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一种盛行于欧美国家的宽带薪酬管理模式目前正在被一些国内企业所认识和实践。中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。据了解,在引入宽带薪酬之后,它们的体会是:“这种体系更加灵活,更加能够和管理结合在一起,不再是那么僵化。原来的薪酬体系,什么位置就是什么薪酬,现在给部门的直线经理在薪酬上带来更大空间,使得他们能够根据员工的业绩在更大的范围内调整。” 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理的重要一环,薪酬水平的高低与员工的满意度息息相关,因此,薪酬在企业发展中扮演着举足轻重的角色。一个企业只有设立公平合理的薪酬制度,薪酬与员工的直接岗位价值挂钩,才能更好的发挥激励作用,吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。随着宽带薪酬的广泛使用,设计科学的宽带薪酬体系对于企业的可持续发展具有重要意义。本文主要以一个中小企业为依托,按照宽带薪酬设计的一般步骤,一步步演示如何进行宽带薪酬设计以及实施中应注意的细节问题。 相似文献
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宽带薪酬始于上个世纪80年代末至90年代初,盛行于欧美等发达国家。它是指对多个薪酬等级基薪的变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围,其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。此外,宽带薪酬还具有支持扁平型组织结构、 相似文献
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20世纪90年代以后,在国际公司界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮,薪酬体系正在经历传统的以职位为基础到以个人为基础的变化,宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系。本文主要是介绍宽带薪酬体系的概念和特点,最后结合国内高科技公司的薪酬设计现状,然后根据宽带薪酬体系的设计理念提出一些解决对策。 相似文献
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宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被企业所接受。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析。根据对石油企业现行薪酬制度的分析提出石油企业制定宽带薪酬制度的基本原则,同时提出了石油企业设计宽带薪酬的基本步骤,并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。 相似文献
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基于战略的高绩效宽带薪酬设计 总被引:2,自引:0,他引:2
企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从战略管理的高度,全面阐述了宽带薪酬设计中应注意的主要问题和设计步骤,为高绩效宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。 相似文献
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宽带薪酬制度作为一种新的薪酬设计体系,与传统的薪酬制度相比有很多优势特征,它为企业提供了一种良好的薪酬设计思路.但是,宽带薪酬制度也有其适用上的局限性.企业不要盲目跟从,而应从本企业的实际出发,运用得当,避免造成企业资源的浪费,影响企业的正常经营. 相似文献
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高晓红 《中小企业管理与科技》2010,(3):33-34
现代管理体制中的薪酬主要作用是企业对员工完成岗位工作的经济性回报,是企业给员工生存的必要保障。薪酬具有三个功能:补偿功能,激励功能,调节功能。在日益激烈的市场竞争中,一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬制,应运而生。 相似文献
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一、宽带薪酬的发展及特点 20世纪90年代,以爱德华·罗勒为代表的美国学者提出了战略性薪酬体系理论,其中,宽带薪酬是一个重要组成部分.美国薪酬管理学会将宽带薪酬定义如下:宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围. 相似文献
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中国网通和西门子传输系统公司最近相继引进一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬。过去,网通的每个职位就是一个职级,共有50多个职级,引进宽带薪酬之后,公司上下最多也就6级,这6级就把公司所有的职位都包含了。公司无论最底层的员工还是最高层的经理,只要有好的业绩,都能获得高薪。西门子传输系统公司 相似文献
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构建宽带薪酬“八项注意” 总被引:2,自引:0,他引:2
近来,一种在外企使用比较广泛的薪酬管理模式作为新的薪酬模式被广为推介。这种被称为“宽带薪酬”的薪酬管理模式究竟是何面目?在推行中需要注意哪些问题?如何进行设计? 相似文献
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五步设计内外公平的宽带薪酬体系 总被引:1,自引:0,他引:1
在扁平化组织中,宽带薪酬引导员工重视个人技能的增长和能力的提高,而非仅仅是职位的晋升;同时,上级对下级的薪酬因有更大的决定权,这也增强了组织的灵活性,有利于提高企业适应外部环境的能力。 相似文献