哥俩好

7月22日，金山公司前CEO，知名天使投资人雷军发微博说：《时代周报》今天讲雷军和求伯君三年暗战的经历，如何争权夺利、拉帮结派、尔虞我诈等等，尽显江湖险恶。看得连我都觉得可以拍部电影，只有一点不爽：我“被”主角了，而且是反派角色，成了“真小人”和“无耻恶棍”，杯具呀!     

“失控”的手机江湖

“小米手机还未正式发售，各种明枪暗箭扑面而来，让子弹先飞一会吧。8月29日，工陧纪念版，小米不跳票。”8月22日早上8点，雷军一大早发的这条微博引来了1300多条的评论和转发。当天下午1点多，雷军又发了另外一条微博，只有10个字：“他横任他横，明月照大江。”     

消费者最的进代生产者最坏的时代——消费者是台发动机

接受“消费者是台发动机”这个事实，意味着要进行更深层次上的商业模式改造。 消费者到底有多幸福？生产者到底有多么难过？我们来看看周鸿祥和雷军之间的微博论战。周鸿袢根据小米公司融资报告中的数据，说雷军的小米手机每台的利润在800-1000元左右，其目的似乎是在揭穿小米手机低利润的迷局；几天后雷军算了个账，声称小米手机的利润在400元左右；冷不妨又出来个号称诺基亚总监的人，细细算了一笔，说小米手机的利润在600元左右。作为回敬，雷军阵营也在微博上不停地讥评周鸿稽即将推出的AK47手机的各种配置。     

华为求变

对技术和国际化的狂热，对资本与服务的病态排斥，任正非的不开放心态将影响他从“华为之父”向“华为船长”的转变。     

围观“雷董对呛”

最近,小米公司的创始人雷军和格力电器的女掌门董明珠之间爆发了一场非常引人注目的隔空对呛。两位火药味十足的言论和媒体的跟进炒作,让这场对攻变得十分有趣。一个做手机的和一个做空调的怎么会打起来呢?雷军和董明珠之间的对呛,源于2013年的一场10亿元的对赌,两人赌“小米能否在5年内超过格力”。从两年前的力量对比看,两家企业还完全不是一个重量级的,大家更多地认为这是小米的一种商业炒作。但两年来小米爆发式成长,以及最近两人在不同场合分别发表了针锋相对的演讲之后,事情的发展就变得微妙     

华为进军企业网

“我们去年的销售额是1．7亿美元，今年至少3亿美元，全年增长。70％以上是没有问题的。而且，未来3年我们都将保持这样的增长速度。”谈到自己公司未来的成长，张平安颇有些意气风发。在去年下半年担任华为赛门铁克科技有限公司（以下简称“华为赛门铁克”）首席运营官和实际负责人之前，他曾经主持过华为光传输的产品研发，还负责过华为的拉美市场，立下了赫赫战功。     

董事动态

郭为获任神州数码（0881.HK）董事会主席；雷军辞任金山软件（3888．HK）CEO；高盛集团（GS）CEO获6790万美元年终奖；夏新电子（600057）总裁李晓忠辞职；阿里巴巴八大高管变动；     

唱好企管“三部曲” 经营又上一重天——记广西河池化工集团总经理廖祖鲜

广西河池化工集团公司党委副书记、总经理廖祖鲜对企业管理有其独特的体会和阐释：管理是篇大文章，包括“管”和“理”两大部分。“管”是规范企业和职工的行为，就是建立健全和实施企业的各项规章制度；“理”则是理解和沟通，包括通过协调和理顺企业内外方方面面的关系，特别是通过沟通、爱护和关怀，理顺企业职工的情绪，理顺人心，搭起通向职工心灵的桥梁。从某种意义上说，“管”是硬件，“理”是软件；“管”是基础，“理”是关键。没有“管”，等于没有“方圆”，企业会出现混乱；没有“理”，对内则职工人心不顺，形不成合力，对外…     

三个男人一台戏——长靠武生余承东

在余承东张扬的“武艺”背后，是华为内部早己司空见惯的高压氛固，而余承东试困通过公司从朱有过的“张扬”表现，树立华为能被大众市场按受和欢迎的新面孔。     

华为的“方法论”

华为企业业务中国区总裁马悦戏称他带领的团队是“红七军团”，因为团队成员来自华为原中国区行业市场部、原华为赛门铁克合资公司、华为软件部门、     

华为重新生长——华为终端凶猛

华为总裁任正非对终端业务有三个明确的指示：第一，毫无疑问，终端将是华为“云管端”战略的重要组成部分；第二，华为终端要成为这个领域重要的玩家；第三，到2012年，销售要超过100亿美元。     

华为暗战互联网

华为不仅要为百度等互联网企业“淘金”提供“工具”，也要亲自体验互联网“淘金”的感觉。     

华为云“算计”

危机感让华为不得不“算计”云，但它真正需要“算计”的却是如伺对抗自己。     

走出“算人以存”陷阱

担任中兴通讯总裁达6年之久、功劳甚多的殷一民突然卸任，立即引来外界关注。知情者认为这和“死对头”华为竞争有关，因为与华为相比，中兴发展过缓。中兴董事长侯为贵并不回避这一点，不过他指出，两者通过竞争，“实力、能力、企业素质都在迅速提升”。如此说来，中兴强化竞争态势，内部“换将”，走的是一条“强己以存”的路子，并非外界所猜测的那样“算人以存”，值得期待。     

抢注：中国品牌国际化之痛

2005年9月1日，海尔集团公司生产的“海尔”牌电冰箱、洗衣机，华为技术有限公司生产的“华为”牌程控交换机荣获首批“中国世界名牌产品”称号。     

中国手机企业打赢337诉讼

近日，从美国众达律师事务所处获悉，该所律师于10月14日为富士康国际控股有限公司（以下简称“富士康”）、深圳华为通信技术有限公司（以下简称“华为”）及美国市场其他手机电话和设备进口商在美国联邦巡回法院涉及337条款排斥令的诉讼中赢得了一次具有重大意义的胜利。     

小米手机

从研发到服务，小米手机把“用户参与感”做到了极致。 2010年4月，卸任金山软件总裁兼CEO的雷军，在作为天使投资人投资凡客诚品、多玩等多家创新型企业后，重新创业，建立了小米公司。     

建设性看待每一个管理创新

如果华为没有了任正非这样深孚众望的精神领袖，轮值CEO的相关制度、机制，能否在中国传统的“权威文化”下、在华为高度分散的股权结构下，有效地、甚至正常地运转，确实让人忧虑     

华为：冬天里的—把火

“如果在金茂大厦里看见不着正装、手拎电脑包、行色匆匆的眼镜男,那他八成是华为的人。”这曾是“金茂人”对于华为上海员工的调侃。然而现在,金茂里那些西装革履的“白骨精”们将不得不向华为人投来艳羡的目光。因为．正当他们为公司去年的表现忧心忡忡之时,华为员工却收到了一份令人欣慰的公司成绩单。     

守住商业秘密 维护核心竞争力

深圳华为公司是国内首屈一指的通信设备制造商，2001年9月该公司光网络传输研发部3名员工以“读书深造”等名义辞职。这3名员工离开华为后在上海成立了“上海沪科科技公司”，生产与华为公司研制的光传输产品类似的产品，并先后从华为挖走20多名技术人员。2002年10月UT斯达康公司以1500万美元(含期权)的价格收购了沪科公司光传输技术这部分资产。