要重视人力资源开发

企业进步,实行现代企业制度,都是通过人来做的,离不开人的因素,离不开对人的开发和管理。借鉴西方发达国家及中国几个经济特区的先进管理经验,解放思想,转变观念,跟上现代管理思潮,运用科学的分析管理手段,强化对企业人力资源的开发和管理,是保证企业健康发展的重要环节。笔者对负责首都机场高速公路运营管理工作的首都高速公路发展公司人力资源开发管理状况进行分析     

信息化在企业人力资源管理中的应用研究

人力资源是企业的第一资源,企业在日益重视人力资源开发和管理工作的同时,必须注重人力资源管理工作本身的与时俱进,运用先进的技术和手段不断改进人力资源管理工作,适应企业竞争的需要。     

战略管理视域下物流企业事业人力资源规划风险

<正>人力资源规划的基础流程是把人员快速发展和管理工作同发展目标联系起来，通过融合人员，提升队伍绩效并形成能够激发创造性和活动多样性的集团文化中的管理工作流程。1.人力资源规划的概念人力资源规划又叫做人力资源计划，是指物流企业内部对未来人才市场的需求与供应情况之间可能差距的分析，或是指物流企业内部对人力资源需求量和供应量情况做出的预测，即物流企业通过科学合理地预测、分析物流企业内在变化环境中人力资本的供应情况与需要状况，并制定必要的政策与举措以保证物流企业在需要的时候和需要的职位上得到各种需求的人才，从而使物流企业与个人获得长远持久的经济发展机会与效益。     

工业配送中心库房管理岗位胜任素质模型构建研究

工业配送中心由于成立的历史较晚，而且大多数由工业企业的后勤部门转制而成。人员的素质很难适应现代配送中心的发展，迫切需要提高员工的综合和专项素质。因此，以胜任素质模型为基础的人力资源管理工作成为工业配送中心构建人力资源管理体系的选择。文章以一个工业配送中心库房管理岗位构建胜任素质做实例，探讨工业配送中心建立胜任素质模型的方法与途径。     

重庆交通干部培训应用“四种资本”研究

社会经济迅速发展的新局面,要求交通运输业必须与时俱进。不断创新;而要实现交通运输的创新与发展,必然要求变通运输行业员工、干部具备与之相适应的基本素质。如何不断提高交通运输行业管理部门、企业所有员工的整体素质;适应现代服务业发展的需要,是当前交通运输业必须重视的的重要课题。因此,交通运输行业必须重视人才的教育培训工作,创新体制、方法,提高管理、教学水平,为整个交通运输行业的持续发展培养更多、更好的各类人才。促进交通运输行业的人力资源管理工作健康发展。为促进对交通运输行业教育培训工作的交流与探讨,促进交通运输主管部门、交通运输企业的人力资源管理工作,促进全面提高交通运输行业人员素质,本刊新开设《交通教育》栏目,专门刊登这方面的调查研究、经验介绍、专题报道,欢迎交通运输行业人力资源管理部门、教育培训单位踊跃投稿。     

交通运输企业发展问题及对策分析

交通运输局对交通运输企业负有监管职能,本文分析了当前我国交通运输业发展面临的主要问题,提出在发挥政府促进交通运输业发展作用的基础上,企业强化自身管理,整合和优化企业的运输系统、提高人力资源管理和成本管理工作水平的建议与思考。     

构建青年育才工作体系 辅助企业人力资源开发

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时期,人力资源就是企业的生命线,企业之间的竞争归根到底也就是人才的竞争。青年是企业发展的希望,     

交通企业战略人力资源管理探讨

近年来,随着市场竞争的激烈加剧,越来越多的交通企业日益认识到人力资源及其管理的战略价值,战略人力资源管理已经成为交通企业现代人力资源管理的发展方向。积极实现人力资源管理由传统形态向战略模式的转型,有效实施战略人力资源管理,是我国交通企业的当务之急和必然选择。深入理解战略人力资源管理的内涵特征、角色职能定位以及转型策略,对于交通企业成功实施战略人力资源管理活动具有非常重要的意义。     

关于欧洲联盟和西欧企业发展有关问题（续）

2.人力资源管理。 随着现代工业企业的发展,不断研究对人力资源的管理。但是,在大规模实施自动化和计算机技术之前,管理的对象始终是针对以工人为主体的劳动者进行的。二战以后,工业企业得到迅速发展,市场机制对商品的生产、流通、经销起到主导作用,人力资源管理从简单的人事     

铁路企业落实《劳动合同法》若干问题探讨

《劳动合同法》的颁布实施,对企业人力资源管理工作提出了严格的规定和要求。对铁路企业在《劳动合同法》落实中应当注意的几个重点问题进行了分析,以期提高铁路企业人力资源管理者的法律意识,提升劳动关系治理水平,构建和谐劳动关系,从而实现人力资源的优化配置。     

公路养护公司人力资源现状分析及对策研究

人力资源是第一资源,把人作为一种特殊的资源进行创意的挖掘和科学的管理,已经成为现代企业先进管理思想的主要组成部分。人才又是人力资源的精华,是现代企业管理的核心,在当今知识经济时代,赢得了人才就赢得了发展,也就赢得了事业。改革开放以来,特别     

目标管理要遵循现代化管理的基本原理

企业的目标管理属于现代管理的范畴,是一种新的管理思想.目标管理应当遵循现代管理的基本原理及其相应的原则,否则,就会重新回到旧的传统的管理方式中去.企业现代管理的基本原理是从"人本"原理出发的."人本"原理由以下两点构成:1、管理工作不仅是指人对管理对象的不同因素、管理过程的不同环节进行管理,而且是对管理过程中的不同环节首先也是对人们指挥、调节和控制.因此,人就形成了现代管理工作的核心.     

全面预算管理在人力资源型企业的应用探讨 ——以A公司为例

全面预算管理是企业内部管理的一种方法,对现代企业的发展产生了重大影响.在当前企业复杂的竞争与创新环境下,全面预算管理可以科学分配企业内部各种资源,为企业经营目标提供有力支持,并且使企业的经营决策能够得到更高水平的实践.本文结合人力资源型企业A公司的全面预算管理实务,将全面预算管理理论与公司实际情况相结合,阐述了全面预算管理流程,并分析了A公司全面预算管理工作存在的不足及相关优化策略,以供探讨.     

现代物流经济视角下的企业物流管理模式

<正>企业物流管理革新是现代发展的必然趋势，面对日益变化的发展环境，现代化企业物流管理工作面临着较大挑战。从分析当前企业物流管理模式来看，还具有较多不足，存在与现代物流经济发展不相符的情况，制约了企业现代化发展和经济建设，为了能够节约企业物流成本、提高企业利益，则应提升对物流管理工作的认识，结合实际需要及未来发展，应建立科学完善的一体化物流管理体系，明确管理标准，同时引入信息技术手段，提高企业物流管理信息化水平，从而形成物流管理新模式，提高企业现代物流管理水平。商品流通是促进市场经济发展的关键，在当前发展形势下，结合现代物流经济发展实际，构筑一个符合我国发展的、快捷高效的、实用性强的物流模式，     

中国古代管理思想对当今企业的启示

20世纪80年代以来,人力资源管理理论在西方逐渐盛行和成熟起来,并逐渐传入中国,成为我国现代企业管理实践的重要指导思想。同时,企业的经营管理活动又与当地的社会历史文化紧密联系,民族传统文化渗透在人们的潜意识里,在无形之中影响着人的行为。中国五千年的悠久历史文化蕴含着丰富深邃的人力资源管理思想,其思想精华对现代企业人力管理仍然具有重要的借鉴意义与参考价值。因此,研究中国古代管理思想对现代企业人力资源管理的启示具有重要的现实意义。     

企业人力资源配置有关问题及对策

目前,面对激烈的人才竞争形势,企业最直接、最有效的方法是对人力资源进行科学的合理配置,吸引优秀员工,最大限度地调动员工的工作积极性,进而使人才与企业一道可持续发展。如何在市场经济的环境下,建立与现代企业制度相配套的适合我国国情的薪酬激励机制,最大限度地开发企业人力资源的潜能,已经成为企业需要认真研究的重要课题。一、人力资源配置基本原则人力资源配置应充分考虑人力资源固有的特点,尊重客观经济规律和人力资源运行规律,努力实现最佳配置,发挥人力资源的最大效益。在人力资源配置上,有一些基     

现代维修企业经营管理（二）

现代汽车维修企业核心竞争力之一是现代化的人力资源。汽车维修企业的组织决定着企业的命运，企业组织的建设依赖的是出色的人力资源管理。     

加强人力资源开发提高市场竞争能力

科学技术的迅猛发展和世界经济的一体化．使得市场竞争聚焦于人才的竞争上．开发和利用人力资源成为国家与企业经济增长的源泉．我国加入WTO后逐渐融入世界经济体系．现代企业要想在日益激烈的国际、国内市场竞争中独占鳌头,保持持续稳定的发展．人力资源的开发和管理将是一项重要和亟待解决的问题。     

国有交通客运企业经营者薪酬激励优化——以QY集团公司为例

在现代公司制企业中,作为企业出资者的代理人,经营者是企业日常经营的控制者、决策者和管理者,发挥着配置各种劳动要素的重要作用,是企业的核心人力资源.因此,现代企业制度中关于公司治理的核心内容就是“加强对企业经营者的监督和控制,使其既守法经营,同时又激励他们为公司的长期发展和财产保值增值尽最大努力”.     

如何做好企业招聘工作

招聘是企业人力资源管理工作中的重要一环。为企业找到真正适合的人,是企业一切工作的基础。在市场经济环境下,企业需要通过招聘来满足自身对于人才的需要。在实践中,招聘工作还存在很多问题。企业的招聘达不到预期效果,