正是龙腾虎跃时——大雁矿务局承包经营工作记实

龙年岁首,北疆草原煤城——大雁正是春意盎然之时,改革的春风,在人们的心中荡涤。从这里,我们看到:一、承包经营是全体职工的共同选择大雁矿务局今年全面实行承包经营,是以前三年落实总承包成果的基础上开展起来的。全局各级干部和职工已经清醒地意识到,改革的大潮涌进了矿山,承包势在必行,由局承包集团发动的大面积承包在短期内得到了全局职工的支持和积极响应。     

以企业升级为龙头、全面提高企业素质——大雁建安公司开展企业升级工作的几点做法

根据国务院《关于加强工业企业若干问题的决定》和煤炭企协(1989)第62号《煤炭工业国家级企业管理工作标准及考核办法》(试行)的要求,我公司开展企业升级工作两年来,坚持以国务院和上级有关文件为指南,提高广大职工的认识以经济效益为中心,强化科学管理,以企业升级为龙头,全面提高企业素质.理顺了企业内部各种关     

大雁矿务局“八五”工作综述

大雁矿务局“八五”工作综述毛春杰＂八五＂是大雁局开发建设２５年来极其重要的历史时期和取得显著成绩的发展阶段，也是大雁人抓住机遇、深化改革、提高双效、取得巨大成绩的五年。这五年，这个局的显著特征和取得的成绩可以概括为以下三个方面。一、狠抓了以矿质量标准...     

全方位渗透抓好青年思想教育——大雁矿务局青年思想政治工作的几点体会

大雁矿务局自1988年实现国家级质量标准化局以来,先后荣获了内蒙古自治区文明企业,东煤公司先进企业,国家二级企业等光荣称号,最近又顺利通过了“特级质量标准化矿务局”的检查验收.随着企业的进步、发展、腾飞,共青团工作也充满了生机和活力.局团委连续三年(87—89)被呼盟团委授予优秀团委称号.1988年被东煤公司评为先进青年安全监督岗;1990年被内蒙团委等三个部门授予“学赖宁赶十佳”活动先进单位,还被全国少工委、东煤公司联合授予“我做矿山小主人”活动先进集体.     

大雁矿务局降低成本的对策

大雁矿务局煤炭品种单一褐煤，发热量只有3000－3200大卡／公斤，因而限制了售价和销售，给企业的经营带来了很大困难。为求得生存和发展，几年来，针对煤质差、售价低的先天劣势，实施以低成本取胜的发展战略，采取和制定了一系列降低成本的举措和办法，从而在材料价格大幅度上涨，企业增支因素逐年增加的情况下，使原煤成本得到了有效控制，经济效益有了明显提高。1995年，吨煤成本控制到64.32元，全局比煤炭部下达的1060万元的亏损指标减亏60万元，比1991年减少亏损400O万元，比1992年减少亏损3717万元，亏损额逐年减少，企业的市场竞争…     

风雨沧桑二十年——大雁矿务局简介

穿越巍巍的大兴安岭,西行至呼伦贝尔盟鄂温克草原,便见一座小镇镶嵌在一碧千里的绿野之上,荣获国家二级企业称号的大雁矿务局就设在这座新兴的边陲小镇中.大雁矿区景色秀美,清澈的海拉尔河犹如一条彩带,在矿区北部边缘飘过.河两岸水草丰美,引得水鸟盘旋、娇啼.每年都有群雁排春而来,在此嬉戏栖息、养儿育女.游牧的蒙古族牧民就称这里为“嘎洛图”(大雁栖息的地方).     

谈企业合同价格形成制度保证体系的建立

一、企业合同价格形成制度体系的内容企业合同价格形成制度体系是指企业为保证企业合同管理的正确执行而制定的要求本企业合同承办人员和管理人员共同遵守的规程和体系 ,它主要侧重于管理的角度 ,是合同法律、法规及政策在企业的具体化 ,它是以企业合同价格形成程序体系为基础的。程序化管理是对合同价格形成工作的进一步细化和总结 ,它具有形象、便于操作、适应性强的特点 ,能在企业各单位全面推行。它将合同价格形成的全过程总体看作一个系统 ,一般分为五个程序即准备程序、合同价格审批程序、合同价格会签程序、合同价格履行程序和合同价…     

建立思想政治工作保证体系

众所周知,近年来由于国际国内大、小气候的影响,使党组织的正常组织生活受冲击,党的一些制度、纪律得不到有效地贯彻执行,造成党员队伍相当程度的思想混乱,一些党员党的观念淡漠,表现一般化,个别党员经不起金钱的诱惑,贪污、腐化。堕落,在群众中造成极坏的影响。所有这些,都在不同的程度上对我们企业形成影响,     

对大雁矿务局1994年扭亏为盈工作情况的调查

对大雁矿务局１９９４年扭亏为盈工作情况的调查毛春杰１９９４年大雁局认真贯彻执行党的路线、方针和政策，通过开展＂转机制、抓管理、练内功、增效益＂的活动克服了资金紧张、外运制约、市场疲软等诸多困难，甩掉了褐煤企业亏损的帽子，首次实现扭亏为盈，实现利润１５...     

改革一年之后的大雁矿务局

1992年,大雁矿务局率先深化改革,转换经营机制,大刀阔斧地压缩机构、精简冗员、开发第三产业,引起了全国煤炭行业的瞩目.一年多过去了,我国煤炭系统深化改革的这只“头雁”飞得怎么样?改革又有新发展.全局在一矿压缩,精简取得成功的基础上,普遍进行了减入缩编,二、三矿分别比照一矿模式,机关取消几十个科室 成立了“三办”,即安全生产办,经营办,政工综合办.基层取消了区级建制,变过去三级管理为两级管理,实行矿对队的直线领导.局机关处室     

铁霸抗磨剂在大雁矿务局的应用

铁霸抗磨剂是美国生产的高科技产品，它可以减少机械磨损，改善设备运行状况，节约能源，减少设备维护时间，能为企业带来明显的社会效益和经济效益。在部科教司领导和专家的帮助下，我局于1996年开始推广铁霸抗磨剂。为了做好这项工作局领导和有关部门非常重视，由科研所牵头成立了铁霸抗磨剂推广工作组，并列为局重点推广项目，拨出资金予以扶持，通过近一年的应用，使用单位普遍反映效益显著。现将第二煤矿的应用情况叙述如下：一、概述大雁矿务局第二煤矿的强力皮带机担负着全矿150万吨原煤井下运输任务。由于运输负荷大，齿轮加工质量…     

注重建设 常抓不懈——大雁矿务局精神文明健康持续发展调查

1986年以来,大雁矿务局从质量标准化入手,狠抓基础管理,使企业逐步摆脱了困境,走出了低谷,实现了质量标准化矿务局、特级质量标准化矿务局,晋升为国家二级企业,实现了现代化矿务局,被内蒙古自治区党委和政府授予“文明企业”荣誉称号。同时,通过两个文明建设,培育并形成了大雁人的五种精神,全局上下同心同德,克服了工作中一个又一个困难,促进了企业健康向前发展和改革转制的顺利进行。     

关于对大雁矿务局科教兴煤的调查

大雁矿务局1995年度和1996年度连续两年被原煤炭部命名为“国有重点煤矿科技进步十佳企业”（分别为1996年12月、1997年12月颁发奖牌）。就该局如何落实“科学技术是第一生产力”的思想,加快实施科教兴煤战略,促进企业技术进步,近期我们进行了专题调查。一、概况大雁矿务局位于内蒙古自治区呼伦贝尔盟鄂温克族自治旗境内,东临大兴安岭的西麓,处在呼伦贝尔大草原的腹地,海拔高度640—900米,年无霜期80天左右,年平均气温零下3．1℃,最低气温零下46．2℃。矿区开发建设于1970年,1974年2月正式成立大雁矿务局。到1992年底,建成三个生…     

开展企业升级工作 提高企业管理素质

义县石油白土厂是为石油化工、冶金行业服务的地方国营企业.为了全面提高企业管理素质,开展了企业升级工作,3年来,我厂对此作了一些尝试和探讨.一、坚持高标准、严要求,把全面提高企业素质作为企业升级工作的目标.企业升级是企业管理的一项系统工程.为了提高对企业升级工作的认识,增强提高企业素质的紧迫感,我们把企业是否增强了活力和消化能力,各项经济指标是否有了新的提高,企业的管理方法、管理手段、管理措施和人员素质等科学管理是否达到一定的先进水平,企业是否不断采用新技术、开发新产品,企业的后续能力是否有了新的提高,作为企业能够上台阶的任务和目标.