“金象”的三项制度改革

近年来，江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂，以下简称公司)先后进行了两次改制，企业经营机制得到了较为彻底的转换，尤其在企业用工、人事、分配制度方面进行了大刀阔斧的改革，从而促进了企业经济的腾飞。改制改革前，企业年销售收入一直在3000—5000万元徘徊．而在改制后，在人员大幅度精减的前提下，2003年企业实现销售收入一跃达到9000多万元，2004年达到1．4亿元，利税近2000万元，企业出现了订货源源不断、生产热火朝天、员工心情舒畅的喜人局面，     

建华创新步步高

齐齐哈尔建华工业有限责任公司是中国兵器工业集团公司在齐齐哈尔建华机械厂的基础上,于2001年7月,经过调整改造整体改制后建立起来的国有独资公司。2002年,公司进一步调整和完善了工作思路,提出了补亏前盈利的奋斗目标。经过不懈努力,公司一举摘掉了连续12年亏损的帽子,实现了补亏前盈利的目标,全年实现工业总产值27550万元,实现销售收入29584万元,分别比上年增长28%和24.5%,盈利156万元,提前迈入集团公司盈利企业行列。     

抓住企业改制契机提升科协工作实效

杭州锅炉集团有限公司的前身为杭州锅炉厂，创建于1955年，是我国大型锅炉制造企业之一，是国内最大的余热锅炉研究、开发和制造基地。2001年3月，按杭州市政府的要求，进行首次改制，成立了杭州锅炉集团有限公司。2002年3月12日完成第二次改制，改制后的股权结构如下：西子联合（民营）拥有股本1亿元，占83．3％；国有股本2000万元，占16．7％。杭锅成为民营控股国有资本参股的非国有企业。     

思想工作与创建学习型企业并举着力培育建设百年金象员工队伍

江苏省金象减速机有限公司在不到4年的时间里经历了二次改制，产权结构实现了由国有独资到国有控股、再到国有参股的转变。在持续4年的改制期间，公司没有一次怠工现象、没有一封人民来信、没有一起员工上访。改制后，做到了三个百分之百，即劳动合同签约率100％、缴纳社保率100％、工会入会率100％。改制后与改制前相比，销售收入、利润、劳动生产率均实现了100％以上的增长。     

转换经营机制 激发内部活力

北京住总正华公司自1998年2月22日改制成立以来，始终以改革为动力，不停顿地开拓进取，1998年，公司完成产值1．5亿元，实现利润600万元，与改制前的1997年相比翻了一番；1999年，公司完成产值2．3亿元，实现利润831万元，成为北京市建委系统公认的成功改制企业。     

科协在民营企业中仍可大有作为

2001年5月，南京铅锌银矿顺应时代潮流，大胆进行产权制度改革，改制为有限责任公司，从而使企业的经营机制更加灵活，管理手段更加有效，决策方式更加科学。公司现有员工1800余人，各类专业技术人员200余人。2003年生产铅锌金属量3．15万吨，硫元素量5．87万吨，实现销售收入2．62亿元，实现利税2112万元。     

十年铸就“圆方”

2000年11月，北京市房屋建筑设计院改制为北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司，成为北京市第一家由国有设计单位改制为职工控股的建筑设计企业。十年来，这家公司的年经营收入已从成立时的700万元增至4500万元；员工人数从66人增至130人。公司承担设计的北京奥林匹克公园（B区）奥运村、北京顺义奥运水上公园荣获2008年詹天佑大奖，奥运村荣获住房和城乡建设部颁发的全国优秀工程勘察设计奖银奖，     

瓦轴集团的品牌国际化之路

瓦房店轴承集团有限责任公司始建于1938年，1995年整体改制为国有独资公司，1997年瓦轴集团作为发起人发行B股上市。瓦轴是中国轴承工业的发源地，被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮。公司现有9个子公司，其中上市公司1个，现有总资产50亿元。2007年，公司实现销售收入39亿元，出口创汇5350万美元。公司目前为中国最大的轴承制造企业，在中国轴承工业的综合排名为第一位，世界排名为第十三位；同时，是中国制造业500强企业和中国机械500强企业。     

关于对部分国有小企业股份合作制改造情况的调查

最近，我们对省内10户国有小企业进行股份合作制改造的情况进行了调查。从总体上看．虽然改组、改制方式有所不同，但效果都比较好。10户企业资产由改制前12286万元，减少到改制后10204万元，主要是待摊费用、递延资产和待处理损失等不良资产由改制前的1815万元，减少到改制后259万元。负债由改制前的5515万元，增加到改制后的6754万元，其中良性负债增加了1200余万元。资本结构有所改善，国家资本由改制前2074万元减少到改制后515万元，法人资本净增加172万元，职工资本由改制前1150万元增加到改制后1976万元。企业的经济效益明显提高，10…     

强化会计管理 提高企业经济效益——福建紫金矿业股份有限公司计财部的先进事迹

福建紫金矿业股份有限公司的前身系上杭县矿产公司，1998年底改制为国有控股的闽西紫金矿业集团有限责任公司，2000年9月通过整体改制，由8家法人单位共同发起设立福建紫金矿业股份有限公司。总股本9500万股，2003年3月底公司拥有资产9．5亿元，净资产3．88亿元。     

以增值服务为目标的企业物流发运管理

瓦房店轴承集团有限责任公司（简称瓦轴集团公司）始建于1938年，1995年整体改制为国有独资公司，1997年瓦轴集团公司作为发起人发行B股上市。瓦轴被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮。公司现有总资产47亿元，2007年，实现销售收入39亿元。公司目前为中国最大的轴承制造企业，在中国轴承工业的综合排名为第一位，世界排名为第十三位，公司为中国制造业500强企业。     

改制不是终点

1996年10月,陕西省彬县,率先拉开了企业产权制度改革的帷幕.1997年12月,彬县企业改制任务基本完成,52户改制企业通过股份合作制、兼并、拍卖、租赁等形式,盘活国有存量资产600多万元,1996年超前试点的9户企业实现利税均比改制前增长30%以上,1998年上半年,全县改制企业中,有85%的效益明显提高,其中,商业系统完成销售总额1473.8万元,上交税金46.5万元,实现利润8.4万元,一举扭亏为盈.县委、县政府先后在省市会议上介绍经验,被列为陕西省企业改革先进示范典型,推荐出席全国企业改革成就展暨经验交流会.     

围绕“三个结合”开展“讲、比”活动

福建嘉达纺织股份有限公司是由福州纺织印染厂通过整体改制设立的中外合资股份制纺织企业，公司于2001年9月19日经过原经贸部批准成立并注册登记。公司现有员：E2400人，其中硕士研究生7人，大专以上毕业生200多人。公司总资产4．4亿元，注册资本1．54亿元，2003年1—4月份含税销售收入9415．29万元，利润478．23万元，出口创汇486万美元。     

乘风破浪正远航——记中国化工集团公司总经理助理、沧州大化集团公司董事长、党委书记、总经理平海军

沧州大化集团有限责任公司的前身为河北省沧州化肥厂，始建于1974年3月，1977年4月建成投产，1996年11月改制，组建成以化肥、TDI、氯碱为主导产品的大型综合性化工企业集团，属国有独资公司，为河北省大型支柱性企业集团。沧州大化曾经有过辉煌的过去，但进入上世纪90年代后期，由于对市场经济的长期不适应，从1996年起经济效益一直呈下滑的态势，2000年开始整体亏损，仅2001年账面亏损就达8000万元，资产监管部门确认亏损额1．4亿元，企业整体状况急剧下滑，银行信誉由AAA级降至B级，数亿元资金沉淀，呆坏账目持续增加，银行拒绝贷款，甚至职工工资都难以维持，企业陷入濒临破产的边缘。2001年底，河北省委审时度势，适时地调整了沧州大化集团公司经营班子，任命平海军同志担任公司总经理。     

推行全面经济核算促进企业效益提高

唐山建龙实业有限公司是唐山地区最大的民营企业，其前身是县级地方国有钢铁企业。由于当时企业资金严重短缺，管理手段落后，导致经济效益低下，连年亏损，频临破产倒闭的境地。为了挽救该企业，现任公司董事长张志祥先生于1998年12月将其进行租赁，并于2000年3月一次性买断。自1998年企业转制以来，一手抓内部管理，一手抓技术改造，在短短的两年多时间里，发生了天翻地覆的变化，由过去的亏损大户变为盈利大户。1999年实现利润2079万元，2000年实现利润18888万元，2001年1～6月份实现利润12992万元。企业在内部管理上取得的效益主要得益…     

诚信理财夯基础 百年大港创新路——访大连港集团有限公司总会计师张凤阁

始建于1899年的大连港．距今已有百余年历史。百年风雨洗礼，世纪沧桑巨变。2003年4月，原大连港务局成功改制，以原大连港务局为主体，政企分开后成立了国有独资公司——大连港集团有限公司。2005年实现货物吞吐量1．2亿吨．完成集装箱吞吐量265万标准箱，成为世界上为数不多的亿吨大港之一．成功入选2005年全国交通百强企业。截至2006年6月．企业资产总额已达240亿元。     

长沙通大集团改制案例

案例简介１．改制背景长沙通大集团公司的前身是长沙水泵厂，创建于１９５１年，改为国有独资公司时注册资本１．２３亿元，是中国生产各种水泵产品的大型骨干企业。１９９７—１９９９年长沙通大连续３年完成年销售收入１．６亿元以上，实现年利润８００万元以上，主要经济指标在国内同行业中名列前茅。企业占地面积３５．５１万平方米，其中建筑面积１８．４８万平方米，主要生产设备４２８台套，建有全国最大的水池容积７０００平方米的水泵测试中心，年生产各类泵１００００余台，其中大中型泵４０００余台。公司有八大类泵产品，共计４…     

杭州金鱼电器集团有限公司

杭州金鱼电器集团有限公司是于2000年12月改制组建国有控股的有限责任公司．其前身是成立于二十世纪七十年代末的杭州金鱼电器集团公司（杭州洗衣机总厂）。它是一家以生产、销售家用洗衣机为主。兼营其它家电产品的综合性大型企业，总资产达到143984万元。公司注册资本人民币8000万元。整个集团控股参股企业14家，其中9家为中外、中港合资企业，集团公司拥有浙江省级技术中心．产品研发能力强大。公司法定代表人为秦吉强．     

知识产权——耀皮玻璃生存和发展的基石

上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司(简称“耀皮玻璃”)是一家国有控股的中外合资企业,公司成立于1983年11月,1993年改制上市,是目前国内玻璃制造和加工行业的领先企业。公司注册资本为人民币73,125万元,合并总资产超过37亿元。目前耀皮玻璃拥有六家子公司,公司业务涵盖浮法     

金象减速机公司创新政工模式

江苏省金象减速机有限公司在不到4年的时间里经历了二次改制。存持续4年的改制期间，公司没有一次怠工现象、没有一封人民来信、没有一起员工上访。改制后，做到了劳动合同签约率、缴纳社保率和工会人会率3个百分之百：改制后与改制前相比。销售收入、利润、劳动生产率均实现了100％以上的增长。金象成功改制的实践充分说明了企业加强思想政治工作、培育高素质职工队伍的重要性。尤其是近年来公司较好地把思想政治工作融人创建学习型企业活动，取得明显成效。