21世纪:品牌经理跃上前台

20世纪,"品牌经理"对众多国内品牌来说仍是一个比较陌生的概念;进入千禧年,一大批品牌经理开始走向中国市场的前台,形成一道靓丽景观.如今,我们已跨入21世纪的门槛.可以预言,品牌经理在未来竞技场上将空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍,并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快、更高、更强的境界跃进.     

关于“品牌经理”制的几个问题

“品牌经理”制度最早由宝洁公司于1931年提出并实施的,其核心内容,是由一名品牌经理负责一个品牌,品牌经理对产品从研发开始直至最终的市场跟踪,实施全过程负责,企业内部各品牌之间可以进行全方位的竞争。我国的健力宝、森达、上海家化和今日集团等知名企业相继采用了这一制度,取得了较大成功。但正如“品牌经理”制度本身也存在缺陷一样,我国企业在实行过程中,必须注意一些问题。     

先销售自己还是先销售产品

有一个现象经常出现在经理（销售经理或市场经理）与客户接触的过程中，那就是大品牌的经理盛气凌人，优越感溢于言表；而那些不知名的小品牌的经理却明显底气不足，在客户面前，特别是大客户面前唯唯诺诺。大品牌自大，小品牌自卑，经理们在品牌的左右下完全没了自己。     

征稿启事

有一个现象经常出现在经理（销售经理或市场经理）与客户接触的过程中，那就是大品牌的经理盛气凌人，优越感溢于言表；而那些不知名的小品牌的经理却明显底气不足，在客户面前，特别是大客户面前唯唯诺诺。大品牌自大，小品牌自卑，经理们在品牌的左右下完全没了自己。     

21世纪:品牌经理跃上前合

20世纪,“品牌经理”对众多国内品牌来说,仍是一个比较陌生的概念。随着市场经济的高速发展,一大批品牌经理开始走向中国市场的前台。我们已跨入21世纪,可以预言,品牌经理在未来     

品牌经理跃上前台

20世纪末，对众多国内企业来说，“品牌经理”仍是一个比较陌生的概念。如今，一大批品牌经理开始走向中国市场的前台。可以预言，品牌经理在未来竞技场上将空前活跃，成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍，并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格，推动中国品牌纵横国际舞台。     

先卖自己还是先卖产品？

有一个现象很经常地出现在经理(销售经理或市场经理)与客户接触的过程中,那就是大品牌的经理盛气凌人,动辄对客户指手划脚,感觉就是把客户当成自己的下属,优越感溢于言表;而那些不知名的小品牌的经理却是明显的底气不足,在客户面前,特别是大客户面前唯唯诺诺,生怕声音大了吓跑蚊子,能得到客户的定单或什么承诺就高兴的不得了,即便有意见也不敢提。大品牌自大,小品牌自卑,经理们在品牌的左右下完全没了自己。为什么会出现这样的情形呢?难道经理们不想表现的更自然点、更像自己一些吗?在品牌面具的后面究竟是怎样的心态?分析根源,笔者认为问题…     

如何保留我的潜力股?

背景: 一家处于世界信先地位食品企业的市场部层级架构: 市场总监张西均→(下设)4个品类经理→(下设)15个品牌经理.     

21世纪：品牌经理跃上前台

20世纪,“品牌经理”对众多国内品牌来主,仍是一个比较陌生的概念,随着市场经济的高速发展,一大批品牌经理开始走向中国市场的前台,我们已跨入21世纪,可以预言,品牌经理在未来竞争技场上将空前活跃,成为最富创造力和竞争力的队伍,并以独特的经营思想,营销创意,运作估和经营风险,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快,高更,更强的境界跃进。     

21世纪：品牌经理跃上前台

如果“品牌经理”对20世纪的国内品牌还比较陌生的话,那么进入21世纪,可以预言,品牌经理将在未来竞技场上空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍,并将以独特的魅力,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快、更高、更强的境界跃进。