进一步深化国有煤炭企业体制改革之我见

煤炭做为国家的基础产业,国有及国有控股大中型煤炭企业在全国煤炭行业中占据主导地位。国有大中型煤炭企业在发展历程中见证了社会主义市场经济的发展历程,在国有经济体制的改革中扮演了重要角色。     

进一步深化国有煤炭企业体制改革之我见

煤炭做为国家的基础产业,国有及国有控股大中型煤炭企业在全国煤炭行业中占据主导地位。国有大中型煤炭企业在发展历程中见证了社会主义市场经济的发展历程,在国有经济体制的改革中扮演了重要角色。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

知识经济时代的竞争更多的是人才的竞争,国有煤炭企业若想实现快速发展,提升竞争实力,就需要重视人力资源的开发和利用.文章针对国有煤炭企业中人力资源存在的问题,提出国有煤炭企业应当重视人力资源的开发和利用,并提出了相关的措施,以期转变国有煤炭企业现状,实现高效益的发展.     

浅谈现代股份制煤炭企业的工资管理

劳动工资管理是煤炭企业人力资源管理的一项重要工作。国有煤炭企业工资管理走过了一个漫长的历程,从计划经济体制发展到现代股份制管理,工资制度、工资分配、劳动定额等均发生巨大变化;我们应不断的分析研究现代股份制煤炭企业工资管理的特点,找准国有煤炭企业和股份制煤炭企业工资管理的合力点,扬长避短,不断学习,认真做好股份制企业工资管理,更大激发职工实现自我价值和企业得到健康发展的共赢。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

国有煤炭企业经营管理实践与创新

煤炭产业作为我国支柱型产业之一,在我国经济发展中起到重要作用。近年来国家加强对煤炭开采的整治,国有煤炭企业成为我国煤炭产业的主力。但随着经济市场化与国际化的发展,国有煤炭企业在经营管理中存在着很多不足之处而限制了企业的发展。这就要求国有煤炭企业必须注重经营管理的实践,以有效的方式进行经营管理的创新,在提升国有煤炭企业竞争力的基础上,实现企业的可持续发展。     

对煤炭企业优化产业结构的研究和探讨

<正>一、煤炭企业优化产业结构的必要性煤炭是不可再生资源。煤炭企业与其他企业不同,一旦资源耗尽或者资源丧失了其经济性,煤炭企业也就失去了它特有的价值。国有大中型煤炭企业多数是五六十年代建立起来的,大多面临着煤炭资源日益匮乏,社会包袱沉重,就业矛盾突出等问题;另一方面,由于煤炭企业长期     

国有大中型企业要有一个大发展

中国第一拖拉机工程机械公司（简称一拖）的前身为第一拖拉机制造厂。作为国家“一五”期间兴建的我国农机行业唯一的特大型企业，驯年来，我们为全国农业机械化和农业增产做出了应有贡献。但是，随着我国经济体制改革的不断深入，国有大中型企业的一些深层次矛盾逐渐暴露，自身角色特殊的一拖公司在近些年的发展中可以说举步维艰。而正是在这种举步维艰的发展历程中，我们终于悟出了国有大中型企业如何走出困境、重振雄风，进一步发挥其在国民经济中的骨干和主导作用的思路。一拖实祛表明：国有大中型企业必须有一个大发展伴随着中国经济建…     

第二次试飞

第二次试飞宫军社会主义市场经济的浪潮猛烈地冲击着辽东半岛那片曾经蕴育过辉煌的黑土地。虽然，国有大中型企业重振雄风尚需时日，还要走过艰苦的历程，但建立中国现代企业制度的蓝图已使国有大中型企业露出了中兴的曙光。在当年张学良将军修建的北陵机场基础上发展起来...     

国有大中型建筑施工企业项目成本管理现状分析与对策研究

随着经济的发展,国有大中型建筑施工企业的发展越来越受到国家的重视.提高国有大中型建筑施工企业的核心竞争力,首要关注的企业的项目成本管理.本文从国有大中型建筑施工企业项目成本管理的现状入手,对项目成本管理的现状及对策进行了具体的探讨.     

精益管理下煤炭企业渗透“算账文化”的策略

<正>“算账文化”为国有煤炭企业加强精益管理提供了新方向与新思路，如何将“算账文化”融入到煤炭企业日常管理中是一个值得深入研究的重要问题，也是本文探究的重点所在。“算账文化”是国有煤炭企业进行精益管理的一种方式，更是煤炭企业长久生存与发展的重要支撑。因此，在国有煤炭企业中实施“算账文化”具有非常现实的意义，既可以有效解决煤炭企业当前发展面临的成本高、     

浅谈国有煤炭企业不良资产产生的原因及处置方法

随着国有煤炭企业改革的不断深入,越来越多的不良资产和资产损失集中暴露出来,国有煤炭企业大量的不良资产的存在已经成为制约着企业的快速发展的重要因素。本文分析了国有煤炭企业不良资产产生的原因,提出了处置国有煤炭企业不良资产的方法。     

进一步做好国有企业内部审计工作

随着社会经济的高速发展,我国煤炭企业改革的步伐也越来越快,逐步建立和升华现代企业制度,内部审计工作也面临一个新局面,实现了前所未有的发展。在新形势的推动下,内部审计工作要有创新的理念,突破界限。笔者重点探讨了如何做好国有煤炭企业的内部审计工作,充分发挥其作用,提高国有煤炭企业经营水平,促进国有煤炭企业的稳定发展。     

国有小型企业非标准化运营初探

国有小型企业非标准化运营初探沧州工业学校陈学为从几十年来我国工业企业管理的发展历程来看，国家历来把大中型企业做为控制的重点。在中型企业作为国民经济的支柱，特别是市场经济体制下它更是社会主义公有制的象征，整个工业发展中，优先解决大中型企业的人员配置、设...     

企业文化研究和建设应有突破性进展

在市场经济中,一部分国有大中型企业能够比较快地转轨,适应环境,得到发展,获得了比较好的经济效益,而相当多的国有大中型企业转轨缓慢,不能适应环境的变化,在困境中苦苦挣扎而不能摆脱。同样都是国有大中型企业,面临的又都是大体相同的环     

新时期国有煤炭企业党风廉政建设探索与实践

国有煤炭企业党风廉政建设工作关系到党的政治核心作用发挥,广大党员干部的言行,直接影响着国有煤矿企业在改革转型发展期党在职工群众中的威信和各项任务的执行。如何才能更好地实现国有煤炭企业党风廉政建设高质量发展?本文就国有煤炭企业党风廉政建设和反腐倡廉工作现状进行实践性探索。     

国有煤炭企业政工工作的调整与加强

<正>在新形势下,伴随着国有煤炭企业经营模式的转变,政工工作成为企业管理中的重要因素,这就意味着企业政工队伍的能力和素质成为加强煤炭企业政工工作的主要任务。在加强煤炭企业政工工作思想作风建设的同时,要进一步提高专业理论知识,从而进一步推动煤炭企业的发展。一、国有煤炭企业政工工作的现状1.由于煤炭企业专业性比较强,决定了煤炭企业政工工作必须具备专业知识水平、了解煤炭企业的发展前景和专业的理论知识。目前,大多政工工作人员都是学校直接进入社会,工作时间较短,对煤炭生产及专业知识欠缺,导致政工     

浅谈如何加强国有煤炭企业人才队伍建设

2012年以来,煤炭行业"黄金十年"结束后,国有煤炭企业面临前所未有的困难,人才资源流失严重,不论在煤炭领域还是非煤领域,煤炭企业人才队伍缺乏经营管理知识的"短板"逐渐暴露。如何使国有煤炭企业在困境中寻找出路、转型发展和振兴崛起。文中笔者结合自身工作实际,就国有煤炭人才队伍建设提出自己的意见。     

基于核心竞争力的国有煤炭企业经营模式选择

一、国有煤炭企业核心竞争力的特质性 国有煤炭企业的核心竞争力是煤炭企业在市场竞争中，通过一系列的经营筹划活动，以小于其他企业的生产成本，产出更多的优质煤炭满足国民经济发展的需要，从而获得生产和持续发展的能力，并体现以下的特性：一是煤炭资源过度依赖性。煤炭品种、成本和质量是决定国有煤炭企业市场竞争力的关键因素，这三个要素均与煤炭资源禀赋、区位条件密切关联。二是价值创造的差异性。国有煤炭企业的价值创造是企业发展过程中长期培育和积淀而形成的，能为相关顾客带来长期性的、关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，并可带来超额利润，而煤炭资源和煤质先天分布的不均衡性，决定了不同国有煤炭企业在；乔同时间段、不同开采区域所能创造价值存在显著差异。三是核心刚性。煤矿建设绝大部分资产成为煤矿专用资产，资本退出和转移非常困难。同时，煤炭资源具有不可再生性、不可移动性，由此造成国有煤炭企业核心竞争力一旦形成，再次变迁将变得非常困难，变迁路径显示出明显的历史依赖性与惯性。四是延展空间有限性。企业资源的生产性服务决定了企业能力搜寻的范围和方向，尽管核心竞争力可以支持国有煤炭企业向更有生命力的新事业领域延伸，但由于煤炭企业核心竞争力的形成高度依赖煤炭，限制了国有煤炭企业核心竞争力的延展空间。     

调整和优化煤炭市场结构

国有煤炭企业战略性改组应是"保一头,退一头,放开中间"."保一头"就是使实力雄厚、竞争力强的煤炭企业集团迅速发展壮大,使其成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量;"退一头"就是使失去竞争力和不能合理利用资源的煤炭企业退出煤炭产业;"放开中间"就是对于尚能维持下去的国有煤炭企业提供平等的市场竞争条件,让其在发展中实现优胜劣汰."保一头"的实质是培育有实力的企业集团.