弹性管理下领导者能力的探讨

现代企业发展对领导者的要求越来越高,本文从弹性管理的模式出发,探讨了影响领导者能力大小的诸多因素,在理性因素和非理性因素的影响下,提出使得领导者能力达到最大的概念和途径.     

国外弹性理论新进展:团队弹性理论研究综述

团队弹性是团队面对危机、压力等负性情景时的抵御能力、恢复能力、再组织能力和更新能力。现有研究主要集中在复杂适应系统理论视角下的团队弹性、团队弹性的结构与测量、团队弹性的应用研究方面。未来的研究除要继续探讨心理弹性与团队弹性的关系研究、团队弹性与组织弹性的关系研究、提高团队弹性的机制外,还应关注干预和跨文化研究、团队弹性测量量表和问卷开发,并进一步拓展团队弹性的分析方法和实证范围。     

加强能力素质提升领导者的影响力

领导者在组织中起着极其重要的作用,文章分析了领导者影响力的概念和构成,指出要想成为卓越的领导者,要通过加强能力素质来提升领导者的影响力。要有过硬的思想政治素质、渊博的知识、创新应变能力、战略思维能力、组织决策能力、交际协调能力,还要注意培养自己独特的领导风格。     

非理性因素对领导者决策的影响

组织效率的高低很大程度上取决于领导者的决策。领导者的决策是由领导者个人的理性因素和非理性因素共同决定的。需要、情感、意志、兴趣等非理性因素在决策中起着定向、调节、控制、选择和促进的作用。     

市场经济条件下企业经济弹性管理

随着全球经济一体化的进程不断加快,在我国的市场经济逐渐成熟的今天,企业所面临的风险也在增多,为了使企业更好地做好风险管理工作,适当地采取经济弹性管理是一种有效的方法。本文就对市场经济条件下的企业经济弹性管理进行了简要的探讨。     

后现代管理的重新审视

后现代主义是后现代管理的基础,以此而区别于现代管理,然而后现代管理并不是独立于现代管理之外的一种学术体系或者理论流派,后现代管理只是运用后现代主义对现代管理所做的一种批判性的反思。后现代管理运用后现代的话语批判现代管理的理性中心主义、整体主义,突出后现代管理的不确定性、非理性、多元性等特征。文章通过对后现代管理合法性的考察,分析后现代管理中权力的特征、组织的安排、制度的设计、道德的自由化等问题。     

市场经济条件下企业经济弹性管理的重要作用

随着我国成功地加入世贸组织,全球经济一体化进程的加快,在市场经济条件下,企业所面临的各种风险也日益增多.为了使企业的风险管理在当今市场经济的大环境下能够发挥出较好的效用,建议企业采用经济弹性管理这一有效方法.通过对市场经济条件下企业经济弹性管理的重要作用进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考.     

弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用

通过对事业单位人力资源管理中在弹性管理应用方面的研究,并优化事业单位人力资源管理中在弹性管理方面的方案,对事业单位人力资源管理在弹性管理方面的顺利实践发挥着至关重要的作用,同时也为事业单位人力资源管理技术的未来长远发展奠定了基础。     

组织弹性与企业总部的动态能力

组织弹性理论与战略管理的动态能力观相结合,提供了研究企业总部动态能力的新视角.组织弹性有资源弹性、信息弹性等四种类型,各类弹性以及不同的宽松程度对组织战略绩效有不同的收益和代价.弹性作为企业战略决策的重要变量,为总部的动态能力类型所左右,但因弹性程度涉及企业在当前利益和长远利益之间的取舍,对企业总部能否塑造出有效的动态能力产生重要的反作用.     

供应链弹性研究综述——基于动态能力的视角

基于动态能力的视角,首先结合"匹配"的观点从柔性能力、敏捷能力和适应能力三个方面对供应链弹性的维度进行刻画;其次,基于预防、响应和恢复三个阶段,对如何获取供应链弹性能力及其对绩效的影响进行了梳理;最后探讨了供应链弹性未来的研究方向。     

如何成为有效的虚拟团队领导者

虚拟团队作为一种新兴的知识型组织，正迫切地呼唤着与之相匹配的新型领导者出现。在总结虚拟团队领导特征的基础上，提出了一种崭新的领导者—成员关系，并着重研究了虚拟团队领导者应扮演的双重角色，即“关心任务”和“关心成员”及相应的主要职能。     

基于态势管理的区域弹性评估模型

本文基于态势管理视角,从内部、时间、外部三个基准面分析区域弹性构成,进而构建一个层次结构的区域弹性评估模型,发现区域弹性由抵抗力、恢复力和创新力等三个内在属性构成。本文利用面板数据对区域弹性评估的要素进行实证分析,找出影响区域弹性的关键因素。结果表明,区域弹性与人均收入、应急通路、应急保障、社会制度等因素正相关,其中应急保障对区域弹性的影响最大,而信息传播、GDP和失业率等因素与区域弹性负相关。本文进而提出面向危机的区域弹性提升建议。     

成为一个成功领导者的14条指针

１９９５年 ,笔者曾在这份杂志上发表过一篇文章 ,内容是关于城市管理者如何越过政府重组这一“丛林”的２０条指针。本文将要阐述的是第二道“丛林”———成为一个成功领导者的艰难历程。在跨越这一历程的过程中 ,以下１４条指针也许会对你有所帮助。需要说明的是 ,没有人能够告诉你走向成功的全部真谛。但是你可以从成功的领导者那里取得通常的经验 ,也可以了解到一些影响取得成功的禁忌。作为一个例子 ,我想进一步解释一下“禁忌” :当一个旅行者步入机场 ,看到飞行员将有关注意事项挂于座舱外时 ,他（她）并不需要知道如何操纵飞机 ,而…     

时间管理与弹性工作制

时间在多学科领域中均有探讨并受到了不同的重视程度。对于经济领域时间更具有特殊的意义,对时间的组合和利用方式带来不同的生产效率。在当前一些国家和企业中,通过对工作时间的重组构建起了一种新型的工作模式和雇佣模式——弹性工作制。基于此,本文阐述了时间在资本增值中的意义,以及弹性工作制的实施本质,并进一步阐明了弹性工作制的实施条件。     

浅析弹性退休与企业员工管理

弹性退休制度已经在我国大小企业中得到广泛的应用。但仍有不少人对此种退休模式存在认知上的误区,对企业员工进行管理是一项重要的工作。需要掌握一定的管理方法。以确保企业的正常发展。本文简要阐明了弹性退休政策与延长特殊工种退休年龄间的关系。并提出了员工管理的几项原则。     

现代企业“执行弹性”的管理实践研究

在企业管理中,我们所追求的卓越执行并不是简单的不折不扣、铁板钉钉的执行,卓越执行源自卓越管理,管理应该有宽有严,刚柔相济,给执行以适度的弹性空间,这样才能更有效实现管理的预期目标.执行弹性的内涵及特征执行弹性就是企业在管理中原则性和灵活性的统一,它通过一定的管理手段和方法,在一定条件的约束下,对企业进行自我调整、自我选择、自我管理和适应环境变化,以实现企业动态管理的目的.执行弹性以人性化为标志,是一种对稳定和变化同时进行管理的新战略.     

对管理弹性的认识与思考——兼论企业的管理创新与整合

文章通过对企业管理创新与整合的实践分析与研究 ,说明了管理弹性在企业管理创新与整合中的重要性 ,并对企业管理创新的重点和难点作了具有一定启发性的阐述。