创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅，通过坚持不懈的努力，嘉电完成了“企业兴旺，我的责任”的文化创新。     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行“效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式.嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的“过程管理“和以授权管理为基础的“梯度管理“,并逐步形成了“六大管理创新成果“.……     

嘉电创新：“我的责任”

2005年6月，我到浙江嘉兴电厂进行学习调研，傅林江同志介绍说，借助浙江发扬“南湖红船精神”，嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道，从而进一步得出了更清晰的结论：嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先，要构建现代化科学管理体系，要提升文化力，形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神，要总结“企业兴旺，我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。     

创新嘉电——拉推机制的“高效·整合”效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

采访手记：一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔，令猎狗去追。但野兔却逃脱了，而猎狗告诉猎人说，“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是，如果猎狗“竭尽全力”抓捕。有可能会追上野兔，但是由于激励不够，猎狗的主观能动性没有得最大发挥。而使猎人错失“美味”。 这种小故事，是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中，企业员工工作做到尽力而为已经非常难得，能做到竭尽全力的员工少而又少，要解决这个问题。需要企业家抓住人的需求心理，来思考制定什么样的机制。采取什么样的方法激发员工的内在动力。     

嘉电写意——绿色嘉电的质量支点

浙江嘉兴发电有限责任公司前身为嘉兴发电厂，位于浙江省平湖市嘉兴港区东侧。一期工程2台30万千瓦燃煤发电机组1992年开工建设，1995年7月和1995年12月两台机组相继投入运行。二期扩建工程在建4台60万千瓦燃煤发电机组，工程第一台机组将于2004年7月投产，后3台机组将每隔半年投产一台，至2005年底全部投入商业运行。厂区预留扩建三期工程余地，规划两台100万千瓦级机组，最终总装机容量可达500万千瓦，届时将成为我国最大的火力发电基地之一。     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命“效应

“小企业靠权力、大企业靠文化“是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任“的文化创新.……     

创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查

嘉兴发电有限责任公司隶属浙江省能源集团有限公司。嘉电工程分三期建设：一期工程2×30万千瓦机组，于1995年投入商业运行；二期工程4×60万千瓦机组，于2005年10月全部投入商业运行；三期工程规划建设2×100万千瓦机组，目前已通过预审，届时装机规模可达到500万千瓦，成为全国特大型火力发电基地之一。     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”,并逐步形成了“六大管理创新成果”。通过细节控制和制度执行的有机结合,极大地发挥了     

ERP专栏·ERP中的新“e”

基于Internet技术的电子商务,改变了经济业务模式,迫使各个企业重新定位和思考它的组织架构、业务流程和经营渠道。     

创新嘉电——管理创新的"细节·执行"效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式.嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的"过程管理"和以授权管理为基础的"梯度管理",并逐步形成了"六大管理创新成果".     

分行业·比管理·论英雄2004行业英雄横空出世

中国化工首批按“分行业比管理”方式推介评选出的“行业英雄”，在《化工管理》杂志第200期横空出世。2004年度“中国化工新世纪十大杰出企业、十大管理明星、十大希望之星”，将在这本“创刊200期世纪珍藏版”上整体展示他们的风采：     

西子创新的三个阶段——过去·现在·未来

很荣幸能参加浙江大学举办的“自主创新与浙江”高层研讨会,今天到场的有很多国内优秀的专家、学者,还有很多在浙江乃至全国都闻名遐尔的企业代表,因此,我认为今天是一个很好的学习机会。同时,也借此机会向大家汇报一下西子在创新方面做的工作,请大家批评指正。西子的事业从1981年开始一直都很重视创新,可以说,西子的成长发展历史就是创新的历史,分为三个阶段,分别就是过去、现在和未来。过去——引进消化吸收再创新西子走的是合资合作的道路,“以民引外、民外合壁”,先跟世界500强合资合作,在这个过程中,引进学习,消化吸收,逐步提高自己,增…     

组织管理：制度·文化·人性

任何组织的管理中，制度都是一个核心问题。同样的制度设计往往导致同样的结果。因此，考察一个组织的文化或者管理的问题，首先从制度设计人手是一个核心的方法。但是，不同组织在制度设计方面也往往存在很大的差别，比如，有的人认可这种制度，有的人认可那种制度，都说自己的比别人的优越。同时，即便是大家认可同一种制度，有的人也向认为好的制度学习了，也制定了很多认为“应该是这样”的制度，但实施起来往往走样。这又是什么原因呢？这可能就是我们要说的第二个层面的问题，即文化传统问题了。     

创新嘉电——拉推机制的“高效·整合“效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

嘉电人都知道,获得国际工商管理硕士学位的傅林江对企业管理创新探索和实践到了热爱的地步,如何激发人的主观能动性,是傅林江众多工作中重点思考的内容,他破解这道难题的方法就是--加长“木桶“的每一块板,有效整合嘉电现有的人力资源.……     

为“·COM”请功

从“注意力经济”到名正言顺的“互联网经济”，不管你愿不愿意，是否赞同，“．COM”时代已经来临。不管是身处最传统的产业，还是持有最传统的经营理念，这年头已很难有人经得起“．COM”的诱惑，比如联想，憋了许久，还是扑通跳了进去。     

3年·成就·辉煌 再造一个华北电网

3年来,在公司党组的正确领导下,公司秉承“努力超越,追求卓越”的企业精神,瞄准国际先进水平,全面开展同业对标管理提升工作,在电网发展、安全生产、电网建设、营销服务、人力资源和资产经营等各方面持续创新,硕果累累。     

全面·细致·成熟——香港建筑市场管理的若干特点

2004年底,江苏省人事厅、省建设厅组织对香港建筑市场调研,通过与香港大学资深教授和香港部分著名企业的管理人员交流和研讨,并对建筑管理的部门、机构以及施工工地进行实地考察,较为系统地了解了香港建筑业的法规和管理体系。由于香港的特殊区域环境和建筑市场的发展历史与内地不同,形成了较特殊的管理模式,其中有些做法值得读者借鉴。     

2005·中国电力企业管理论坛

2005年1月12日-13日，“2005·中国电力企业管理论坛”在北京“中国职工之家”成功举办。来自电网企业、电源企业、电力行业协会、辅业及多经企业、相关电力企业的300名代表出席了论坛。     

说文解字“资·本·家”

一说“小资”与“大资” “小资”们总是情调荡漾，人们终于看清了“中国有小资”!因为谨小慎微，中国人至今不愿堂而皇之地承认“中国有资本家”。“剥削”一词依然炸耳，“企业家”一词竟忸忸怩怩，“农企”与“个私”一类称呼更充满不敬不服。于是，满世界人人皆称“老板”乐之，真是中国一大怪现象!     

说文解字“董·事·会”

顺着音韵：董?是懂?或古董?或听得咚咚之声?顺着字形：草创?很威重?相当“强力”?或非常“权重”?