德国中央银行的宏观管理

德国中央银行的资金管理体制德国中央银行即联邦银行制定货币政策的依据,与其他西方国家中央银行有显著的不同,达就是德国中央银行把“稳定币值”作为货币政策的单一目标,而不像其他国家中央银行有多重目标。德国所以把“稳定币值”作为货币政策的首要目标,在于历史上两次恶性通货膨胀的教训。第一次世界大战期间的滥发货币,使当时的     

对中央银行信息化安全体系建设的探讨

随着中央银行信息化的发展，树立现代金融风险意识，加强信息化安全体系建设，已成为更好地行使中央银行职能的前提。近年来，人行济南分行高度重视信息化安全体系建设，从组织管理、制度保障、技术防范等方面入手构建信息化安全体系，为人行的各项工作提供了信息化安全保障。     

德国、法国中央银行国库管理职能的比较与借鉴

目前,欧元区尚未统一财政,国库管理依旧由各成员国承担。德国、法国作为欧元区最重要的两个国家,经过多年发展,其央行国库管理职能已日趋成熟,其经验值得我们研究与借鉴。通过比较,我们发现:两国央行在各自的国库管理中均具有不可替代的作用;单一账户体系已成为央行主要的国库管理工具;其国库管理职责为国库监管提供了便利,但一般已不再负责国库资金的流动性管理。     

德国中央银行监管角色及其对我国的启示

德国金融服务体系发达成熟,并一直奉行全能银行制度,实行混业经营,银行业、证券业、保险业可以在同一实体内运作。但是,德国金融系统的稳定性也是世界公认的,这与其严格谨慎的金融监管体系不无关系。德国中央银行在独立制定和执行货币政策的同时,一直扮演着金融监管的重要角色,成为德国金融稳定发展不可或缺的因素。本文分析了德国中央银行金融监管角色的演变及其履行监管角色的方式,揭示其对中国金融监管制度安排的若干启示。     

中国人民银行会计代表团赴德国参加中央银行资产管理研讨班

应德国中央银行邀请，会计财务司胡正衡司长于2005年9月20日至30日，率团赴法兰克福市参加了“中央银行资产管理”研讨班。研计内容涵盖德国中央银行的结构框架，德国中央银行实施金融紧急援助的管理，     

论基层中央银行人力资源管理的优化

《深化干部人事制度改革纲要》颁布以来，中央银行干部人事制度一直在进行探索性、渐进性改革，人力资源的建设取得了一定的成效。由于在我国中央银行系统中，地市中心支行及以下机构人员占全系统职工总数的69．5％，因此，从某种意义上说，中央银行系统人力资源建设的成果如何，很大程度上取决于各基层组织。     

德国中央银行制度的变迁及其对我国的启示

现行德国中央银行制度具有过渡性质。它一定程度脱离了普遍意义上的中央银行制度，不仅摈弃主权范畴，而且逐步丧失了货币政策权；但德意志联邦银行又是某种程度的中央银行。其基本内容如下。     

德意志联邦银行的机构设置,职能和人员管理

德意志联邦银行的机构设置、职能和人员管理郭利根，黄良波德意志联邦共和国的中央银行由联邦银行和９个州中央银行组成，州中央银行再根据业务需要设立分、支行，全国共设有１８３个分支机构。联邦银行与各州中央银行的关系，不同于我国人民银行总行与各省分行在业务和人...     

对中央银行人力资源绩效考核的思考

作为中央银行人力资源管理的关键制度之一,绩效考核不仅是评估员工工作绩效的基本手段,也是提高央行组织管理效率以及员工谋求自身发展的重要途径,它对中央银行人事管理逐步走向科学化、法制化、规范化起着十分重要的作用。当前,人民银行系统人力资源绩效考核还存在一些不合理之处,某些方面已滞后于人力资源管理的需求。如何正确认识这些问题,并按照党的十七大提出的要求加以改进和完善,已成为新时期中央银行提高履职能力、保证干部队伍健康发展的前提需要。     

关于强化我国中央银行领导管理监督职能的几个问题

当前,全国金融系统正在全面落实邓小平同志今春南巡讲话精神。支持经济发展,深化金融改革。在这个时候,进一步强化中央银行领导、管理、监督的职能具有重要的意义。中国人民银行副行长郭振乾在本期首篇文章中,对强化中央银行管理职能的目标、要求和当前应采取的主要措施,作了深刻的阐述,广大读者尤其是金融系统的干部职工要认真阅读。     

探讨证券部门人力资源管理的新思路

本文从1、深化证券干部队伍的弹性管理;2、证券工作由事物操作型向知识智能型发展;3、证券工作由被动向主动服务型转变;4、健全证券机关约束机制,形成负激励的控制力四个方面探讨了证券部门人力资源管理的新思路.     

搞好中央银行贷款的全额管理

为了加强宏观调控,中央银行总行既要准确、完整地掌握每个地区贷款的总量变化。又要掌握结构变动,且看搞好中央银行贷款的全额管理一文。     

浅谈基层公路管理部门人力资源开发与管理

在市场经济奈件下,提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力,保障公路发展的一项基本工作.     

浅谈基层公路管理部门人力资源开发与管理

在市场经济条件下,提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力,保障公路发展的一项基本工作。     

谈企业人力资源管理职能的变革

企业在面对经济全球化，满足利益相关群体和高绩效工作系统的挑战时，人力资源管理部门要进行一次职能的变革：它不再限于事务性工作的行政管理职能，而是要肩负起为企业赢取竞争优势而保障一支高素质的人力资源队伍的使命。人力资源管理部门应该参与企业的战略规划，要充当保持和发展企业凝聚力的使，而且必须应用先进技术和业务外包改善工作绩效。     

义工组织人力资源管理探讨

近年来,义工组织在全国各地可谓是遍地开花,十分活跃,而义工组织最重要的资源就是人。基于此,义工组织人力资源如何进行管理成为义工工作的重要内容。本文在结合义工组织及人力资源特点的基础上,阐述义工组织人力资源管理存在的问题,以此提出义工组织人力资源管理的发展策略及建议,以期为义工组织的壮大发展贡献一些绵薄之力。     

义工组织人力资源管理探讨

近年来,义工组织在全国各地可谓是遍地开花,十分活跃,而义工组织最重要的资源就是人。基于此,义工组织人力资源如何进行管理成为义工工作的重要内容。本文在结合义工组织及人力资源特点的基础上,阐述义工组织人力资源管理存在的问题,以此提出义工组织人力资源管理的发展策略及建议,以期为义工组织的壮大发展贡献一些绵薄之力。