海尔对新员工的培训

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初人社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后发现现实并非想象的那么完美，容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。     

量力而行 合法纳税 维护权益 再上岗 返聘人员莫劳累

当前,不少用人单位在招聘时,喜欢用退休人员。对此,社会上有不少议论。部分大学毕业生牢骚满腹;一些学者也认为,全国有1000万退休人员返聘,挤占了有限的工作岗位。企业则认为:返聘人员不用交社保费,也不用再培训,工作态度强于年轻人,而且他们都是一些专业性较强的技术人员,不存在和大学毕业生同岗竞争问     

提高员工素质的途径

１前言 提高员工的素质，是企业实施有效管理、推行现代企业管理制度的基础，同时也能够更好地提高产品质量和服务质量，对企业在市场竞争中占有一席之地具有深远的意义。２途径２．１培训ＩＳＯ ９００２— １９９４标准中对培训作了如下的要求：供方应建立并保持形成文件的程序，明确培训需求并对所从事对质量有影响的人员都进行培训；对从事特殊工作的人员应按所要求的教育、培训或经历进行资格考核。应保存适当培训记录。 ２０００年新版标准中规定：在质量管理体系中负有职责的人员应当具有适当的学历、培训、技能和经验；确定从事影响…     

ISO9001:2000人力资源控制程序的编制

目的和适用范围对质量管理体系覆盖范围内相关人员的能力、意识进行控制，确保人员的技能和经验满足岗位的能力要求，制定本程序。本程序适用于质量管理体系内与质量工作有关人员的控制。引用文件《质量记录控制程序》管理职责1 人事部是人力资源控制的归口管理部门，负责确定岗位人员能力要求，制定培训计划，负责组织对培训效果进行评价。2各部门或单位负责实施培训计划，配合人力资源的控制与管理。控制程序1 人员能力控制1.1 根据岗位人员对产品质量影响的程度，重点控制以下岗位人员的能力：质量管理体系内主要岗位管理人员；内部质量…     

海尔新员工培训4步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初人社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。     

关于武汉市会展人才供需与高校会展人才培养的思考

笔者从高校会展人才培养现状及企业会展人才需求现状着手,对两者的矛盾冲突进行分析,认为存在着高校毕业生无工作经验、会展企业需要工作经验,高校毕业生希望从事策划等管理岗位,会展企业缺乏大量销售人员,高校课程设置重理论、会展企业工作重实操等矛盾,并据此提出了高校会展人才培养策略。     

培训贷"画大饼"线上培训陷阱重重

疫情之下,企业掀起了将线下培训转移到线上的浪潮.最新企业管理培训报告显示,与3年前相比,57％从业者增加了线上学习的时间投入.以互联网企业为例,很多企业都有着人员流动性大、公司年轻人多、多地办公等特性,选择不受空间限制、培训效果更易追踪的线上平台似乎是必然的结果.与此同时,线上培训也更加适应职场年轻人的学习节奏,也符合...     

椅子在哪儿

阿亮供职于一家大公司,担任公司的人事部经理。公司需要招收办公室副主任,在省城的好几家大报上打出了“高薪诚聘”内容的广告。月薪4000元的确具有不小的诱惑力,一时间应者如云,有近100人报名参加初试,其中不乏硕士生和许多有工作经验者。初试之后,又经过了3轮面试,最后确定由三人参加最后一轮面试:一个硕士毕业生、一个应届本科毕业生和另外一个有过5年相关工作经验的年轻人。     

衡量企业良性与病态的25项指标

TMI咨询公司在全球范围内有30多年的咨询服务经验，为无数企业把过脉。该公司发现，企业的工作范围有健康的也有病态的．企业范围的好环境将直接影响生产力。     

培训主管的“问题导向”

何静是一家大型企业的培训主管，已经从事培训工作三年多了，具有相当丰富的培训经验。但她始终有一个困惑．不论是总经理还是她的上级主管。始终在怀疑一个问题——如此多的培训到底给公司创造的价值在哪里？通过培训到底解决了哪些问题？