循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式

在我国科技飞速发展的今天,循环经济已经成为了发展的一项基本的政策,对于煤炭企业来讲,由于过去不正确的开采和经营模式,导致现在煤矿的回采率极低,同时,污染物的处理也没有跟上时代的步伐,造成了一系列环境的污染问题,探究新型、环保的企业经营模式是迫在眉睫之事,循环经济管理模式的建立可以有效地改善煤炭企业的经营现状。     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业内部市场化改革下的管理创新

本文从一线员工的角度出发,将内部市场化的总体概念与要求对接到管理工作的嬗变之中,对管理创新的策略、前景,尤其是初期容易出现的问题及对策展开了探讨。     

低碳经济下煤炭企业供应链管理问题分析

低碳经济背景下,需要基于可持续发展原则,实现经济发展与环境建设的协调与平衡。 为此,煤炭企业的供应链管理也要引入低碳理念,并将之贯穿于各个供应链管理环节之中,通过低碳技术的科学应用实现更加高效的供应链系统管理。     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式

煤炭被誉为黑色金子,我国煤炭资源储量丰富,且分布广泛及容易开采,是支撑工业发展的重要矿物资源,发展煤炭经济有利于加快我国工业化社会的建设进程。为了加快煤炭经济的发展,则应尽量确保经济管理方式与国际先进管理方式相接轨,并提高煤炭资源的利用率。该文分析了煤炭企业发展循环经济的意义,同时对循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式进行了分析,包括优化经营战略,完善内部核算管理制度及实施柔性管理模式。     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

加强企业人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素,是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素,是制约企业管理效率的关键因素,是企业在知识纭井时代立于不败之地的宝贵财富。煤炭企业人力资源管理存在着人力资源开发的投入少、开发人力资源潜能的手段落后、培育企业凝聚力成效差等问题。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源发展规划、加强人才技能开发和能力培养、实施有效激励措施留住核心员工。     

煤炭企业精细化管理探讨

煤炭企业的精细化管理是以企业文化建设为引领、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为主线、以现场管理为基础。煤炭企业推行精细化管理,应坚持以人为本的科学发展观,坚持以企业理念创新为先导,以提高市场竞争力为目的,突出抓好生产、安全、质量和成本等重点工作,精心塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式。同时,实施精细化管理必须注重现场管理,注重操作性,注重实际效益,切实把握人本化、数量化、可操作、程序化和效益性等基本原则,使企业管理水平保持在行业前列,实现安全、优质、高效的目标。     

关于新时期下煤炭企业发展问题的探讨

近年来,煤炭消费增长速度趋缓,煤炭市场产能过剩的情况日趋明显,煤炭企业的生存发展面临严峻的挑战。煤炭企业要想在市场环境不佳的情况下渡过这一轮的经济转型期,就必须转变经济发展模式,科学调整企业的产业结构,大力推行生产技术和管理制度的革新。本文分析和总结了煤炭企业发展过程中面临的几个问题,并对相关的解决方案进行探讨,对煤炭企业的健康发展起到了一定的积极作用。     

煤炭企业管理信息化的问题探讨

煤炭企业信息化在国民经济和社会信息化发展中占有重要地位。发展煤炭企业管理信息化要全面认识和理解信息化,必须找准切入点实施重点突破,进一步强化企业基础工作,重视信息化人才培养和利用。     

新形势下煤炭企业的会计管理探讨

新形势下煤炭企业会计管理受到了很大的影响,本文分析了目前我国煤炭企业会计管理现状,并提出了新会计准则对煤炭企业会计管理的影响,结合我国煤炭企业发展环境,提出了相应了措施。     

重要战略机遇期下煤炭企业经济管理的创新

阐述了重要战略机遇期对煤炭经济管理的重大指导意义,分析了煤炭企业煤炭经济管理的现状及存在的问题,提出了实施经济管理制度创新战略推动企业结构转型发展、提高经济效益的有效措施,为完善企业经济管理水平做出了探索。     

煤炭企业资金预算管理探讨

首先分析我国煤炭企业资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算管理意识不强、缺乏资金风险防范意识和资金预算管理审核机制不完善三方面。然后针对这些问题,提出煤炭企业预算管理的改进建议。     

煤炭企业安全成本管理问题探讨

煤炭企业属于高危行业,安全生产至关重要.本文首先简述了煤炭企业安全成本及其构成,分析目前安全成本管理中存在的问题,并结合实际情况,提出加强安全成本管理几点建议.     

煤炭企业物资供应管理问题的探讨

物资供应管理在煤炭企业管理方面占有重要地位。本文对当前煤炭企业物资供应管理状况进行分析,进而对如何加强煤炭企业物资供应管理进行深入探讨,并提出相应的措施以提供加强煤炭企业物资供应管理的方法。     

煤炭企业会计成本管理问题浅析

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革日益成为煤炭企业一个突出而叉迫切的问题.煤炭企业要获取最佳经济效益.尽管受到许多客观因素的制约,但只要抓住成本管理这个核心,相当于抓住了企业经营管理的牛鼻子.而要搞好成本管理,依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求,企业只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衷注入不竭的生机和活力.就目前而言,要实现由粗放型向集约型增长方式的根本转变,唱好提高效益这台戏,除努力增加产量提高劳动效率外,更为关键的是降低各类消耗和成本,为提高整体经济效益打下一个坚实的经济基础.因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学.     

我国煤炭企业人力资源管理现状及应对策略探讨

本文分析了目前我国煤炭企业的人力资源管理的现状和不足,并结合煤炭企业生产特点,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,促进煤炭企业发展。     

基于会计准则下的煤炭企业会计管理

随着国家经济水平的不断提高,煤炭企业的发展越来越快.在新会计准则下煤炭企业的发展也受到了国家的高度重视,如何加强会计管理工作成为了新时期最重要的工作内容.我国人口的不断增大,导致对煤炭的需求量也越来越大,由于煤炭是不可再生资源,因此国家就要研究解决对策,加强对煤炭企业的管理力度,使煤炭企业能够持续发展,其中必须制定新的管理模式对企业进行管理,尤其是对会计的管理,一定要达到煤炭企业的管理标准,这样才能促进企业又好又快的发展.     

新时期经济管理发展趋势

时代飞速发展,社会生活日新月异,国家经济稳步持续增长,随着各方面的发展改变,经济结构也在经历着改变,新时代经济管理理念也要更新,针对当代市场经济制定合理的管理方式是经济发展的必要条件。新时代的经济获得了长期稳定的发展,为了适应时代发展特点与规律,经济管理也需要随之更换面貌。而其发展趋势是由当代经济特点以及历史特征决定的,因此对当今时代的经济体制有深入认识,把握其发展走向显得尤为重要。