有关电网企业固定资产全寿命管理的思考

固定资产是企业的生产力源泉,在竞争越发激烈的现代商业环境中,对资产密集型企业来说,例如电网企业,固定资产管理不仅是企业正常运行的必要条件,更是增长利润的战略工具。就电网企业而言,固定资产通常占总资产的80%左右,[1]并且电网固定资产运行维护已位居经营成本的第二位,因此固定资产管理的好坏将直接影响到电网企业的经营成果。     

输配电价改革背景下电网企业固定资产管理研究

在输配电价改革背景下,电网企业的盈利模式发生了重大调整,将由获取购销价差转变为输配电准许收入,而准许收入的核定与电网企业的固定资产紧密挂钩。电网企业的固定资产通常具有种类繁多、分布广泛、管理部门多、更新快等特点,虽然近年来电网企业逐步完成了明确固定资产目录、统一实物与资产联动标准等工作,但固定资产管理仍然存在账实不符、固定资产卡片不完善等问题。为顺应输配电价改革需要,电网企业有必要采取相应对策,以不断提高企业的固定资产管理水平。     

电网企业固定资产管理如何插上物联网“翅膀”

<正>随着电网企业规模的扩大和电力供应的不断增长,电网企业固定资产的规模和数量也在迅速增加。固定资产的有效管理对于电网企业的稳定运行和发展至关重要。然而,传统的固定资产管理方式往往面临信息不对称、人力成本高和效率低等问题。为了解决这些问题,物联网技术被引入到电网企业固定资产管理中,以实现实时监测、远程管理和智能化运维。电网企业固定资产管理的重要性电网企业的固定资产管理对于确保电网的安全、可靠运行和持续发展具有重要意义。固定资产包括输电线路、变电站、配电设备等重要设施和设备,它们是电网运营的核心基础。良好的固定资产管理能够确保这些资产的正常运行和有效维护,提高电网的供电能力和稳定性。     

输配电价改革背景下电网企业固定资产管理

随着输配电价改革的推进,电网企业的盈利模式从过去的获取购销价差改变为准许成本加准许收益的模式,而准许成本的核定是以电网有效资产为基础的,如何管理好固定资产成为电网企业当前的重中之重。通过对电网企业固定资产的特点、管理中存在的问题的分析,对电网企业加强固定资产管理提出改进建议,以适应输配电价改革监管的需要,提升电网企业固定资产精益化管理水平。     

电网企业固定资产管理的思考

在我国,电能是主要的动力能源。电网企业的固定资产比重大,是属于资金资产密集型的企业。在电网企业的管理过程中,对于固定资产的管理是非常必要的。本文从电网企业的现状和存在问题入手进行分析,并提出加强电网企业固定资产管理的措施。     

优化电网企业固定资产全寿命管理的建议

目前,由于电网固定资产量巨大、使用寿命长、散布范围广、更新变化周期短、实体变化与其价值更新不一致等特点,使得电网企业在资产运营、固定资产维护和管理等方面存在着诸多问题。不仅如此,近几年来,由于电网建设投资逐渐加大,这给原本就困难重重的电网固定资产管理带来了新的挑战。电网企业只有不断尝试新的管理方法,将固定资产管理转变成企业盈利的战略工具,同时提高电网固定资产的工作寿命,才能在经济迅速发展以及需求与日俱增的现代社会立于不败之地。     

论ERP与电网企业固定资产管理

固定资产是电网企业资产的核心,是保证正常用电的物质基础。抓好电网企业固定资产管理,提高资产的使用效率,保证资产安全,是智能电网的建设的着力点和目标。ERP的实施对电网企业管理资产管理有了新的要求,因此,需要进一步进行管理变革。     

电网企业固定资产的全寿命周期管理

电网企业固定资产的特性,给资产管理带来许多困难。本文在对电网企业固定资产特点、传统资产管理方式弊端详细分析的基础上,阐述了全寿命周期管理的理念与特征,介绍了在电网企业固定资产管理中的实施全寿命周期管理的方法,以及在提高运行效率、降低综合成本、促进节能降耗等方面带来的变化。     

加强电网企业固定资产内部控制之我见

固定费产是企业生存的必要构件,对企业发展起着至关重要的作用,我电网企业固定资产数量、金额较大,管理好固定资产对企业生存及发展意义重大,笔者针对现阶段我企业固定资产管理存在的问题提出了几点解决方案,帮助企业管理好固定资产.     

输配电价改革对电网企业财务管理的影响及对策分析

输配电价改革已在全国范围内有序铺开,电网企业的盈利模式已经发生重大变革,这给电网企业的投融资管理、固定资产管理、成本核算等财务管理领域带来重要影响。政府核定的输配电价水平直接影响电网企业的经营效益和投资能力。电网企业为满足改革要求,需要及时调整投资策略、夯实固定资产管理,同时研究新价格体制下的成本管理有效方法,积极为企业争取合理的电价政策。     

财务集约化视角下的固定资产管理模式研究--以某省电网公司为例

财务集约化对企业的影响是巨大的，它不仅改变了企业经营管理流程，也改变了企业的经营管理理念。以财务集约化的视角重新审视某省电网公司固定资产管理模式，发现认识上存在若干误区，导致在固定资产管理领域中存在种种久拖不决的问题。由于实物管理上效率的低下，直接导致固定资产投资效益不高。本文试图打破以往的思维定势，通过对固定资产管理认识误区的分析，以“标准化、信息化、集中、集成”为理念，以财务信息化为基础，以促进提升固定资产投资效益为目标，重新构建固定资产管理新模式。     

基于输配电改革环境下固定资产管理研究

新一轮电力体制改革,改变了电网企业以往的盈利模式,将按照"成本加收益法"核定电网输配电准许收入,即"准许收入=准许成本+准许收益+税金"。准许成本等于折旧费加上运行维护费,而两者均是以企业的固定资产为基数来确认的;准许收益是等于有效资产乘以加权平均资本收益率,其中有效资产是由政府价格主管部门核定,包括固定资产净值、营运资金和无形资产净值三部分。可见,加强固定资产的管理研究,是电网企业应对输配电改革的一种有效管理措施,有着至关重要的作用。     

浅析如何做好城市电网规划

城市是电力系统的主要负荷中心,城市电网运作是否良好取决于城市电网的规划与建设是否科学,是否经济合理,对于固定资产额巨大的供电企业而言,城网规划工作在供电企业的生存与发展中始终起着决定性的作用。     

财务集约化视角下的固定资产管理模式研究——以某省电网公司为例

财务集约化对企业的影响是巨大的,它不仅改变了企业经营管理流程,也改变了企业的经营管理理念。以财务集约化的视角重新审视某省电网公司固定资产管理模式,发现认识上存在若干误区,导致在固定资产管理领域中存在种种久拖不决的问题。由于实物管理上效率的低下,直接导致固定资产投资效益不高。本文试图打破以往的思维定势,通过对固定资产管理认识误区的分析,以"标准化、信息化、集中、集成"为理念,以财务信息化为基础,以促进提升固定资产投资效益为目标,重新构建固定资产管理新模式。     

浅谈加强电网公司固定资产管理

作为资产密集型企业,固定资产管理水平的高低直接影响到电网公司的盈利水平及发展能力。可以从加强组织领导、建立不准确责任处理机制;明确建卡标准;划分资本性支出与成本性支出等方面提升固定资产账实相符。     

企业固定资产管理相关问题探讨

本文针对企业固定资产管理，首先概述了企业固定资产管理的主要内容，进而分析了当前部分企业在固定资产管理方面存在的一些问题，并系统的论述了提高企业固定资产管理的措施，可以为企业固定资产管理工作的实施开展提供合理的参考。     

企业固定资产投资管理的有益探索

企业固定资产是企业赖以生存的重要资产，是企业存活的命脉，也就是我们说的企业的家底。企业固定资产管理不得当就会使企业投资的减值，属于企业资产的流失。所以企业固定资产的管理和核算直接关系到企业的经济效益，本文主要围绕企业固定资产投资管理的内容，固定资产管理所出现的问题及解决办法进行论述，说明其重要性及为企业有效管理固定资产提供参考办法。     

浅析石油企业固定资产管理问题

固定资产是企业创造财富的根本，对于石油企业这一特殊行业来说，如何对固定资产进行合理有效的管理，提高固定资产的使用效能对企业的生存和发展具有极为重要的意义。本文从石油企业固定资产管理存在的问题入手，提出相应的对策建议，对石油企业的固定资产管理进行初步的研究。     

论企业固定资产的管理——以沿海地区的S股份有限公司为例

随着我国各项改革尤其是财政体制改革的不断深入以及机构改革带来的机遇和挑战，企业占有和使用资产的规模迅速膨胀，同时有关企业固定资产管理的难题也越来越大。如何管理好企业固定资产的问题日益突出。文章通过分析S股份有限公司固定资产管理中存在的问题，结合企业固定资产管理的实际，提出加强企业固定资产管理的建议，希望对企业固定资产的管理有一定的意义。     

试论企业固定资产管理现状与优化对策

固定资产是企业生产经营、获取经济效益的重要物质基础。固定资产管理是确保企业固定资产完整、安全、保值的有效手段，由于固定资产在企业全部资产中的比重较大，是企业发展壮大的基本要素，所以企业财务管理和经营管理必须将固定资产管理作为重中之重，以提高资产使用效益，确保会计账实相符。基于此点，本文从企业固定资产管理特点和管理内容入手，对其管理现状与优化对策进行浅谈。