行政组织中的非正式组织问题探讨

非正式组织作为组织行为学研究在一项重要内容,对行政组织的管理实践产生重要的作用。传统的行政学对组织问题的研究一般把重点放在正式组织即行政组织上,对行政组织中实际存在的非正式组织没有给予足够的重视。事实上,对待行政组织中的非正式组织,必须采用科学的辩证法,行政领导者在目标设置、组织文化、人事管理方面,应采取科学的管理对策。文章首先从理论上对非正式组织的特点进行阐述,进而探讨非正式组织对行政组织的积极与消极的影响作用。     

论非正式组织职业道德的构建

梅奥提出的人际关系理论包括:人不只是"经济人",还是"社会人";新型的领导力在于提高职工的满足程度;在正式组织中存在着非正式组织.正式组织产生非正式组织,非正式组织反过来作用于正式组织.当非正式组织中积极的方面占主导地位时就可促进正式组织的发展,如消极方面占主导地位时,阻碍正式组织的发展;通过高校学生德育课程的学习,树立良好的职业道德,在管理中改变我们的管理方式和形成新型领导力,使非正式组织在行政管理和企业管理中处于积极向上的优势,帮助行政管理和企业管理良好运行和发展,从而促进现代化建设良好发展.     

老子“无为而治”思想对现代企业管理者的启示

非正式组织是伴随着正式组织的运转而产生形成的。亲属关系组织应该是一种特殊的非正式组织。亲属关系组织又有别于一般的非正式组织。非正式组织、亲属关系组织的存在必然要对正式组织的活动及其效率产生影响。研究认识亲属关系组织的重要意义在于利用非正式组织、亲属关系组     

基于群体动力,正式组织与非正式组织互动效应实证研究

基于群体动力学视角，探索正式组织与非正式组织互动效应及非正式组织的动力构成。本文首先对非正式组织相关研究进行理论梳理，而后提出理论假设；采用问卷调查方式，采集相关数据；通过对数据的统计描述分析及个体特征的单因素方差分析，验证理论假设。研究发现：在我国，非正式组织的对抗性、被制约性不存在；存在着协助性，正式组织与非正式组织互动具有正向效应，即两者互动对组织绩效有正向影响；非正式组织的动力是由心境动力、技能动力和协助动力构成。     

浅析企业中非正式组织的管理

非正式组织是社会组织中普遍存在的现象，任何一个组织内都可能存在着非正式组织。本文基于非正式组织的产生和基本内涵，分析了其主要特征，并介绍了非正式组织对正式组织的积极作用和消极作用，进而提出对非正式组织应采取的策略，为非正式组织的管理方式提供了理论依据和实践方法。     

制度距离对跨国企业正当性的影响——一个被调节的中介效应模型

如何解决中资企业在“一带一路”沿线国家(地区)面临的正当性危机,是企业国际化实践中亟待解决的问题。基于“一带一路”沿线跨国企业280份调查问卷,运用制度逻辑理论,构建正式、非正式制度距离影响企业正当性的有调节的中介效应模型,采用逐层回归法对制度距离和跨国企业正当性之间的关系进行实证检验。研究发现:正式、非正式制度距离均对企业正当性有负向影响,网络关系在制度距离和企业正当性之间起部分中介作用,企业战略正向调节网络关系和组织正当性之间的关系。研究结论拓展了组织战略能动性在跨国企业走出去管理情境下的应用,为解释网络关系、企业战略和组织正当性之间的关系提供了新视角。     

“非正式群体”的引导与管理

在一所学校内部,正式组织主要是党、政、工、团及科研组织等。除了这些正式群体之外,其内部或多或少存在着不同形式、交往深度不一的"小圈子"——非正式群体。然而,在学校民主管理中,学校领导往往注重统战、群团、工会、教代会等正式群体组织的建设,而忽略了非正式群体在民主管理、构建和谐校园中的作用,不予重视,放在学校领导的工作     

试论企业中的非正式沟通

一般而言．企业中的沟通方式有正式沟通与非正式沟通两种。非正式沟通是相对于正式沟通而言的．它是通过正式组织结构以外的途径进行的信息传递和交流。它不受组织监督．自由选择沟通渠道．这些渠道繁多且无定型，如联欢会、生日晚会等各种形式的非正式的团队活动、同事间的传闻、熟人间的闲谈等。     

浅谈企业中的非正式组织及其管理

改革开放三十多年来，随着经济的发展、社会的进步，我国企业的组织形式和管理方式都发生了很大的变化。在此背景下，企业中非正式组织的类型也越来越多、越来越复杂，这些非正式组织对企业的运作效率起着重要的影响作用，有时甚至影响到企业管理决策的成败。因此了解并正确引导和管理非正式组织对企业管理工作意义重大。     

试论现代企业为部信息沟通机制的构建

企业内部信息沟通对企业的生存和发展显然非常重要。但笔者研究发现，现代企业内部沟通存在很多问题，如非正式组织的负面影响，非正式组织也传播“正式的信息”，缺乏完善的内部沟通机构和制度，内部沟通成为可有可无、临时性的工作；企业管理者对沟通管理存在认识误区，不自觉地进行自上而下的单向沟通等。笔者提出几条解决问题的途径和对策。