挑战者品牌成功的十大法则

挑战者在市场要获得立足点，必须与自己的过去一刀两断，把旧知识、旧经验、旧包袱、旧思维一扫而光。挑战者要重塑自己的品牌识别，迫使消费者进行重新评价，就要牺牲小资产，创造大改变。     

论家族型企业向现代企业的转型

家族型企业的经营机制在创业初期为企业的成长起了积极作用。但企业要从做大到做强，成为现代企业，实现“二次创业”，它就必须革新旧模式，在产权、经营管理等方面进行转型。     

行媒体邂逅资本：服务社会与服务资本市场的博弈

中国需要外资来发展新媒体产业，但是，作为资本运作者来说必须清楚中国政府对媒体的调控政策。因为从社会进步和国家管理的层面来说，无论是新媒体还是旧媒体，对媒体的管控是必须的，也是资本运作背后不容置疑的游戏规则。     

供应链——物流管理的新时代

每一个行业都有它的辉煌，旧的过去，新的又将来临。今天的物流市场已走过了它遍地黄金的历史。然而物流服务的范围正在不断的扩大，每一次扩大都是一个发展的良机。今天新的机遇正等待我们的发掘，我们迎来了物流新的成长契机——物流的供应链时代。     

新,旧经济：不是冤家不聚头

新经济必须依附于旧经济的土壤才能成长。没有旧经济，新经济将成为无源之水。新、旧经济之间的互动将成为未来经济发展的新模式，未来企业必须两兼顾才能立于不败之地。新经济的出现是经济发展的必然不是以任何人的意志为转移的。在新经济时代没有迟到只有后来。     

论家族型企业向现代企业的转型

家族型企业的经营机制在创业初期为企业的成长起了积极作用。但企业要从做大到做强,成为现代企业,实现“二次创业”,它就必须革新旧模式,在产权、经营管理等方面进行转型。     

劳动经济视角下的人力资源管理

一个企业的生存发展需要很多条件，但尤为重要的是人力资源，它在企业竞争中至关重要。而企业获得高素质人才的主要来源是劳动力市场，企业与劳动力市场之间联系紧密。人力资源管理作为企业的一种特殊的投资，一项长久并具系统性的工程，它为企业的有效发展提供了所需的人才。但是企业必须根据自己的实际发展情况拟定好人才管理规划，搞好制度建设，执行时注意效果的成效．从而让企业有效地降低管理风险。     

马克思的管理二重性理论

马克思认为，在资本主义条件下，企业管理具胡二重性。一方面，资本主义的企业管理是制造社会产品的生产过程中所必不可少的条件，它虽然不参加直接的生产劳动，可却是直接的社会生产劳动所必不可少的活动；另一方面，它又是资本增值过程必须的要素。从前的角度来说，这种管理当然具有劳动的特性，因为这种管理虽然不直接创造价值，但却是工人在创造价值过程中所不可缺少的重要环节；从后的角度来说，它是资本剥削劳动的产物，它当然是和劳动直接对立的。凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态，而不是表现为独立生产的孤立劳动的地方，都必然会产生具有二重性的监督劳动和指挥劳动。直到绝大多数的资本家什么管理工作都干不了时，资本家就完全游离了企业管理和生产过程之外。这时，资本家才真正成为“纯粹的食利”，成为真正“不劳而获”的人。     

浅谈国有企业管理创新的必要性

创新是一个企业生存和发展的灵魂,对于一个企业而言,创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。简单来说,管理创新可以提高生产效率,降低生产成本,改变目前的状况;决策创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样,有它自己的生命周期,有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此,随着企业内外部条件的不断变化,旧的管理模式还在进行时,已经孕育了新的管理模式,这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机,顺应企业发展的规律。适时进行管理创新、     

心迹

日本摄影评论家伊奈信男在《回归摄影》中写过一段话：“书写摄影美学的论文是一件富于魅力的事，也是一件心神愉悦的事。这整个题目明快、美观，而且新潮——既不像旧艺术那样已精疲力竭，也不是令我们劳累的东西。摄影还没有庞大的历史，也没有必须坚守的传统，更没有必须忘却的悲剧。摄影没有令它的未来暗淡的过去。”     

基于创新理论角度的德国经济危机应对措施分析

熊彼特认为创新是经济发展的动力，也是经济波动的根本原因。创新是一种“创造性破坏”。创新意味着抛弃旧的生产方式、组织方式，以及旧制度和守旧经济增长模式。尽管当前德国经济仍未摆脱衰退困扰，但德国政府未雨绸缪，从长远考虑制定了新的经济增长战略，计划大力发展绿色经济，努力谋求面向未来的经济可持续发展。而对比我国，长期以来，我国产业结构失衡严重，经济危机的发生充分暴露了我国产业结构不合理、产业发展水平低下的弊端。我国必须加大产业结构调整力度，尽快实现产业升级，但同时也应该做到“有秩序的撤退”，注意利用信息技术，改造和提升传统产业的结构和素质，而不是简单抛弃传统产业。     

动车组与酒店管理者能力转型

“火车跑得快，全靠车头带。”这句话我们讲了几十年，更是被传统的管理理论视若经典，其实它并不符合中国今日酒店管理的实际。随着中国酒店业的超常规发展，这种一直被我们认为是天经地义的管理方法如今却受到了挑战，酒店的管理者正努力将旧的领导能力转化成崭新的领导艺术。     

刍议ERP系统培训实施对策

EEP是借用一种新的管理模式来改造企业原有的旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就、反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性，有效性、实用性、分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。     

新贵们的商业选择

“我们不赞同零售商为了争取所有消费者而在所有场合提供所有的产品。相反，我们的建议是为针对某些消费者在某些场合的需求而提供某些产品。但不管零售商决定采取哪种市场定位，它都必须做到出类拔萃!”——AC尼尔森中国区董事长艾励达     

快递乱局

快递业是一个成长迅速的行业，但也是一个毁誉参半的行业：众多企业与它息息相关，但关于它的批评也如影随形。     

管理感言

<正> 踏弱音板 在弹钢琴时,有时你必须这样踏弱音板.同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点.但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。     

粮食流通“两线运行”制度创新安排

粮食流通“两线运行”制度创新安排吕福新粮食流通“两线运行”制度，在整个粮食流通体制及其运行和调控机制中处于核心地位，起着决定性的作用，因此必须着力推进，但受主客观条件的严重制约，而可能象“双轨制”一样走不出旧的“巢穴”。所以，我们必须按改革精神，进行...     

论赞赏在管理中的运用

管理者以赞赏的态度对待被管理者常常能在人员管理中收到神奇的效果。它既能满足员工多方面的需求，尤其是精神需求，又能充分体现管理者的真诚和胸怀，这对于充分调动员工的主动性和创造性、形成良好的人际关系和公平合理的环境意义重大。但必须注意，管理者在赞赏员工的过程中应做到明确、恰当和及时，否则，赞赏在管理运用中的意义会大打折扣。     

让它看上去像消费者的创作——访AKQA执行创意总监Johan Vakidis

这也许还只是勇敢者的游戏，对于这种新玩法，每个玩者必须承担一定的风险，但也显而易见它有着巨大潜力。要如何玩好它，最重要的也许是如何让它更具“病毒性”。     

浅谈月份牌体现的文化特征

旧上海视作商人淘金的摇篮，著名的“十里洋场”是月份牌广告生存和发展的温床，而此时的文化特征复杂多样，中西结合，以及饱受非议的市井文化，也在月份牌上得到体现，它是了解旧上海文化的一个媒介，是经济文化的一个缩影。