业的财务管控优化途径.鉴于此,本文通过对母子公司的财务管控模式、财务管理原则等梳理,着重于两方面研究:一是在现有的体系研究基础上完善和构建财务管控体系;二是根据已经构建的体系结合企业实践,提出财务管控的优化途径.     

新形势下国有企业集团化财务管控模式优化探索

本文旨在探究新形势下国有企业集团化财务管控模式的优化策略,针对现有财务管控模式存在的问题和挑战,提出引入现代财务管理理念和技术手段、制定完善的财务管控制度、加强内部控制与风险管理、加强人才队伍建设等优化策略。同时,本文将通过案例分析的方式,探究这些优化策略的实践效果,以期为国有企业集团化财务管控模式的优化提供一定的借鉴和参考。     

浅析人工智能在企业财务管控中的实现

人工智能作为现代科技发展的产物,给不同行业及其管理带来了巨大的影响,企业的财务管控亦是如此。财务共享、财务机器人等多种形式人工智能的出现给企业的财务管控提供了新的思维模式和思路。基于此,本文总结了将人工智能应用于财务管控的主要优势,提出了企业引入人工智能实现财务管控的主要路径,意在为企业适应当前的财务管控智能化发展,实现财务管理创新提供有价值的参考。     

机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。     

机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。     

地方国有资本投资公司财务管控优化研究

集团化财务管控是集团企业实施有效管控的基本手段之一,地方国有资本投资公司一般会基于自身业务方向在具体业务领域进行多元化业务的拓展,呈现资产规模较大、业务多元化、下属各级成员企业较多的特点。相较于普通企业,地方国有资本投资公司在母子公司财务管控方面具有更大的难度。以当前地方国有资本投资公司体系内母子公司财务管控现状为切入点,分析了当前集团财务管控中存在的问题,并提出了针对性的建议。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

强管控模式下的集团母子公司财务管理体系建设

对母子公司而言,提倡强管控模式,就应该针对母子公司的财务管理体系进行科学建设.集团公司应该确立财务负责人提名和考核制、统一财务制度和会计政策、推行全面预算管理、优化审计监督制度,并且从工作机制、责任分工以及绩效奖惩机制等方面保障其实施效果.     

集团管控框架的财务管控模式问题及优化策略

财务管控模式是影响集团财务管理工作主体质量的关键,本文首先针对集团性质企业的财务管控业务状态,对产权管理和行政性影响等因素实施了研究,并针对集团管控业务的实际特点,对财务管控工作的主要优化措施进行了分析研究,从集权性质、分权性质和融合性质几个方面,对财务管控模式的具体优化措施实施了研究,对提升集团管控框架的优化处理水平,具有重要意义.     

煤炭企业集团母子公司财务控制探讨

集团化经营是煤炭企业发展趋势,在集团公司模式下,要充分利用财务管理制度、财务人员控制、财务目标控制和财务信息控制等途径,强化母子公司财务控制。     

浅议如何加强企业集团财务管理控制

企业集团由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过股权持有控制各子公司,使其具体的经营管理符合整个企业集团发展的战略目标,最终促进企业集团经济效益的增长.集团公司对子公司资产、资金、预算等各方面进行财务监督管理,同时创建效果显著的财务管理控制体系,来实施集团财务管控.本文主要对企业集团财务管控的问题进行分析,提出在现代企业集团管理中应从哪几个方面采取措施加强财务管控.     

浅谈企业集团总部如何实现对子公司的财务管控

随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展,集团面临的财务管控问题正日益突出。本文以国内某知名企业集团为例,主要介绍该集团公司总部对子公司实施财务管控的措施,以实现对子公司的财务管理。     

煤电固废利用业母子公司财务管控实践初探

随着我国经济建设快速发展和环境保护要求不断提高,煤电固废综合利用产业得到较快发展,逐步从各自单体经营向专业化、集约化、规模化经营方向发展.本文结合煤电固废综合利用产业现状,探讨母子公司财务管控模式和具体管控措施,以实现公司价值最大化和可持续发展.     

煤电固废利用业母子公司财务管控实践初探

随着我国经济建设快速发展和环境保护要求不断提高,煤电固废综合利用产业得到较快发展,逐步从各自单体经营向专业化、集约化、规模化经营方向发展。本文结合煤电固废综合利用产业现状,探讨母子公司财务管控模式和具体管控措施,以实现公司价值最大化和可持续发展。     

企业集团财务管控体系优化——以长交集团为例

有效的财务管控是实现集团战略意图和发挥集团协同效应的制度基础。长交集团组建以来,“规范运作、统分结合”的母子公司管理架构基本成型,但离战略引领、绩效导向、专业赋能的管控目标仍有较大差距。集团管控中存在的问题主要表现为差异化管控原则尚未充分体现、资金管理精度和系统筹划能力面临挑战、预算管理逻辑主线不清晰、业绩考评激励效应不足。集团财务管控体系优化的基本路径是提升功能定位,打造价值引领型总部;深入分析分子公司管控特征,完善差异化管控模式;突出战略导向,构建以行动为中心的预算管理体系;树立共创共享理念,建立以价值为中心的考评与分配机制。     

试论集团公司的财务管控

集团公司与单一企业在组织形式上有着很大差别,其管控模式上有着较强的特殊性。集团公司一般是多层次委托代理的公司,由多个企业组成,股权方式与财务管控模式较为特殊,随着市场经济的发展,我国集团公司规模普遍呈现着扩大化现象,其财务管理难度越来越高,实现科学的财务管控,对于集团公司的可持续发展有着重要意义。本文通过分析当今集团公司财务管控现状,分析了集团公司财务管控中较为重要的几个问题,针对这些问题,为提高集团公司财务管控有效性提出了一些建议。     

浅谈集团公司对子公司的财务管控

加强集团公司对子公司的财务管控能力,提高子公司的财务管理水平,是实现整个集团公司健康、可持续发展的根本保证.本文分析了集团公司对子公司财务管控失效的主要原因,并提出了强化集团公司对子公司财务管控的相关措施,以提高集团公司的财务管控能力.     

小议集团公司财务管控模式

集团公司的财务管控模式分为集中管理模式、当遵循合法性原则、经济性原则、激励与约束相结合原则，派等手段进行关键点的控制。集团公司应当根据发展阶段、强内审模式和垂直管理模式。集团公司财务管控应一般通过财务制度、资金管理、预算管理、人员委产业结构等选择适当的管控模式。