未来银行的核心竞争力：电子银行

电子银行是未来银行的核心竞争力,打造以客户为中心的强大的服务能力、随需应变、前后台一体化、数据挖掘和商务智能等都离不开电子银行.     

打造全行核心竞争力——执行力

Cisro是全世界做网络设备最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术呢?当其全球副总裁林正刚被问及此问题时，他的回答竟然不是技术，而是执行力。《从优秀到卓越》一书作者柯斯林曾提到：执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。由此可见，执行力决定竞争力，它可以分出一个企业的优劣成败。     

构筑核心竞争优势 打造区域领军银行

农业银行已经登上全球资本市场舞台．进入了一个全新的发展阶段。激烈的市场竞争、严格的外部监管、强有力的市场约束以及肩负的社会责任．要求农业银行必须建设成为一家优秀的大型上市银行。苏州分行将紧紧围绕总行“3510”和省分行“123”发展战略目标．着力构筑独特的核心竞争优势,加快形成更为强大的市场竞争力,努力成为业绩突出、风控先进、特色鲜明、团队出色、形象良好的区域领军银行。     

建立流程银行架构打造核心竞争优势

在金融脱媒化和利率市场化不断加深的背景下,实施流程再造工程,重塑面向市场、客户导向、高效运作的业务流程,日渐成为国内银行业应对市场竞争、转换经营机制、推动业务转型的重要战略选择.2005年,银监会刘明康主席首次提出流程银行的概念,此后在监管部门的推动下,国内主要商业银行开始反思传统部门银行体制的弊端,以组织重构与流程优化为核心,以追求卓越的客户服务能力、取得差异化竞争优势为目标,纷纷加快了流程银行建设的步伐.     

竞争优势--企业竞争力演绎的核心

文章通过竞争优势的逻辑演绎过程,揭示了企业制胜秘诀,这就是只有掌握了持续竞争优势,才能获得国际竞争力,才能在市场竞争中处于不败之地.     

构筑风险监控平台 增强银行核心竞争力

新巴塞尔资本协议中,明确了操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、人员、系统及外部事件所造成损失的风险。从全球范围来看,操作风险已经给不少金融机构造成了相当严重的损失。与国外先进银行相比,国内银行在操作风险的防范和管理方面还有很多需要改进的地方。注重技术创新,积极设计操作风险管理工具,强化操作风险实时管理与追踪成为当务之急。     

浅析发展电子银行对培育银行核心竞争力的作用

本文基于作者的工作实践和理论学习，从不同侧面阐述了电子银行业务对增强银行核心竞争力、实现可持续发展的思考。研究方法主要通过概念引入、客户营销案例启示、多年来电子银行主要业务指标数据以及今后电子银行可服务于客户实际生活的设想，布局和论证本文的核心问题：电子银行是培育银行核心竞争力的一把“双刃刀”，抓住了机遇就赢得可持续发展的主动权。     

推动网点竞争力提升 增强全行高质量发展动力

<正>党的二十大指出,未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期。中国工商银行党委“完整、准确、全面贯彻新发展理念,着力推动高质量发展,主动构建新发展格局”,前瞻性做出网点竞争力提升战略部署。中国工商银行运行管理部会同领导小组成员部门,认真贯彻落实总行党委战略部署,坚持“48字”工作思路,运用“三比三看三提高”工作方法,按照“稳、进、改”工作要求,深刻把握网点竞争力提升的重要意义,系统谋划网点竞争力提升工作框架,锲而不舍抓好落实,加快将网点打造成能打胜仗的“作战单元”。     

流程银行管理模式研究——建立流程银行架构打造核心竞争优势

当前,许多国际知名银行通过业务流程再造,获得或巩固了其在全球竞争中的优势地位。在银监会的推动下,我国的商业银行也积极推进流程银行建设,推进业务垂直化和结构扁平化,并取得了一些有益经验。本期封面文章将以流程银行的管理模式为核心内容,详细阐述流程银行的理论体系、实践经验,以期对我国商业银行从“部门银行”向“流程银行”转型提供参考。     

数据挖掘技术：增强银行核心竞争力的重要工具

伴随着金融体制改革的不断深化,业务应用范围从单一项目到综合业务服务,业务经营模式从分散处理到逐步进行业务集中管理,直至数据大集中工程的实施,我国银行业信息化建设取得了令人瞩目的成绩,但任何一位清醒的中国银行业从业人士都不会由此沾沾自喜,因为他们明白电子化和信息化不是终极目标。信息化本质是保证银行具备核心竞争力的一系列重要工具,而在信息化工具组合中,更为锐利、高效和复杂的数据挖掘技术,还没有在中国银行业广泛运用。     

打造银行商业智能平台增强银行竞争力

在欧美发达国家,以数据仓库、联机分析处理和数据挖掘为基础的商业智能在银行业中广泛应用并取得成功。我国银行业即将对外全面开放,面对激烈的市场竞争,银行业也把眼光投向了商业智能,希望借助它来重构银行竞争力。对我国的银行业来说,商业智能平台建设水平的高低将直接关乎其应对外资金融机构竞争压力的成功与否。     

发挥银行优势 支持企业集团

企业集团的组建与发展,需要充实的资金保证,更离不开银行的支持。据对江苏省典型调查的7家企业集团统计,1990年末,工商银行的流动资金贷款总额为9.78亿元,占集团全部流动资金贷款总数的72.91％。因此,不论从政策角度看,还是从业务经营角度看,银行都应把支持企业集团放在重要的战略位置,具体研究帮助它们发展的办法。我们认为可考虑以下几条措施。一、完善现行银行信贷资金计划管理办法。一是改变目前信贷资金计划管理按条条纵向分     

发挥电子银行渠道优势提升服务“三农”水平

随着城乡—体化、农村城镇化进程逐步加快,我国已进入统筹城乡发展的新时期,县域经济日益呈现出巨大的发展潜力和内在活力,中小企业异军突起,个体民营经济迅速壮大,农民融资消费等需求呈现多元化、深层次的特点,这给作为农村金融主力军的农村信用社提出了更高要求。     

信息化铸造银行核心竞争力

随着金融改革的不断深化，银行市场化程度越来越高。在国内外双重竞争的压力下，国内银行唯有加强信息化建设，以信息化推动金融业务创新，优化产品和服务，才能赢得竞争、赢得市场。     

四大银行核心竞争力分析

国有商业银行培育和提升核心竞争力与股份制改造同等重要。产权明晰的股份制商业银行在竞争中被淘汰的案例比比皆是,因此培育和提升商业银行的核心竞争力至关重要。     

构建银行理财差异化竞争优势

银行理财是目前商业银行的一项重要业务。因为金融产品的复制度高,产品生命周期短,不可能做到产品的绝对差异化,所以银行理财产品同质化现象比较突出。理财产品同质化,不仅不利于实现商业银行决策的有效性,实现竞争的馥性发展结果,也会使客户理财需求得不到很好的满足。     

创建可持续发展的银行竞争优势

随着我国市场经济的蓬勃发展和金融业对外开放步伐的加快．银行业的竞争将日趋激烈。毋须讳言,面对这种严峻局面,国内的一些商业银行尚未形成足以赢得未来竞争的明显优势,甚至某些相对的优势也正在现实竞争中黯然消褪。鉴于此,我国金融界的一些有识之士疾呼：国内各家...     

核心银行业务系统和银行核心竞争力

核心银行业务系统在国际上的发展大致经历了三个阶段：一是20世纪50年代兴起的以电子化的会计和结算系统，二是20世纪70年代出现的电子化交易处理系统，当时开始把存贷款、结算和中间业务做入核心业务系统；三是金融IT技术的创新，使得目前流行着以实现全行“一本账”，包括风险管理、客户关系管理和资本配置等内容的全新银行核心业务系统。