浅议矿山开发企业节支降耗的有效途径

随着市场和经济国际化程度的不断提高,企业之间由区域竞争模式逐渐发展成为全球竞争模式,竞争激烈程度的加大和竞争范围的扩大必然会导致企业成本增加、收益降低,为缓解成本、收益间的矛盾,增加企业竞争力,必须从成本角度分析,采取一定措施来缓解矛盾。节支降耗成为矿业企业降低成本的有效途径之一。本文将针对这一问题进行分析研究,提出若干建议。     

作业成本法在电器制造业的应用研究

随着科技的加速发展，企业自动化程度的迅速提高，间接费用占总成本的比重不断提高，买方市场已经成为普遍的经济背景，开放程度和竞争强度不断增加，企业之间以人才和技术为基础的竞争日趋激烈，企业要想以最低、最真实、最可靠的成本来获得最大的经济效益，必须根据企业的实际情况适时采用作业成本法，即推广应用作业成本法管理思想显得越来越必要。本文采用对比分析及调查研究的方法，大量占有资料，以作业成本法和传统成本法两大成本理论为基础，对电器制造业运用作业成本法的现状进行理论分析。以达到加强企业成本管理、提高企业经济效益的作用，这种理论与实际相结合的方式既有利于丰富作业成本法的理论，又有利于企业加强对成本的控制。     

基于三方演化博弈的跨境物流联盟定价策略研究

通过探究跨境物流联盟中运费的定价决策过程,以跨境电商小包专线速邮联盟模式为例,建立由国内物流企业、航空公司、国外物流企业组成的三方演化博弈模型,分析跨境物流联盟中成员在初始意愿、额外成本付出、额外收益因素影响下的定价决策演化过程。以德邦-东航英国电商小包物流为原型,利用MATLAB进行实证检验与数值仿真,为三方企业采取提高联盟整体收益、保持联盟持续稳定合作的定价策略提供理论依据。结果表明:联盟中一方企业的合作意愿值增加,由于博弈心理,其他企业的意愿值也会随之增加;三方企业的自身降价意愿值随着成本的降低或额外利益的增加而增加,且成本降低程度与额外收益程度越大,企业决策速度就越快;实际经营中的联盟内部决策过程复杂多样,企业成本、收益等因素的较小偏差则会产生不同的企业决策结果。     

赊销收益计算方法探讨

买方市场的形成,使赊销成为企业重要销售手段。赊销增加了企业的收入,同时也增加了企业的信用成本,如何正确计算赊销收益对企业的信用决策有着重大影响,本文运用实例对计算赊销收益的成本收益法与净现金流量法进行了比较分析。     

赊销收益计算方法探讨

买方市场的形成,使赊销成为企业重要销售手段.赊销增加了企业的收入,同时也增加了企业的信用成本,如何正确计算赊销收益对企业的信用决策有着重大影响,本文运用实例对计算赊销收益的成本收益法与净现金流量法进行了比较分析.     

研发支出费用化与资本化博弈问题研究

随着我国经济水平的不断发展,各个企业之间的在竞争模式也在逐渐的发生着变化,现阶段,企业间的竞争更加趋向于创新模式的竞争.大部分的企业为了能够增加企业的竞争力而逐渐的增加了企业的研发成本.但目前,企业研发支出费用的资本化和费用化已经成为研发中备受争议的问题.本文主要针对研发支出费用化与成本化博弈问题展开讨论.     

暴利成因试探

暴利成因试探李永宁暴利是相对合理利润而言的。合理利润的形成主要是依据成本与收益的对比，即按追加的成本等于增加的收益为原则而确定的。在完全竞争的市场结构下，由于追加的成本（边际成本）等于增加的收益（包括边际收益和平均收益），因而只存在正常利润，西方经济...     

企业并购中成本收益的研究

随着社会经济的迅速发展,在市场经济环境下,企业之间的竞争越来越激烈。优胜劣汰,企业之间为了生存与发展不得不进行战略的选择。企业并购就是一种增强自身竞争实力的方式。在企业并购过程中,成本—收益的研究成为企业并购的一个重要的环节。本文针对企业并购中成本收益进行了有效的研究。     

企业并购中成本收益的研究

随着社会经济的迅速发展,在市场经济环境下,企业之间的竞争越来越激烈。优胜劣汰,企业之间为了生存与发展不得不进行战略的选择。企业并购就是一种增强自身竞争实力的方式。在企业并购过程中,成本—收益的研究成为企业并购的一个重要的环节。本文针对企业并购中成本收益进行了有效的研究。     

企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善，成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展，形成了许多行之有效的成本控制手段与模式，进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

增强成本意识切实加强成本管理

近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短，现代制造技术的不断发展，使得现代企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率，来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，现代企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何增强现代企业的成本意识、有效加强成本管理进行分析。     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

改革开放的深入和市场经济的发展促进了现代企业制度的建立和完善,如何在激烈的市场竞争中加强成本管理以获取竞争优势已成为企业发展的关键。科学的成本管理不仅可以降低企业成本消耗,提高经济收益,还对提高企业竞争力,促进企业的健康、可持续发展有着重要意义。文章首先概述了成本管理的概念和意义;其次从四个维度分析了企业成本管理工作中存在的问题;最后提出了加强企业成本管理的对策,以期能够降低企业成本、提高收益、促进企业的健康发展。     

基于模糊AHP的企业合作竞争伙伴选择研究

新经济时代,市场竞争的概念突破了单个企业的局限而被界定在不同的企业集合之间,合作竞争成为现代企业获取竞争优势的主要途径为提高合作竞争伙伴选择的合理性程度,本文建立了合作伙伴选择的评价指标体系,通过模糊AHP法求得评价指标的权重和待选伙伴的排序。一、伙伴选择的层次结构模型为了提高对合作竞争伙伴选择的合理性程度,通过对企业之间合作竞争特性的研究,本文主要从成本、风险、收益、竞争地位、兼容性等几个方面对待选伙伴进行评价如下图所示。图企业合作竞争伙伴选择的评价指标体系二、评价过程1.模糊AHP法的基本原理定义1称M…     

生产企业优化供应链有效途径探析

当今市场竞争已经由企业自身的竞争延伸为企业供应链之间的竞争,因此,打造优秀供应链,优化供应链成本,就成为企业赢得竞争的关键所在。对于生产企业而言,由于处于供应链的中间节点,分析供产以及产销的矛盾对其构成的影响,并寻求有效的解决途径,可以实现供应链的有机整合,并通过企业之间有效的合作,在成本、效率、柔性等方面获得最佳效果。     

企业声誉对企业战略联盟发展隐性激励效应研究

企业战略联盟已经成为企业核心战略的一部分。本文以企业声誉理论为基础,研究企业声誉对战略联盟的隐性激励作用。研究表明:企业声誉可以作为主导企业选择战略伙伴的重要依据,同时约束联盟成员的机会主义行为;良好的联盟声誉可以为战略联盟创造可持续的竞争优势、增强联盟成员彼此信任、降低联盟成本、增加联盟收益。     

基于矿业有限责任公司成本控制分析

今年以来，随着国际金融危机的越演越烈，国际经济形势急剧恶化并加速向实体经济蔓延，国内经济环境也随之恶化，我国矿业产业也受到严重冲击，矿业企业如何在艰难的竞争环境中分一杯羹，是每个矿业企业面临的重难问题，在这样的背景下，企业的成本费用控制就显得十分重要，我们的企业领导者如果可以创新一种模式以最低的成本换取最大的收益，那么这样的矿业企业必将在这次经济危机浪潮中决胜千里之外。因此针对经济形势结合企业成本管理存在的问题进行分析，运用最新的成本和税收理念探讨解决策略，为矿业财务管理提供有效模式，从而为企业创造更多的利润。     

烟草行业市场营销策略研究

烟草市场竞争日益激烈,提高烟草企业和工业企业的竞争能力成为了一项艰巨的任务。近年来,客户经理制、电话访销、按订单组织货源、市场化取向改革等措施的推行,在某种程度上改善了烟草行业原来保守、僵化的营销模式,缓解了烟草企业与客户之间因供需求不平衡而造成的一系列矛盾。面对新常态,烟草行业需要进一步分析宏观和微观发展环境,加强对市场营销策略的探究,促进企业持续健康发展。     

国有企业采购成本管控研究

采购成本是企业成本的主要构成,有效控制采购成本是企业减少生产成本、实现利润增加,提高企业的资产收益,增加企业竞争力的有力抓手,在新经济格局下,国有企业采购成本管控在一定程度上制约着企业经济效益,因此对国有企业采购成本管控的研究具有重要的意义。本文通过研究企业采购成本管控的重要性,分析国有企业采购存在的问题和局限性,着重从管理理念、制度落实、关注采购过程中的隐形成本、科学的奖惩考核制度等方面对当下国有企业采购成本的管控进行探讨。     

浅论生产经营的动态成本

随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。     

对降低企业经营成本策略的反思

近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短、现代制造技术的不断发展使得现代企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，现代企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制现代企业的经营成本进行分析。