浅析国有企业财务总监委派制

财务总监委派制自1994年由深圳市国有资产管理部门在国有企业中率先实施以来,取得了较好的效果,对规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产保值和增值,规范会计信息的真实披露等方面起到了重大作用。但新形势下该项制度也面临由于激励约束机制不健全、职责定位不明确及缺乏统一的法律保障等产生的新问题,试从原因及对策方面对该制度如何完善作简要分析。     

国有企业财务总监委派制效率分析

我国的财务总监委派制是国有资产管理部门下派财务总监至国有(控股)企业，以行使所有职能确保国有资产保值增值的一种关于公司治理结构的制度设计。它起源于深圳、上海等地的实践。是在国有资产流失严重、理论界强调建立现代企业制度的背景下产生的。而财务总监委派制是否是一种适合于国有(控股)企业的有效监督机制，其效率如何是本着重分析的一个问题。     

国有企业财务总监委派制及其完善措施

我国国有企业试行财务总监委派制以来,在提高会计信息质量、维护和保障所有者权益等方面取得了显著成效,但仍存在一些问题,笔者就如何更好地完善财务总监委派制提出了个人意见,与大家探讨。     

浅析国有企业财务总监委派制管理

继2000年财政部、监察部印发《关于试行会计委派制度工作的意见》,各国有企业陆续试行和推广了对所属企业财务负责人委派管理,已取得了一定经验和成果。在历经十几年后,面对国际国内经济形势复杂多变,国有企业在不断转方式、调结构,各级资产管理部门和出资人对国有资产的监管、企业风险的防范将更加关     

试论我国国企财务总监委派制的缺陷

向国企委派财务总监,其实质就是委派一个代理人监督另外一个代理人。但是,这一制度不仅不能根本性地解决所有者和经营者之间委托代理关系问题,而且导致了新的委托代理关系,从而引发了一个悖论,那就是国企所有者既然难以有效地监督约束经营者,又如何有效地约束同样是代理人的财务总监?另外,财务总监还存在目标定位不清、功能不明的问题。因此本文认为,由于上述缺陷的存在,我国国企财务总监委派制将难以达到其预期目标。     

略论国有企业财务总监委派制

财务总监制,即国家凭借其所有者身份,由有关产权部门和政府管理部门向国有独资,控股企业委派财务总监,参与企业经营,并对重大事件建立厂长、经理与财务总监联签制度。当前,国有企业普遍存在着财务会计监控机制松懈、会计信息失真等问题,全面整顿和规范财务会计的工作秩序已成为当务之急,委派财务总监是其重要的举措之一。近几年来,国有企业委派财务总监的试点工作取得了较为明显的成效,但也引发出一些值得探讨的问题,本文拟就财务总监制实行中的一些问题略抒己见。一、财务总监与企业经营者之间的关系问题所有者与经营者相分离是现代企业发…     

财务总监委派制探析

在我国,自从深圳市于1995年开始实行财务总监委派制试点以来,各地纷纷开始试行这一制度,至今,已在全国各大中城市普遍推开。从各地试点情况看,实行财务总监委派制在保证会计信息质量,促进国有资产保值增值,防止国有资产流失,维护企业资产所有者权益起到了重要的作用。但是,任何一项新举措都是在实践中发展和完善起来的,财务总监委派制作为财务监督与管理机制的一种创新,也存在一定的缺点和不足,必须在实践中加以完善。本文试对这一制度的相关问题作一些探讨分析:一、财务总监的委派模式及存在的问题(一)模式模式一:财务总监董事会委派制模式…     

国有企业实行财务总监委派制的思考

现代企业产权理论认为，企业独立享有自主经营权并不意味着对所有者行使所有权监督的排斥，而是一种相辅相成的关系。财务总监委派制就是从产权角度代表所有者利益对经营者行为．行使规范和约束等权力的监督制度。具体来说．国有企业财务总监委派制度是指：在同有企业所有权和经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派出财务总监。     

对完善国有企业财务总监委派制的思考

财务总监委派制作为财务监督与管理机制的一种创新，存在一定的缺陷和不足本文试图通过剖析相关问题及其成因，提出对策，以期帮助完善国有企业财务总监委派制。     

财务总监委派制的探讨

以国务院国有资产监督管理委员会成立为标志,我国国有资产管理体制改革从此进入一个崭新阶段,第一次在政府层面真正做到了政府的公共管理职能与出资人职能的分离,实现了管资产与管人、管事的有机结合。随着社会的发展和企业规模的不断扩大,产权明晰成为现代企业制度的重要特     

国有企业委托一代理问题及策略

现代企业理论认为，股东(或其代理者一董事)与经营者之间存在着委托-代理关系，在一定的条件下，经营者可能做违背所有者利益的事情，这就是所谓的“委托-代理问题”。我国国有企业的特殊现状决定了其委托代理关系更为复杂，问题更为严重。因此，笔者试图利用委托代理理论寻求我国国有企业改革的方案。     

国有企业财务总监委派制探析

从我国国有企业的现实情况来看,在两权关系上存在着所有者主体缺位和经营者行为失控的突出问题,主要表现为国有企业中存在着国有资产流失严重、内部人控制愈演愈烈以及外部监管市场不完善的情况,因此有必要对经营者实施适当的监管,进而建立起有效的内部监督体制。财务总监委派制作为一种法人治理手段和财务管理体制这样的制度安排出现在我国国有企业的公司治理中。     

完善国有企业财务总监制的思考

财务总监制亦称财务总监委派制．是指在企业财产所有权与经营权相分离情况下．由董事会向企业委派财务总监．并授权其参与企业的重大经营决策．组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度。进一步完善国有企业财务总监制度已成为构建现代企业制度增强企业竞争力的重要课题。为此．本文拟就这个问题谈些看法。[第一段]     

从国有企业治理结构看财务总监委派制的中国特色

财务总监委派制作为我国会计改革实践中出现的新生事物,会计界对此褒贬不一,本文拟结合我国国有企业改革现状从公司治理结构的角度,谈谈对财务总监委派制的一些认识.     

浅析国有企业财务总监委派制

目前,国内国有企业产权结构单一,权责不明,法人治理结构不完善,企业内部监督缺位等。如监事会不能发挥作用、财务机构受到经营层干预不能独立开展工作等普遍现象．从而导致财务信息失真,财务管理秩序混乱,程序冗长．加剧了国有资产的流失。财务总监委派制度能够有效的防治和解决上述问题。     

关于财务总监委派制的思考

<正>财务总监委派制是改革会计管理体制的一项重大举措。 从财务总监委派制试行以来,在提高会计信息质量、规范会 计行为、降低财务监控成本、加强企业内部经营管理、防止 腐败,减少国有资产流失、维护和保障所有者权益等方面, 取得了显著成效,但也存在一些问题。本文通过对财务总监 委派制实施以来存在的问题进行分析讨论,以期形成对策, 使财务总监委派制更加规范有序。