中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气小、资源匮乏的中小企业，如何吸引人才便成为其经营者十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。     

中小企业人才吸引策略

人才资源是第一资源.21世纪,世界经济的竞争主要是人才的竞争.中小企业的生存与发展,起关键作用的是人才,因此,如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题.本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

中小企业如何吸引人才

随着知识经济时代的到来,市场竞争空前激烈,企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地,必须重视人才的培养和吸纳.大企业凭借其名气和雄厚的资源实力吸引各种人才,而中小企业资金少,规模小、企业发展前景不明朗加之知名度不够、地域性强、缺乏良好的企业文化,也没有一个系统的、完备的管理制度体系,这些问题的存在致使中小企业在吸引人才方面面临困境,常常处于劣势.不利于中小企业的发展,文章通过探讨人才与企业前途之间的关系,对吸纳人才提出建议.     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

论我国中小企业如何吸引和留住人才

一个优秀的企业要想获得长远发展,应该从人员的招聘、培训等环节入手,吸引和留住优秀人才,为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。但在现阶段,受企业文化以及规范等的影响,很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端,如何从企业发展现状入手,为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。从这个角度入手展开分析研究,希望为相关单位提供有价值的参考。     

试论中小企业吸引人才的方法

人才在中小企业的生存与发展过程中起着关键性的作用。大企业可以凭借其名声和实力来吸引各种人才,但中小企业名气小,资源又极不存分,如何吸引人才便成为中小企业生存和发展的重要问题。随着WTO的加入和国际竞争激烈的程度加剧,中小企业的生存和发展压力越来越大。本文根据中小企业自身的特点,在剖析中小企业在吸引人才发面存在的困难和优势基础上提出一些吸引人才的策略和方法,以期对中小企业提供一些借鉴和参考。     

西部地区如何稳定和吸引人才

得人才者 ,得天下。西部大开发 ,人才应先行。如何稳定和吸引人才 ,是西部地区实现跨越式发展 ,发挥后发优势的关键。因此 ,企业应通过营造良好氛围 ,把职工变成股东 ,对职工的教育作重要投资等方面稳定人才 ,并通过以事业、待遇、政策等方面吸引人才     

浅谈中小企业如何留住人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。通过分析中小企业吸引人才的各种因素,提出有效的中小企业吸引人才的机制,从而为企业的发展提供人才保障。     

浅析中小企业人才吸引策略

相对大型企业凭借雄厚的资金基础、卓越的品牌影响、深厚的企业文化。中小企业由于自身规模相对较小、资金链短、企业文化缺失等各方面的原因往往让优秀的人才心存疑虑,止步不前。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用,如何吸引人才成为企业发展的一个重要问题。     

中小企业吸引人才策略探讨

在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。如何吸引人才便成为中小型企业经营者都十分关心的问题,就此提出了看法,以其为有关人力资源工作者提供参考。     

浅谈中小企业人才吸引战略

发展中小企业是一个必然的趋势．为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。因为中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，在一定程度上影响地区乃至整个因家经济的繁荣和社会的稳定。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了90％以上，其产值和利润也占大部分，外贸出口额也占相当一部分比重；而且，中小企业还提供了75％的城镇就业机会。     

浅谈中小企业吸引人才的策略问题

名气和规模都比较小的中小企业,如何吸引人才便是中小企业经营发展的瓶颈,建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业建立正确的人才观,转变使用人才的观念,运用薪资、福利,运用职位,运用股权等手段,创造吸引人才的各种条件,根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善.     

浅谈中小企业吸引人才的策略问题

名气和规模都比较小的中小企业,如何吸引人才便是中小企业经营发展的瓶颈,建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业建立正确的人才观,转变使用人才的观念,运用薪资、福利,运用职位,运用股权等手段,创造吸引人才的各种条件,根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。     

河北省中小企业人才吸引困境及社会化对策研究

中小企业对于河北省的经济具有举足轻重的作用,但目前河北省中小企业陷入了人才吸引的困境.本文根据社会化视角,创新地提出了利用社会化对策解决中小企业的人才吸引困境,并搭建融资平台、培训成本平台,联合招聘平台、宣传平台四大模块,进而从根本上解决中小企业的人才吸引困境.     

论中小企业如何吸引人才

通过分析中小企业的人才使用的现状,找到造成中小企业在经营过程中人才引进和使用困难的原因,并进而设计出解决问题的方法、机制,最后通过导入实际应用的案例,对人才的激励制度进行剖析,使企业能根据内外环境的实际情况,因地制宜确定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。     

高科技中小企业如何吸引风险投资

风险投资是高科技中小企业快速成长的助推器,风险资本的特性决定了高科技中小企业是其投资的对象,但二者能否最终结合的关键因素是企业是否了解风险投资,是否达到风险投资的条件,是否全面准确表达出自己创业构想,企业只有做到这些,才能吸引风险投资。     

中小企业的人才吸引与人力投资

目前,国内大多中小企业处于成长期,越来越多的企业开始意识到,人才对企业发展所起到的关键作用。然而,面对有限的资金投入与人力投资之间的矛盾,如何合理有效的配置有限的资金,吸引并留住人才,以成为众多中小企业所面临的难题。本文就中小企业的人力资源管理与人力投资的问题进行比较分析并提出相应对策,以期有所帮助。