机械敏捷制造单元的重构与建模研究

敏捷制造是通过虚拟企业（Virtual Enterprise）来实现的。其核心思想是建立能够对用户需求做出灵敏反应、市场竞争能力强的制造环境，使管理、组织、制造和销售等活动都具有敏捷性，使制造系统具有高度的柔性、先进性、自动化和智能化。实现制造过程的敏捷化。敏捷制造模式是国内外制造模式研究的前沿．以Rick Dove为代表的学者认为。适合敏捷制造模式的生产系统应该是可重用的、可重新配置的和可伸缩的RRS系统。     

敏捷制造

敏捷制造（Agile Manufaoturing）是由美国通用汽车公司与里海大学共同提出的一种新的制造企业战略，其指导思想是充分利用信息时代的通讯工具和通信环境，为实现某一产品的快速开发而在一些制造企业之间建立一个动态聪明，各聪明企业之间加强合作和知识、信息、技术等资源的共享，充分发挥各自的优势和创造能力，     

敏捷制造与全面质量管理

介绍了敏捷制造的基本特征和质量内涵,论述了全面质量管理与敏捷制造的关系,认为全面质量管理是企业推行敏捷制造的基本保证。     

企业实施敏捷制造过程的研究

本文在相关论文研究虚拟企业构建及运行机制的基础上,提出了“敏捷制造运行螺旋”和“敏捷制造运行环”的概念,并详细分析了其中各步骤的主要问题所在。     

敏捷制造及其实现

敏捷制造代表着21世纪制造业的发展方向。本文从敏捷制造的内涵、意义出发,分析我国当前敏捷制造的现状,探讨了几个敏捷制造的实现问题:制造理念、虚拟企业、信息化、组织方式。     

敏捷制造及其应用

20世纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高国家竞争地位的先进的制造计划。敏捷制造是美国国防部为了加快21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT＆T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年，于1994年底提出了（21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。     

敏捷开发下的重构技术

软件需求在整个软件开发生命周期中具有重要的地位,随着开发不断向纵深方向发展,无论是用户的需求,还是开发人员对需求的理解都发生变化。本文通过对传统开发流程和敏捷开发流程进行分析,运用面向对象的设计原则和架构,阐述进行敏捷开发流程下重构技术,分别从代码重构、设计重构、架构重构和业务重构四个方面阐述了敏捷开发模式中重构技术要点。     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。     

敏捷协同制造的发展趋势及新模式研究

为了通过加入协同组织来保持企业的竞争力,制造企业需要有很强的调整能力,因为在这种结构的成员之间必须建立动态的关系来应对流程的变化。     

纺织企业实施敏捷制造方式的研究

纺织业是我国国民经济的重要支柱产业.在如今市场竞争愈演愈烈的情况下,顺应世界先进生产方式变革的敏捷制造,能更好地够解决我国纺织企业所面临的许多问题,增强市场竞争能力,实现可持续发展.     

汽车企业敏捷制造的组织

１敏捷制造所谓敏捷制造是以企业核心竞争能力为基础，以最快速的响应方式在企业内寻求可利用的优势资源，并在较短时间内应用科学的计算方法，将大致相同产品的工艺流程进行合理排序，从而将分散的具有核心竞争能力的生产资源（包括资本、信息、人力、设备、技术等）集成起来，进行最快速、有效的资源重组，以为不同顾客提供不同生产批量的多品种、低成本、高质量的产品。２汽车企业敏捷制造的特性（１）顾客定单的随机性。由于顾客需求不但多样化、个性化，而且对产品功能、产品质量、产品可靠性和服务的要求与日俱增，同时顾客的定货方式…     

我国中小型制造业实施敏捷制造方式的研究

通过对我国中小型制造业实施敏捷制造生产方式现状的分析,认为我国中小型制造业很有必要实施敏捷制造,提出了一种基于CIMS面向敏捷制造的两步走的实施战略及相应的措施。     

敏捷供应链管理系统的角色建模分析

本文采用角色建模的思想,构建基于合同网的敏捷供应链系统的角色模型,在此基础上,建立基于Multi-Agent的敏捷供应链的系统结构,并进行基于实现平台JADE的系统开发。     

基于市场与能力协调观的敏捷制造战略实证研究

以市场与能力的协调理论为基础,研究敏捷制造战略模型.通过对战略合理模型和制造战略理论的研究,提出企业的敏捷制造战略决策应该以企业对市场环境和自身能力的协调为依据.在国际制造业战略调查数据库的支持下,文章主要分析了制造能力对竞争战略态势认知和敏捷制造战略决策关系的调节效应.实证结果显示,产品的产量柔性和上市时间受到竞争战略态势认知和制造能力交互变量的影响.     

敏捷制造系统的物流模型探讨

在阐述了敏捷制造的特征基础之上．提出了一种与之相适应的物流模型,并对建立该模型所需的一些关键技术进行讨论。     

基于SW-CMM的UP敏捷建模改造可行性研究

揭示了SW-CMM可以用于评价和改进组织的过程能力,但不能用于规范软件机构的软件过程建立这一本质性的问题。由此在SW-CMM的指导下,同时以UP为指导,通过敏捷建模改造来建立软件企业自身的软件过程规范,为软件企业提出了一种完成软件企业过程改进及软件能力成熟度可行性办法。     

敏捷制造生产方式下企业的成本控制

本文从成本管理目标的设定与目标成本的分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、成本控制结果的评价三个方面论述了如何在敏捷制造生产方式下实施企业成本控制.     

机械自动化的技术核心与制造模式研究

机械自动化这一新型技术随着社会变迁和工业的发展,逐渐蔓延机械工业生产领域,并且也在逐渐替代传统手工生产和机械加工生产。机械自动化的实质就是生产机器按照程序指令或者进行自动生产,当然,前提必须是由专门的技术人员根据具体情况编订和开发操作和控制程序。机械自动化的应用,大幅度的降低了有手工操作所带来的劳动强度,随之,由于劳动强度的降低,劳动积极性提高,劳动生产率也大幅度提升。开辟了全球工业生产领域的新天地。     

敏捷制造:我国中小企业发展的新机遇

敏捷制造作为一种现代生产管理模式,是一种以柔性生产技术和动态组织为特点,以高素质与协同良好的工作人员为核心,采用企业问网络技术从而形成快速适应市场的社会化制造体系.