企业在建工程成本管理中的问题及对策

一、企业在建工程成本管理中存在的问题1．在建工程忽视成本的管理。推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。2．工程成本管理认识上存在误区。长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量？工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，     

论建设工程施工的成本管理与资金管理

建设工程施工成本的控制。要强化工程施工各阶段成本控制管理、建立完善的成本管理责任体制;工程施工项目的资金管理,要加强在施工设备阶段的资金控制,在施工阶段预算管理,严格进行工程的结算。     

探析房地产开发项目中的造价管理

房地产开发项目中,造价管理是关键,要想有效地控制工程成本,工程造价管理必需始终贯穿于项目的全过程,从图纸设计、招投标阶段一直到工程竣工为止。     

浅议总承包项目的目标成本管理

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，自20世纪80年代以来，以有效地缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被国际工程建设领域所采用。最近几年，我国的工程总承包在大型水电、石化、电力工程项目中呈现快速增长趋势，并出现了市场竞争加剧的局面。这种竞争在技术、工程质量、成本等方面展开，很多企业把成本领先当做一种战略，因此，工程公司如何对总承包项目进行成本管理是摆在我们面前的一个课题。在这种竞争形势下，总承包项目采取以固定合同造价和既定利润率反推成本的目标成本管理模式。可以说是应对项目成本竞争的利器。     

强化施工企业内部成本控制与管理的有效途径

一、强化成本意识．建立健全成本责任制建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响施工企业经济效益高低的一个决定性因素。工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，是施工企业生产活动的集中体现。因此，必须强化全体员工的成本意识，在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方面管理的成本管理保证体系，大力推行责任成本管理制度。将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标，横向分解落实到有关职能部门，纵向层层分解落实到项目经理部、班组和个人，     

浅论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理地确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

地铁工程成本责任流管理原理探讨

依据责任成本管理理论,引入动态管理思想,结合地铁工程成本管控体系,界定地铁工程成本责任流内涵,提出地铁工程成本责任流构成要素和流动机理。通过地铁工程成本责任流管理,实现对成本责任在地铁工程项目内的全过程、全方位管理和控制,以达到强化地铁工程成本管理的目的。     

如何加强工程成本造价的管理

工程成本造价的管理能够贯穿于工程施工的整个过程之中,对材料、人员、机械的应用进行最大限度的控制,从而使工程成本造价得以降低,并促使最大化经济效益的实现。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善,建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

工程项目部如何开展责任成本管理

文章结合工作经验 ,阐述工程项目部开展责任成本管理的具体方法。     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段的成本控制,是实施建设工程造价管理的重要组成部分,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文联系实际从施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等几个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

浅谈工程项目施工阶段成本管理

施工阶段的成本控制,是实施建设工程造价管理的重要组成部分,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文联系实际从施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等几个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理.     

运用工程经济分析控制高校维修项目成本

随着高等教育事业的迅速发展,高校投入维修的资金越来越多,控制维修项目成本,提高办学效益也越来越为高校管理人员所重视。文章结合工作实践,从工程项目成本预算、工程成本责任制管理、工程项目造价控制等方面,对运用工程经济分析方法控制成本作了阐述。     

建筑装饰施工项目成本管理研究

建筑装饰施工是工程建设中很重要的一环,其项目成本的管理更是直接关系到工程的整体造价。在现代化经济建设中,追求经济效益最大化已成了大势所趋,因而建筑装饰施工项目成本管理也愈加重要起来。本文通过对当前建筑装饰施工项目成本管理现状进行深度剖析,结合相关工程造价审计知识,浅析建筑装饰施工项目成本管理的具体措施。     

运用工程经济分析控制高校维修项成本

随着高等教育事业的迅速发展,高校投入维修的资金越来越多,控制维修项目成本,提高办学效益也越来越为高校管理人员所重视。文章结合工作实践,从工程项目成本预算、工程成本责任制管理、工程项目造价控制等方面,对运用工程经济分析方法控制成本作了阐述。     

加强工程造价管理 完善工程管理体系

建设项目工程的造价不仅取决于工程项目的建设标准,而且还与建设者的管理技术水平息息相关。建设工程的造价控制贯穿于整个工程建设项目的管理,如,建设项目决策、工程项目设计、工程招投标、项目施工、竣工结算等整个施工环节。建立健全的全程管理体制,有效地降低施工项目成本,提高企业收益,完善建设项目工程管理体系。     

工程成本管理中的信息交流与成本预测

成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作来说，可以划分为计划系统、预算系统、财务系统相配合、协调的统一过程：首先，需要为三个相对独立的系统建立共同的信息交换语言，使它们之间有一个可以交换数据资源的信息平台；然后工程造价师根据施工合同和计划进度作出成本预测，作为项目施工过程中的成本控制目标：财务系统中的成本责任中心的会计师对日常成本开支进行归集、控制，与目标成本作对比，分析差异存在的原因，寻找解决的途径，并提交决策层业绩报告。下面主要就成本管理过程中的信息交流、目标成本预测制定两方面进行阐述。     

施工企业责任成本管理分析

施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下，通过全面推行项目责任成本管理，执行精细化管理已是当务之急。本文主要从推行责任成本管理中需要注意的几点事项，浅谈施工企业责任成本管理。     

工程项目责任成本管理的研究

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡。文章通过对施工企业工程项目责任成本管理的各个阶段认真分析。指出了项目责任成本管理需注意的几个关键环节，并提出了责任成本控制的基本思路和方法。