农场上交粮费用为什么增高

国有农场的上交粮费用是由收交粮价差、量差及交粮费用三部分组成的。目前,农场的上交粮费用居高不下,特别是近年来市场粮食价格大幅下滑,上交粮费用过高的矛盾更显突出,在一定程度上加大了粮食销售费用,影响了农场和家庭农场的经营利润。同时它加重了农户的经济负担,挫伤了其种粮积极性。因此,尽快采取措施降低上交粮费用势在必行。本文就国有农场上交粮费用过高的原因等作些分析。     

八五○农场二队竞价土地承包效果好

黑龙江省八五○农场二队有耕地 1772 4亩 ,由于队干部在技术指导、经营管理和市场信息等方面服务到位 ,近年来承包耕地的农户 ,都获得了可观的经济效益 ,因而 ,要求承包耕地的人越来越多。为使耕地资源得到合理配置 ,创造高效农业 ,经所有土地承包户讨论同意 ,从 1999年开始采取竞价形式进行土地承包 ,把全队耕地根据位置及土质情况 ,划分为六个等级。经过采取竞价形式进行耕地承包 ,分别以特一等地亩上交粮71公斤、特二等地亩上交粮 69公斤和一等地亩上交粮 67公斤、二等地亩上交粮 64公斤、三等地亩上交粮 60公斤、四等地亩上交粮 57公斤…     

降低粮食成本 促进顺价销售

当前,影响国有粮食购销企业顺价销售的因素较多,如粮食市场的供求状况总体上供大于求,粮食出现阶段性、结构性、区域性的过剩;个体粮贩与国有粮食企业争夺粮源和市场,低价销售粮食;对粮食进行垄断性购销的国有粮食企业竞争效率低,市场机制作用难以有效发挥等等,但最主要的一点还是粮食成本过高。一、造成目前购销企业粮食成本过高的因素1.国家政策因素。粮食生产和消费关系到国计民生,党和政府向来十分重视,但随着我国连续多年的粮食大丰收,粮食供大于求的矛盾已非常突出,再加上受国际粮食市场价格的影响,国     

粮食流通体制改革质的突破性试验

新体制的运作轨迹是：依托现有的国有粮食企业，成立粮油综合服务社，吸纳农户入社。入社农民将自己要卖的粮油委托商社代销。商社向农户承诺，销售价格比当地市场价每500克高0．02元，否则负责补偿。商社代销只收农户的定额代理费用，产销差、时间差形成的增值和利润，扣除代理费后，全部返还在户。农户选代表参与商社的决策和管理。农户可增加收入，商社实现无本经营。生产者和经营者成为真正的利益共同体。一种新型的粮食流通体制在国家农村流通体制改革试验区商丘孕育。这种新体制的运作轨迹是：依托现有的国有粮食企业，成立粮油综合服…     

稳定粮食市场与放活粮食企业

今年，进一步深化粮食流通体制改革的重要任务是按照一并轨、四分开的要求，进一步加大粮食经营管理体制调整改革力度。国有粮食企业在扶优限劣、抓大放小基础上，进一步加快结构调整和转机建制的步伐。去年，全国粮食丰收，国家粮食购销价格调整后，市场粮价回落．国有粮食企业出现了销售不畅、效益下降的严重局面。     

关于杭州市国有农场转制的调研报告

随着我国经济体制改革的逐步深入，国有农场负担沉重、经营机制不活、资产负债率过高、经济效益不佳等矛盾日益突出，国有农场进行整体改革已迫在眉睫。为此，中国农林工会于2001年4月对在全国率先开始进行国有农场整体改制的浙江省杭州市进行了一次调研，调研情况如下。     

刊中报

一种新型的粮食流通体制在国家农村流通体制改革试验区河南省商丘县孕育。新体制的运作轨迹是：依托现有的国有粮食企业，成立粮油综合服务社，吸纳农户入社。入社农民将自己要卖的粮油委托商社代销。商社向农户承诺，销售价格比当地市场价每500克高0．02元，否则负责补偿。商社代销只收农户的定额代理费用，产销差、时间差形成的增值和利润，扣除代理费后，全部返还农户。农户选代表参与商社的决策和管理。农户可增加收入，商社实现无本经营。生产者和经营者成为真正的利益共同体。（摘自《中国粮食经济）’97．2）国家粮食储备局体改法规…     

粮食收购市场化后的主要对策

中国加入WTO后，粮食收购市场化已成定局，这也是市场经济发展的必然选择。国有粮食购销企业在粮食收购市场化条件下，如何多收购多掌握粮源，充分发挥主渠道的作用？１更新思想观念，果断走向市场农村税费改革后，农业税额虽然仍然按粮食价格计算，但完税交粮还是交钱却由农民自主决定，不象过去那样非征实不可。粮食收购市场已经放开，农民所生产的粮食既可以直接抵交农业税，也可以就近卖给任何粮食经营企业或个人。农村粮食收购市场变了，国有粮食购销企业干部职工的思想观念必须跟着变，一要变过去主要依靠党政部门催粮为主要依靠点…     

建立农户增收的长效机制

近两年，在中央一系列支农、惠农政策的扶持下，我省农场系统紧紧抓住发展经济这个第一要务，始终把粮食生产放在重中之重的位置，做到了粮食增产、农场增效、职工增收，农场经济发展出现了重大转机。但是，我们必须看到，受前些年农业政策、市场粮价以及自然条件的负面影响，绝大多数农户手中存款并不是很多，有许多农户需高息借款才能进行春播生产。农户持续增收的机制远未形成。     

关于国有正阳关农场实行公司加农户经营形式的调查

关于国有正阳关农场实行公司加农户经营形式的调查陈进，阚言华，张尔俊为进一步发挥国有农场在发展市场农业中“国家队”的作用，带领周围农民致富奔小康，我们对国有正阳关农场贸工农一体化和实行公司加农户经营形式的现状和问题进行了调查。现将有关情况汇报如下。一、...     

粮食订单的缔约难题及其合约改进

在粮食产业竞争中，存在一种农民之间和国有粮食企业之间的双重过度竞争的情形。克服市场过度竞争缺陷的一个重要途径是粮食企业和农户之间建立长期合同关系（即订单），以及农户或粮食企业采用产品差异化策略以获取市场垄断势力。已有研究发现，由于粮食产品专用性弱，粮食订单履约率低，公司和农户之间的商品契约缺乏稳定性。本文通过对最近粮食订单的几种成功的经验模式进行经济学分析，探讨了粮食订单的缔约条件及其长期稳定发展的可能性。在发展．粮食订单的过程中，国有粮食企业和政府可以而且应当发挥积极的作用。但是，关键在于国有粮食企业自身的改制和盈利能力的提高，而政府的财政、政策支持以及各地区间的学习与经验的推广也是十分重要的。     

增强粮农抗风险能力刻不容缓

随着粮食收购市场放开和国有粮食企业的改革,过去那种国有粮食企业一统天下的局面已完全改变了.同时,国家也不再对粮食进行定价.粮食市场逐步开展多元竞争的格局."多元争市"激活了粮食市场,农民卖粮可选择的买主多了,但风险也随之加大.在市场竞争中处于"弱势"的粮农往往难以保护自己的利益.     

一个连接农场与市场的“龙头”企业

一个连接农场与市场的“龙头”企业陈晏，陈平，曲义民黑龙江省北安管理局农垦粮抽贸易集团公司由原外贸局、粮食局、粮贸公司等单位组成，直接进入市场从事经营活动，还担负国家计划内粮豆的收购上交任务。公司成立６年来，积极推进农场与市场的对接，认真完成上交粮任务...     

国有粮食购销企业经改革刍议

国有粮食购销企业生存和发展受到广泛关注。面对新形势下的机遇和挑战，国有粮食企业必须深化改革，以市场为导向，加快现代企业制度建设，加大管理力度，在国家宏观决策下保证粮食安全，实现顺价销售，最终达到企业增效，农民增收，政府满意的目标。     

农户行为与粮食市场化──1994年农户粮食生产与流通调查问卷分析

本文以农户调查问卷为依据，在对农户基本特征做简要描述的基础上，主要选择合同定购的四个粮食品种进行农户的粮食市场行为分析，得出的基本结论是：农户土地经营规模对粮食的市场化并不构成硬制约；国有粮食企业事实上在不少地区及很大程度上已不是粮食经营主渠道；农户低价售粮的合同定购制度是可以取消的。     

浅谈国有农场场长的能力转换

浅谈国有农场场长的能力转换许学友市场经济是高智商、高文化的能人经济。国有农场的场长能不能适应市场和驾驭市场，直接决定着企业的生存与发展，决定着企业的兴衰与成败。从市场经济的需求出发，笔者就国有农场场长如何转换能力谈几点认识。一、走出误区，找准位置，适...     

国有粮食企业与国际贸易

随着我国改革开放力度的加大，我国自营进出口企业迅速发展，这为国有粮食企业开拓国际市场，参与国际竞争并在竞争中求发展创造了有利条件。但是，由于国有粮食企业长期受计划经济的影响，对此却反应迟缓，行动滞后。因此，国有粮食企业必须把握机遇，加快步伐，增强国际竞争意识，在国际市场竞争中发挥优势，寻求发展。一、国有粮食企业开拓国际市场的必要性。在市场经济的大环境中，国有粮食企业要寻求生存和取得发展，必须在充分利用国内市场的同时，充分利用国际市场。国有粮食企业进入国际市场是经济大环境的要求。第一，国际间经济交…     

国有粮食企业如何走出困境——兼与私营粮食企业比较分析

在分析国有粮食企业产生亏损的同时，我们发现私营粮食企业在许多方面具有国有粮食企业无法相比的优势。将私营粮食企业同国有粮食企业的运行机制予以比较后发现，私营粮食企业具有经营费用低、经济效率高等特点，而国有粮食企业改革的落脚点，应放在降低经营费用，提高自身效率上。     

国有粮食企业如何走出困境--兼与私营粮食企业比较分析

在分析国有粮食企业产生亏损的同时，发现私营粮食企业在许多方面具有国有粮食企业无法相比的优势，将私营粮食企业同国有粮食企业的运行机制予以比较后发现，私营粮食企业具有经营费用低、经济效益高等特点，而国有粮食企业改革的落脚点，应放在降低经营费用，提高自身效率上。     

新形势下促进粮食销售的对策研究

目前,随着国家稻谷最低收购价格逐年下调,面对农户种植水稻动力不足、增收难等问题,黑龙江省前哨农场深入分析市场供需关系,切实推进农业供给侧结构性改革,不断在提质、节本、增效上做文章。本文阐述了农场抓住粮食销售的四把“金钥匙”,开启了粮食营销的新篇章。