医院全成本精细化管理的探索

成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择,更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平,医院应当建立信息化平台,理清成本管理流程,并建立完善的成本管理制度,从而实现全成本精细化管理。     

从事后核算到过程控制的医院成本管理策略探究

随着医疗体制改革的深入,传统的医院成本管理模式已经不能适应新时代的发展要求,精细化管理和过程化管理被纳入医院管理制度体系中来。在这种情况下,医院相关领导要不断革新管理模式,采用过程化和精细化的成本管理方法,实现医院的科学发展和可持续发展。文章首先阐述了医院成本管理的具体含义,其次分析了医院成本管理现状,最后提出了提高成本管理水平的策略。     

医院作业成本管理新模式的应用分析

文章对医院成本管理中的应用作业成本进行分析,指出作业成本法能够有效提高成本核算工作,提高医院成本核算编制及业绩考核,健全医院管理制度,简化作业流程,降低成本,提高管理效率,并指出建立医院作业成本管理模式的应注意问题,并给出建立医院作业成本管理模式的基本步骤。     

对殡葬管理成本核算流程的探讨

成本核算是事业单位财务管理重要内容之一，随着事业分类改革的逐步推进，完善其成本管理制度成为当前的研究热点。本文从殡葬业成本管理的角度入手，探究了其成本核算流程对其成本管理水平提高的促进作用。     

探索医院全成本核算管理中绩效评价的应用

本文立足于我国医院全成本管理的现状和存在问题,分析了绩效评价在医院全成本管理中的应用价值,并结合笔者多年相关工作经验,提出了明确主体和本质、建立和完善相关管理制度、完善体系和机制、提升管理水平、提高管理人员素质和水平等将绩效评价成功应用于医院全成本管理的有效策略。希望能为探究医院全成本核算管理中绩效评价的应用提供部分理论支撑。     

现代企业成本管理的异同和发展举措

随着市场经济程度的不断加深和现代企业制度的不断完善,企业成本管理已经引起众多企业的关注。在市场竞争日益激烈的今天,企业要想发展壮大,就必须建立内部成本管理制度,提高成本管理水平。本文介绍了目前社会上的几个主要成本管理制度的异同,并对企业发展内部成本管理提出了建议。     

新医院会计制度下的成本与绩效管理分析

加强成本与绩效管理，利于提高医院核心竞争力，实现经济效益和社会效益双赢。本文基于新医院会计制度实施的大背景，对医院成本与绩效管理做了简要论述，力求做好财务预算、会计核算及绩效管理等工作，使成本核算与绩效管理工作更加科学化、规范化，数据准确、直观，从而提高工作效率及管理水平。     

浅析医院成本会计精细化管理

新医改政策力图取消医院的药品加成收入,医院为保持正常的运营和发展,纷纷在内部变革投入产出的传统管理方式,以通过先进的管理方式来提高医院经营绩效,其中成本核算就是医院内部经济管理和建立完善的管理制度的重要环节。如何加大成本控制力度,遏制医疗成本的快速增长,成为医院管理的重要课题。本文首先概括了当前我国医院成本会计工作中存在的问题,分析加强成本会计管理的重要性,然后提出一些实现医院成本会计精细化管理的建议性对策。     

基于医院成本费用控制与经济管理策略

针对于医院的经济管理制度与成本费用控制,这是一个常见的问题。基于笔者的相关经验分析,以下几点进行思考与解决:医院经济管理与成本控制的相关概述;医院相关流程中出现的相关现状;针对合理科学策划医院经济管理与成本控制相关对策。     

刍议新医院会计制度下的预算管理

随着我国新的财务制度的推行,医院中原有的会计制度面临着极大的生存危机,预算管理制度必须进行改革.我国目前的医院财务预算管理还存在着较大的问题,因此必须加强医院财务预算管理水平,完善预算管理机构,对医院的费用、收入和成本进行科学的预算,规范财务预算管理制度,重视财务管理人员的素质培养.     

基于医院成本费用控制与经济管理策略

针对于医院的经济管理制度与成本费用控制,这是一个常见的问题.基于笔者的相关经验分析,以下几点进行思考与解决:医院经济管理与成本控制的相关概述;医院相关流程中出现的相关现状;针对合理科学策划医院经济管理与成本控制相关对策.     

议工程建设中的合同系统管理

本文通过建立合同管理组织和合同管理制度，利用现代信息管理技术，对工程建设合同进行系统管理，由此提高工程建设中的合同管理水平。     

建立健全现代医院管理制度的路径探讨——以W医院为例

公立医院改革的目标是建立现代医院管理制度。近年来,各地在建立健全现代医院管理制度过程中取得一定成效,但也存在一些问题。总体上,公立医院的管理水平和运行效率,与建立现代医院管理制度后所达到的期望水平还有不小差距。W医院在建立健全现代医院管理制度过程中,借鉴企业界先进管理经验,采用以岗位创新项目为核心的绩效考核方式,医院基础管理水平得到大幅提升,为其他医院建立现代医院管理制度提供参考。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

现代医院管理制度下医院绩效管理分析

在新的医疗改革形势下,公立医院的管理制度和管理模式发生了较大的变化,公立医院要想更好的发展,积极完善现代医院管理制度是必不可少的关键步骤。在公立医院管理过程中,采用绩效管理的方式是对医院管理制度进行进一步的完善。因此,本文就现代医院管理制度下医院绩效管理做出探究,阐述现代医院管理制度下医院绩效管理的重要性,分析现代医院管理制度下医院绩效管理中存在的不足,提出若干现代医院管理制度下医院绩效管理的优化策略,以望能够提升现代医院管理水平,促进现代公立医院发展,具有十分重要的意义。     

ERP系统在房地产行业成本管理中的应用

目前我国房地产行业大多企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP系统实现其成本管理精细化，提高成本管理水平，是提升企业在行业内竞争力的有效途径。ERP系统，能够将各业务部门的信息共享起来，同时能够固化、规范各业务部门应用流程，并能够使决策层实时监控与了解项目各项成本的运行情况。     

讨论企业如何实现有效的财务成本管理

在市场经济环境当中，企业财务成本管理制度的建立不但对企业的财务风险能够起到化解的作用，还能提高企业的效益，进一步完善和规范企业竞争机制，推进我国的经济发展。所以，对于企业财务成本的控制制度进行有效的规划，完善企业财务成本管理是当前的主要工作。本文针对如何有效健全我国企业财务成本管理控制制度进行讨论，提出企业财务成本管理当中所存在的问题，并进行分析，期望对我国企业财务管理制度实现规范化、科学化有所帮助。     

基于企业预算理论的公立医院预算管理

公立医院预算管理是医院对未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.积极推行预算管理是对医院建立现代管理制度,提高管理水平,增强综合竞争力有着十分重要的现实意义.     

基于企业预算理论的公立医院预算管理

公立医院预算管理是医院对未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.积极推行预算管理是对医院建立现代管理制度,提高管理水平,增强综合竞争力有着十分重要的现实意义.     

解读之9：销售业务

一、销售业务流程 企业强化销售业务管理，应当对现行销售业务流程进行全面梳理，查找管理漏洞，及时采取切实措施力加以改正；与此同时，还应当注重健全相关管理制度，明确以风险为导向的、符合成本效益原则的销售管控措施，实现与生产、资产、资金等方面管理的衔接，落实责任制，有效防范和化解经营风险。