超越预算管理浅探

市场经济、政治环境瞬息万变,传统预算管理在一定程度上阻碍了企业对市场需求的反应,危害员工的创造力和主动性。超越预算作为新的预算管理理念,对于中国的预算管理改革有一定的适用性,对改进中国预算管理中存在的不足有着十分重要的现实意义。     

浅析超越预算模式及其在我国的应用

随着超越预算管理模式的提出及成功的运用,现代企业的预算改革在所难免.本文对超越预算与传统预算比较的基础上,借鉴国内外成功实施超越预算的案例,分析当前我国实行超越预算模式的局限后,结合我国国情,在预算编制、战略管理、企业文化提升以及加强员工培训等四个角度提出了超越预算模式在我国企业实施中的建议.     

我国企业的“超越预算”管理理念导入思考

传统的全面预算管理执行中普遍存在一些偏离理论“轨道”问题,降低了预算管理功能发挥。本文基于信忠经济时代的背景,分析了超越预算的两个重要原则和四大优势,构建了基于“超越预算”理念的预算管理模式的构想,以确保预算管理有效发挥积极作用。     

企业超越预算管理模式初探

预算作为一种集预测、控制和考核为一体的管理方法,被各个类型的企业和组织广泛运用。本文基于传统预算体系的缺陷,结合“超越预算”这一新型概念,分析企业如何走出传统预算带来的困境以及实施超越预算将为企业带来怎样的绩效改进,对减少财务造假,增强适应性以及提高创新意识有着积极的现实意义。     

超越预算运用过程中的分权问题研究

超越预算管理20世纪90年代末提出了一种新的预算管理方法.本文对超越预算中分权使用的基础、原则和优缺点进行了讨论和分析,并提出超越预算应该以企业是否适合分权式的组织管理作为能否开展超越预算的前提.     

论超越预算模式及其在我国的应用

文章对中国企业预算管理普遍存在的问题进行了分析，指出超越预算模式在我国的局限性，并对加强预算管理提出了建议。     

超越预算在中国企业的应用分析

预算管理在企业控制管理中起到举足轻重的作用,但近年来越来越受到争议。一种名叫超越预算的新型模式应运而生,它克服了传统预算的许多缺点。随着西方国家的大企业成功应用超越预算的案例越来越多,中国的企业却依然用着传统的预算方式。文章以超越预算的实施前提为主线,结合中国企业的特点分析去研究分析为何超越预算没在中国企业中被广泛应用。     

高科技企业的预算管理——基于“超越预算”的视角

针对现代企业预算管理实践中出现的种种问题,新的管理模式--"超越预算"应运而生。本文首先介绍了超越预算的基本思想,然后以我国高科技企业作为研究出发点,探讨适合我国高科技企业的预算管理模式。     

高科技企业研发超越预算管理模式研究

研发预算对高科技企业管理至关重要。然而,随着知识经济的到来,建立在工业经济基础上的预算管理已经不再适用高科技企业研发预算的需求,急需一种新型的预算模式。分析了超越预算思想和研发预算的特点,认为高科技企业研发预算应采用超越预算思想,基于此构建了高科技企业研发超越预算管理模式,希望能为高科技企业研发预算管理提供一条可行之道。     

"超越预算"管理理念及其对全面预算管理的改良

文章介绍了"超越预算"的管理原则、全面预算存在的问题,最后重点介绍了对全面预算管理组织结构的改良、对全面预算编制的改良、对全面预算管理控制的改良、对考核与评价的改良.     

论超越预算思想在煤炭企业中的应用

本文将简单探讨超越预算思想的内容,以及超越思想在煤炭中的运用。     

对于预算管理实施相关问题的思考

预算管理是企业管理的重要组成部分,由于目前我国对预算管理的认识比较落后,国内推行预算管理并实施成功的企业很少,以致大部分企业面临众多难题.本文将总结我国企业所面临的问题和困难,分析其产生的原因和环境,从而提出可行的解决措施和方案,为建立和实施预算管理提供参考.     

对于完善国有企业预算管理的思考

在现代企业管理制度体系中,全面预算管理占据了极其重要的战略地位.一个企业的预算管理制度的完善与否、执行的得力与否,都密切关系到这个企业的整个战略发展前景.作为现代企业管理制度体系的前置环节,研究如何完善国有企业预算管理制度及如何执行到位,对于当下的国有企业改革之路必将具有重要的借鉴意义.本文主要阐述了完善国有企业预算管理的研究思路与方法,表明了国有企业实施预算管理的重要意义,对国有企业预算管理的现状及成因分析进行简要说明.与此同时,针对国有企业预算管理中存在的问题,提出了顺应国有企业改革潮流,强化行业内部自身约束力;适应现代企业管理准则,引入第三方信息咨询服务;建立全面预算管理制度,规避国企预算松弛的风险;完善国企绩效考评体系,明确预算管理的标尺作用等对策.     

发电企业超越预算控制模式的探索与实践

随着市场经济环境的瞬息变化，发电企业外部环境的不确定因素在逐步增多，企业经营风险面临着巨大挑战。原来一直沿袭采用的基于相对稳定的传统预算控制模式已远远不适应目前的经营形势，所以，发电企业应勇于探索，积极寻找新的方法，创新发电企业预算控制的模式，以适应未来客观环境的不断变化，才能实现可持续发展。     

对于审核工程造价预算的思考

建设工程预结算的编制是一项很繁琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的工作,不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识,而且还要有较高的预算业务素质。工程建设预算的审核工作是十分必要的,是很重要的一个环节。     

企业预算管理模式探讨

责任预算和“超越预算”，对于今天以分权为特征的战略管理而言，是两种可选择的模式。本文阐述了两种模式的主要内容，并探讨了两种模式之间的关系。结合我国企业预算管理的现状，文章指出责任预算模式不是我国企业管理革命的唯一走向。     

"预算超越"及其有效性分析

一、超越预算产生的历史背景 20世纪20年代,杜邦公司、通用汽车公司率先将政府预算引进到公司,实行以分部或事业部为基础的预算管理,成功地解决了集团公司的整合问题.杜邦公司、通用汽车公司的预算管理很快就被美国许多大型工商企业普遍使用.当时的预算管理可以被称之为财务资源规划与控制预算.     

关于改进企业预算管理制度的思考

通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,从预算管理中出现的问题入手,探讨企业预算管理制度的改进措施     

高科技企业研发预算管理现状透视

研发对于高科技企业显得越来越重要,而预算作为一种有效的管理手段,它对研发全过程的管理与控制尤为重要。通过对部分高科技企业研发预算管理现状进行问卷调查和深度访谈,全面分析了高科技企业研发预算各管理流程的执行概况,深刻揭示了研发预算管理中存在的症结,提出了改善研发预算管理的建议。     

生态预算:基于预算管理改进角度的思考

本文从预算管理这一资源配置手段的改进角度出发,研究了生态预算管理的目标、预算参与、预算强调及预算指标的特点.在此基础上,汲取一般性预算管理研究成果,对生态预算参与、生态预算强调、生态预算松弛等生态预算管理方面的个体特征和改进内容进行了探索.