管理“道”与“术”的区别

某企业老总有两大困惑：一是该公司的人员流动频繁,尤其是中坚管理层几平是一年一动,企业的发展受到严重影响。二是企业的人事纠纷频繁,离职的员工与企业打起了维权官司。从该老总的叙述中,不难感觉出该企业在人事管理中出现了严重的缺陷。     

“环球老总”及其它

近日听一位县办企业的朋友讲，他们公司已连续四个月没发工资，职工生计无着，而公司总经理却随同县里一位领导出国“考察”去了。这位朋友还告诉我，近年来企业越是亏损，老总出国越是频繁，“夏游欧美冬飞澳”，于是便有了一个“环球老总”的雅号。     

“人”“财”聚散关兴衰

南方人讲：有人气、才会有财气，反之亦然。人气不旺，财气衰竭。近闻，领创新风气之先的温州人对此又有新的诠释。19年前仅以5万元起步，如今却做到全国民营企业第四、同行业全球第五的温州正泰集团，其老总在向学习考察团解释其缘何由独资起家，而不断稀释股份，至目前仅占公司30％的股权时说：“财聚人散，财散人聚。”这句朴素简短而寓意深刻的话语既点破了问题的谜底，又道出了企业迅猛膨胀的根由，更体现了企业老总在用人之道上的独特见解和开明胸襟。     

“用数据说话”行吗?

<正>笔者近日参加公司中高层领导干部会议,会议议程第一项是公司项目部总经理做年度工作总结。当第一位老总对2007年度工作总结到一半的时候,公司董事长打断了其发言"各位对于其工作情况,要从四个方面来说:工作完成情况、存在问题、解决方案、下一步计划。     

张冀光用“心”来打造团队

一位员工被末位淘汰后。要求零底薪留在公司；另一位员工在公司“三起三落”后。仍然对公司高度认可并充满信心；还有一位员工已经决定离职了，但是面对朝夕相处的老总，却始终开不了口……那么。究竟这是怎样的一家公司？又是怎样的一个团队？企业老总到底有多大的能耐能够将员工的心拴得死死的？带着这些问题。记者采访了深圳铭万信息技术有限公司总经理张冀光。     

他们把贪腐当“事业”来做

国企和民企老总犯罪有明显不同的特点。民营老总一般是非法集资、行贿、偷逃税收,都跟企业经营有关;国企老总则是贪污受贿、化公为私、为自己捞钱,虽然不是为企业干事,但国企贪官还真把贪腐当＂事业＂来做     

董事长“红包钓鱼”的是与非

近期的一则消息引发了人们的议论：2016年1月4日上午,成都某公司董事长在微信群里发了个红包,当天下午,公司下发了一个处罚通知,抢红包的三位员工每人罚款500元。理由是这三名员工上班时间玩儿手机。公司董事长说,公司从事的是与安全生产有关的行业,纪律要求一直比较严,＂抢红包的三名员工都是中层干部,又屡教不改,因此罚得重些＂。作为一个企业的老总,他无法跟踪管理每一位员工,用这种方式测试下属在工作期间的行为状态并没有错。     

企业文化建设“五步曲”

企业文化的重要性不言而喻,企业界与学术界大谈特谈企业文化己是司空见惯,有关企业文化的书籍与报告令人目不暇接,所有这些都表明“文化力”正以一种前所未有的力量影响着人们的思维,推动着企业的发展! 但是,在令人炫目的企业文化理论光环之下,中国诸多企业的老总们却另有一番苦衷:中国的企业文化建设务虚者居多,务实者较少;讲原则     

“互联网+物业管理”的几个非典型问题

<正>互联网公司的本意也不过是通过一款专属APP最终获取最后一公里的商业平台罢了,醉翁之意不在酒,在乎商业利益。这两年,许许多多物业服务公司的老总,和别的行业的老总一样,被互联网砸晕了,他们都说,互联网太快了,想不明白,等你想明白就晚了,还是一脚踏进来再说吧。于是,从有偿APP开始,到一大波僵尸APP,再到免费微信平台公众号、服务号,再到与网络科技公司合作推出各种资源共享利益分成的应用APP,风起云涌,概念层出,每一次论坛,那些大公司的负责人都在台上讲得眉飞色舞忘     

企业文化“百家姓”

纵观世界上各种优秀的公司，你会发现它们大都拥有自己独特的企业文化，而正是这种企业文化铸就了这些公司非凡的业绩，使其保持了持续发展的强劲生命力和长盛不衰的信誉度。当你领略了以下公司的企业文化，你会对此有更深刻的理解，想必这对你建设自己的企业文化大有碑益。IBM：IBM公司的创始人托马斯·沃森为了鼓舞激励员工的斗志，创造了公司的口号和歌曲，创办了公司小报，并且创造了世界最早的公司信念和公司圣典原则。沃森提出了三条宗旨：1．必须尊重每一个人；2．必须为用户提供尽可能好的服务；3．必须寻求最优秀、最出色的成绩…     

创新方法培训为“讲、比”注入新活力

“科协组织创新方法培训，是从源头上为提高企业自主创新能力办的一件实实在在的好事”，一位企业老总在参加了“创新方法巡讲系列活动”之后激动地说出这些话。今年，山西省科协把创新方法培训工作作为“讲、比”活动重要内容，采取巡讲、专家座谈、试点企业培训等形式，在企业科技工作者中，培育创新意识，鼓励创新精神，激发创新活力，投身自主创新实践，把“讲、比”活动推进到以技术创新为核心内容的新层次。     

与“借口”后会无期

2014年7月6日下午,四川达州某装饰公司三名主要负责人,在超过40度的地面上跪地爬行。约900米的爬行中,两名老总当场中暑,被员工抬走。据悉,三位高管＂自虐＂是因该公司销售业绩不理想,老总带头兑现之前的目标承诺。@实话实说：既然当初许下承诺,就要兑现,不要找任何借口,应给员工树立榜样。@min_Wan：这些老总在用自己的行动告诉员工什么叫承担责任,什么叫执行力。员工或许不会听你说什么,但你做什么他们却看在眼里记在心上。     

不要让“假定位”迷惑企业的双眼

市场未动,定位先行。长期以来,笔者每到一个农业龙头企业,企业老总经常开口闭口谈定位,有些夸夸其谈,有些束手无策,无论哪种现象都可以表明:企业已经开始非常重视定位了。企业应该重视定位。在一个供过于求的时代,不重视定位也就意味着企业营销行为的盲动,盲动的企业是不能取得胜利的。但仍然有个现象值得注意,那些夸夸其谈定位建设的企业,并没有因为定位在市场上红火起来。有些在当地市场有点销量;有些是不断开发新品,不断有产品退出名单。从这个角度说,老总们满意自己的定位也就显得不切实际。其实,定位不是一种时髦,而是开拓市场的利器,而很多老总却没有意识到这一点,只是凭着自己的兴趣,或是团队兄弟的建议,就为自己的产品确定下了"定位"。这种定位可能让老板兴奋不已,但拿到市场上却不能被老百姓接受,方圆谓之"假定位"。往往"假定位"因为是亲生孩子,所以最容易迷惑企业的心智。所以,在某品牌营销机构看来:假定位,是阻碍企业健康发展的罪魁祸首。     

“一百人管理一人”感言

在企业管理中 ,通常是少数人管理多数人。然而 ,中美合作的奥克斯公司却反其道而行之 ,创造出了“１００人管理一个人”的新模式。奥克斯公司有１０００多名员工 ,是一家专业生产空调的企业 ,工艺精细、质量要求高。企业要生产出１００ %的优质产品 ,必须要求所有员工树立精品意识、质量意识。于是 ,这家公司摒弃了那种主要依靠质量管理员管质量的老一套做法 ,让全公司的每一个员工参与质量管理 ,不仅个人收入与质量挂钩 ,而且个人质量指标与本部门收入挂钩、与质量监督部门收入挂钩 ,形成环环讲质量、环环讲效益的态势。这样做 ,使每个员工…     

“讲、比”之树在南航科协常青

南方航空动力机械公司科协开展“讲理想、比贡献”活动19年，是“讲、此”活动不断完善不断深化的19年，是推动企业技术创新、推动企业科技进步的一种有效载体，南方航空动力机械公司科协正不断深化，使其成为科协的长青树，并不断开花结果。     

“以人为本”的企业文化思考

"以人为本"是我们从企业广告宣传中,从企业的老总那里经常听到的常用词汇,其中一些是企业的决策层对企业管人的一种形象的描述,一些是企业对自己的产品和服务的概括性宣传,还有一些则是企业老总的标榜自己的"噱头".如何具体实现以人为本,不少企业仅停留在表面,对其形成内容,意义和实现的方法手段,都有必要进行深入的思考和研究.     

别让“鸟屎”毁了管理者的“汤”

在企业管理过程中,经常会有老总发出这样的疑问：“我企业里的一些员工给我的印象特别好：工作认真努力,原则性强……可是为什么公司的绝大多数员工都不喜欢他们呢？并且在工作进行当中大家特别不愿意与这些人合作,这到底是怎么一回事呢？”     

风潮是这样平息的

2002年秋,笔者与数名管理专家应邀到某企业进行咨询服务,并帮助其进行组织结构设计和远景规划。该企业对这项活动高度重视,企业老总和全体处级以上干部参加了首次咨询会。在会上,笔者谈到了国内外企业做思想工作的经验。该企业的老总问:“能否通过思想工作化解我公司的挤兑风潮呢?”我们在全面了解挤兑风潮发生的经过后回答:“能！” 原来,该企业在四年前,通过“厂内银行”进行内部高息集资,企业的多数员工或多或少缴了集资款。现在已     

“舵手”多了难行船

笔者在德国大众汽车公司进修期间看到,在该公司流传着这样一则传单,题为“大众队对日本队”。讲的是:很早以前大众就与日本人约定,每年在莱茵河上要进行一次八人桨划艇比赛。为了赢得最好的成绩,两队进行了长期的艰苦训练。当比赛的这一天终于到来时,双方都是摩拳擦掌,欲决高低。     

“开天窗”的出库单

<正>秋意渐浓,时而吹来一阵寒风,路上的落叶随风飘舞着。接近岁尾,按照审计计划,海江市审计局要在年底前完成该市某国有集团领导人经济责任审计。审计组组长老王带领成员进驻审计现场,梳理该集团下属企业,发现W企业主要从事工程施工,在此行业具有优势,是该集团下属的重要二级企业。于是,老王召开审计业务会进行工作分工,安排组员杨欣和李然负责W企业近三年重要经济事项的审计。