华为终端凶猛

华为总裁任正非对终端业务有三个明确的指示:第一,毫无疑问,终端将是华为云管端战略的重要组成部分;第二,华为终端要成为这个领域重要的玩家;第三,到2012年,销售要超过100亿美元。     

华为重新生长——华为终端凶猛

华为总裁任正非对终端业务有三个明确的指示：第一,毫无疑问,终端将是华为“云管端”战略的重要组成部分;第二,华为终端要成为这个领域重要的玩家;第三,到2012年,销售要超过100亿美元。     

大客户终端营销：“情”长“路”更长

企业的市场影响力不仅体现在市场份额上,也越来越多地和其主要市场领域的层次和主要客户的行业地位密切相关。随着各大品牌在润滑油市场的营销力度不断加大,大客户资源已成为润滑油商家必争的焦点。     

从“苹果”看移动终端体验营销

现今,体验营销已被越来越多的人所熟知,在移动终端领域,以苹果公司为主的终端型企业纷纷将视线移向体验式营销这一新兴的营销手段,尝试改变传统的顾客购买模式和消费习惯。本文以苹果公司的体验营销为例,通过体验营销的五个维度分析苹果的营销之道,对移动终端体验营销作一分析,提出营销策略与建议。     

展会通达终端市场的营销快车

展位面积达765平米的马佐里（东台）纺机公司在第十届中国国际纺织机械展览会（CITME）上的投入高达500万人民币，而包下整个1B展馆的中国纺机也投入了巨大的精力和资金。国外展馆中，德国，瑞士，意大利，日本等国大都以豪华的国家展团阵容亮相，尽管面积与参展商数量难以与东道主中国相比，但是对参展的重视程度和投入精力、财力上是毫不吝啬的。第十届CITME展上，瑞士供应商首次租用瑞士展厅，措建了展示舞台，筹划了许多时装秀，包括一场学生时尚设计竞赛，以及瑞士风情乐器演奏。著名的瑞士纺机企业立达集团此次参展规模虽然不及新加坡国际纺机展，但投入也高达60万瑞士法郎。据了解，在国内如果一个企业在纺机展上展出面积达到150平米（属于中等规模），其场地租用费、展品运输、展馆装修包括人工费用等，参加一个展会大约需要投入60万元人民币。     

Opera“反云端计算”

硬件配置有限的手机终端，似乎更加依赖于远端服务器的运算能力。但是Opera却反其道而行之，更加强调终端本身的力量。     

华为盘活“大颗粒”

过去的半年,华为的组织结构、产品结构、技术研发,以及外部营销渠道等各个层面,发生了一次系统性的资源重组。这场持续而深远的变革,会给华为带来什么？     

华为云“算计”

危机感让华为不得不“算计”云，但它真正需要“算计”的却是如伺对抗自己。     

毛泽东“决胜终端”之道——从“红军革命根据地建设”引发的决胜终端的启示

“决胜终端”是目前中国营销界一个比较流行的词汇,见诸于各种报刊杂志媒体,各企业商家乘机炒作,并在各种营销议会上大势宣扬,诸如“做好终端陈列决胜终端”、“加大促销力度决胜终端”、“加强导购人员培训进行终端拦截”、“悬挂卖场POP引导消费”等等,这些决胜终端的技战术,     

决胜终端从包装营销开始

<正>产品包装如何才能产生销售力呢?让我们用逻辑推理法来演进这一行为过程。我们知道,新产品的开发过程中,产品的包装设计是相当重要的一环。产品包装如何才能产生销售力呢?让我们用逻辑推理法来演进这一行为过程。我们首     

用CRM规避医药生产企业自设营销终端风险的探讨

医药企业自设营销终端给其带来利益的同时，也带来风险，本文简略探讨如何规避这些风险。     

品牌“暴力”火

提到“暴力”一词，人们往往想到的是强制性的肢体暴力，但是“暴力”在新的经济环境之下，还产生了另外一种不同的含义，围绕暴力经常出现的新词汇就有“喜剧暴力”、“伦理暴力”、“文化暴力”、“财富暴力”和“语言暴力”等等。根据浙江大学汉语史研究中心王纯的解释，暴力的新含义可以理解为“凭借某种特殊形式对他人造成思想、     

华为重新生长

时代变了,偏执的任正非也不得不出尔反尔,推翻自己一手建立起来的信念。因为这个时代不再是信奉只有偏执狂才能生存的时代。在1996年确立的《华为基本法》中,第一章的第一条就明确指出:为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。而现在华为提出的基于云管端的新战略,即从网络业务向云计算和终端业务延展,实际上就是一个提供信息服务的新架构。这一切不仅意味着15年前的《基本法》将被打破,同时打破的还有华为原有的世界。     

华为：这个“冬天”不太冷

市场研究公司Dell’Oro的数据显示，今年第一季度，华为在全球电信设备市场的占有率升至15％，首次超过阿尔卡特一朗讯成为全球第三大电信设备商。华为的几大对手中，爱立信的占有率为33％；诺基亚西门子为21％；阿朗则降至14％。     

国货凶猛

正智能手机市场2014年属于谁?毫无疑问是中国品牌。这一年,联想29亿美元大手笔收购了美国摩托罗拉手机业务,成为业界最瞩目的事件。摩托罗拉将迅速回归中国市场,而联想也将因此次收购而快速进入国际智能手机市场;这一年,华为在终端市场风生水起,年度旗舰机Mate7引爆市场,也为其打开了中高端市场的大门,全球消费市场,华为品牌随处可见。华为就在身边,它不仅仅是一家看不见的"世界500强"     

玩具终端市场真的难做大吗？

同一个铺位,同样是卖玩具,法国狮子头（King Jouet）这个享誉全球的玩具零售巨头在深圳的门店经营不到一年便关门大吉,而接手其门店的经营者却把这里经营的红红火火。是什么原因让同样一块土地上长出了不同的果实？中国玩具内销市场有的不尽是潜力,把握不准市场的脉象,开出的药方有可能就会致命。     

Bambook破解“魔咒”？

陈天桥携超低价电子书再一次野心勃勃地进军硬件市场,这一次盛大的＂硬件魔咒＂能够就此终结吗？     

华为“造”车局

“没有一个冬天不会过去,迈过寒冬,就是春暖花开!”2021年12月23日,华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在华为冬季旗舰新品发布会上激动表示,面对一轮又一轮的供应限制,华为创新的脚步始终没有停止,未来将继续赋能各产业,加速智能化转型。     

华为的“方法论”

华为企业业务中国区总裁马悦戏称他带领的团队是“红七军团”,因为团队成员来自华为原中国区行业市场部、原华为赛门铁克合资公司、华为软件部门、     

市场份额不减 终端客户不丢——安徽石油创新润滑油营销拓展市场纪实

今年以来，安徽石油分公司润滑油中心在润滑油消费低迷、市场信心不足、国内品牌大幅降价促销、长城包装油进销价格严重倒挂的形势下，实现省内长城油市场份额不减，终端客户不丢，以长城包装油销售为重点，外拓终端市场，内强基础管理，经营水平和赢利能力大幅提升，经营呈现“量增、价升、费降、效佳”的势头。