团队管理模式与信息传递

团队绩效的高低与团队的信息传播方式直接相关，而信息流是否畅通、是否能够保真决定于团队的管理模式。通常来说，综合国内不司公司的团队管理模式大致有三种，我们以销售公司的团队管理为例(见模式一)。     

以人为本的企业管理模式的探究

本文采用科学技术哲学的观点,从探究以人为本的管理理念出发,进一步阐述以人为本管理模式在企业中的重要性。以人为本的管理理念是应时代要求而产生的一种现代哲学管理理念,反映了当代社会人们对人自身价值的认识与人的地位的提升。     

新昌烟草"3+3"企业文化管理模式研究

人类社会步入21世纪以后,企业文化成为决定企业发展方向的核心要素,企业文化管理便成为与知识社会相匹配的新型管理模式.本文在对企业文化、企业文化管理和文化管理模式回顾的基础上,结合烟草行业企业文化发展状况,以新昌烟草公司为例,对企业文化管理模式进行了新的思考,并提出了一种"3+3"企业文化管理模式.     

市场营销角度下企业经济管理模式的探讨

在近年的社会发展过程中,我国在社会经济发展过程中已经取得了极大的成就,而取得成就的基础是我国企业的快速发展。但是,伴随着市场竞争激烈程度的增加,各企业在实际发展过程中都不同程度地受到了该种变化的影响,其对于我国社会经济的发展也产生了较大的影响作用。基于此,在激烈的社会竞争背景下,企业应当以市场营销的角度开展自身经济管理,从而在不断提升自身综合竞争能力的同时,能够有效推动我国社会经济的发展。     

精心打造具有北辰特色的管理模式

北京北辰购物中心始建于1990年,最初作为1990年北京亚运村的配套商场,是一个中型零售店类的百货商场.亚运会结束后,北辰集团领导班子认识到商业零售业对于北辰集团的重要性,提出了进一步扩大规模的设想,通过商场建筑改造,将营业面积由7000平方米扩展到1.5万平方米.同时,北辰集团也认为这是一次改善企业管理的大好时机,力争进一步调整企业的经营管理手段和管理措施,将信息技术引入到企业的经营管理工作中来,通过信息的利用来改善企业的经营管理,提高经营效益.     

市场营销角度下企业经济管理模式的探讨

随着社会经济的快速发展,企业在社会经济发展过程中扮演的角色愈加重要,其所产生的社会效益也越来越明显。以市场营销为基础,企业在实际发展过程中必然以经济效益为目标,在此过程中应当加快经济管理模式的创新,从而提升企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场竞争力。基于上述分析,现对市场营销背景下的企业经济管理模式创新进行深入探索。     

"家族制"管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处,并着重分析了家族制企业自身的 优势,结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

基于SWOT分析的集团型企业市场营销管理模式研究

文章对目前常见的三种集团型企业市场营销管理模式进行了客观、全面、翔实的阐述,选择SWOT分析法对集团型企业的市场营销环境进行详细分析,采用SWOT矩阵总结归纳四种针对集团型企业的市场营销战略,并对各种市场营销战略分别适用何种营销管理模式进行了分析,为集团型企业根据自身情况确定营销管理模式和营销战略提供了参考依据。     

企业最适合的团队管理模式是什么

团队的发展一般都会经过四个阶段，第一个阶段就是刚刚开始组建的时候，这时候彼此的了解是有限的。这时团队建设需要做破冰工作，快速打破不熟不做的初期陌生阶段。例如团队里项目小组组成的时候，大家是因为有项目的任务，通常开始做一些破冰之后，研讨到项目，各抒己见，出现磨擦争执，这个就是所谓的风暴期。这段时期领导很重要的是怎样带领大家跨过这个风暴期进入到下一个形成一些规范、     

不同文化背景的企业人力资源管理模式探析

企业的人力资源管理模式与企业文化基础的匹配与融合,是企业实施有效的人力资源管理的重要前提。本文研究分析了基于社会文化背景、企业所有制性质、企业家特质与企业经营环境变化这四因素的五种企业文化类型,同时提出了适应不同文化基础的五种企业人力资源管理模式。     

日本的文化演变对企业管理模式的影响

日本的文化演变对企业管理模式的影响朱明伟日本的企业模式是建立在日本传统文化基础之上的，这一点已为人们所共识。无论是终身雇佣制、年功序列工资制，还是集体决策和企业内工会等，都是与日本文化的和谐观、效忠观和集体主义等价值观紧密相联的。因此，日本企业管理模...     

企业文化建设对中小企业管理模式构建的影响

在我国,中小企业被称为经济中"最活跃的经济细胞",是支持经济增长的重要力量。如何提高中小企业的经济效益一直是大家关注的热点问题,其中改善经营状况是不可或缺的环节。现阶段,我国中小企业管理水平低下,致使企业的核心员工大量流失,企业的发展受到严重威胁。面对世界范围内的金融危机,我国中小企业的发展更是遇到了前所未有的挑战。本文从我国中小企业管理模式入手,针对我国中小企业管理水平低下的现状,分析企业文化建设对中小企业管理模式的影响,以期对金融危机下的我国中小企业的发展做出一点贡献。     

适合我国管理文化特点的企业管理模式构建

随着社会经济的发展和市场竞争力日益激烈,对企业开展有效的管理工作提出了更高的要求,而构建科学有效的管理模式是企业开展管理工作的重要手段。本文从我国管理文化的特点出发,探讨了如何构建科学有效的企业管理模式。     

适合我国管理文化特点的企业管理模式构建

近年来,社会经济发展迅速,企业发展面临诸多挑战。为保证企业健康、可持续发展,有必要在企业内部开展适合我国管理文化特点的管理工作,通过丰富企业内部管理文化,提升企业内部管理水平,保证企业快速、稳定发展。本文在阐述企业管理文化相关内容的基础上,分析了我国现行企业管理模式,最后提出了适合我国管理文化特点的企业管理模式构建途径,旨在提高企业内部管理水平,保障企业健康、可持续发展。     

建立“以人为核心”的企业管理模式

管理的核心问题是人的问题。企业能否长期保持良好的运营状态,关键在于人的状态,也就是整个企业队伍的状态。提高对"以人为核心"企业理念的认识;提高人力部门管理人员的素质;完善并真正实施人才管理机制;建立"以人为核心"的长效激励机制;打造"以人为核心"的企业文化。     

以"创优"为愿景的石化销售企业管理模式实证研究

石化销售企业是经营易燃易爆有毒危险品、管理点多面广线长、用工方式多样化的商品流通企业,承担着保障国计民生的石化资源供应的重要责任,要实现企业的可持续稳定发展,必须构筑具有石化销售企业特色的管理模式.特色管理模式的建设需要围绕企业愿景,不断地从体制机制、基础管理、发展经营等方面进行全方位的探索,并在实践中得到验证,才能形...