管理不用“绝招”

近日听到这样一件事，一位经理经过一年多的努力，把一个原来管理混乱，人与人关系紧张，工作效率低的公司，管理成了员工和睦相处，生产效益好的公司。变化之显著，令人钦佩。赞叹之余，同行问这位经理，是用了什么绝招，具有什么样的魄力     

企业发展源于员工成长

美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。潍坊石油的领导班子深深地认识到，企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。在企业文化建设中，公司把“关心和尊重每一位员工”纳入到核心理念之中，实行了人本管理的三部曲：打破人员身份界限、实行同工同酬、探索职业生涯设计。     

对21世纪国有企业提升员工满意度的探析

21世纪是人性化管理的世纪,强调的是"以人为本".随着科技的发展和文化水平的提高.21世纪的企业竞争更加激烈.企业之间的竞争由最初的价格战变成人才战,人才成为21世纪最宝贵的财富.企业的所有资源的利用和激活都必须靠人,所以人是企业生存发展的第一要素.     

如何留住“专家型”A类员工

A类员工是绩效最好的员工,通常占企业所有员工的20～30%,是企业的核心员工。对于企业而言,A类员工虽然仅占到企业总人数的20～30%,但他们集中了企业80～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干。他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。因此,如何留住A类员工,做到“相推而不相碍”,已成为企业人力资源管理的重要职能。抓住核心中的核心—“专家型”A类员工A类员工主要有三种类型:“管理型”、“专家型”和“事务型”员工,他们对企业做出了卓越贡献。上述三种类型的A类员工各有特色,形象地说,“管理型…     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

人性化管理之道

人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念,面对的不仅仅只是员工的技术和能力。 我国虽然劳动力资源十分丰富,但真正称职的高级管理人才还相当稀缺。而今后企业的发展点在于人力资源的合理开发与利用,正是员工驾驶着整个企业的“工作列车”,留住企业的优秀员工决定着企业明天的兴衰成败。     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线.     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

员工队伍建设的人性化管理

人是企业发展的根本,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。随着企业员工队伍逐步向知识化、年轻化方向发展,全面推行人性化管理,提升团队整体实力己成必然趋势。在现代企业中,应树立以人为本的人性化企业管理理念,切实地将人性化管理始终贯穿于员工队伍建设的过程中,通过扎实有效的三基工作和生动有效的思想政治工作,不断加强员工队伍建设,最大限度地实现企业发展目标。     

创建高素质的员工队伍

进入21世纪以来，印刷业内的竞争日趋白热化，随着社会的进步、知识价值的凸现，印刷企业专业技术和管理人才的匮乏就成为企业未来持续发展的“瓶颈”。美国管理大师彼得·德鲁克说过，“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。企业要想提高竞争力，首先就要提高内部员工的素质，优秀的员工队伍是企业可持续发展的最根本资源，重视员工队伍的培养应该是企业予以充分关注的基本内容。     

如何防止新招的IT员工跳槽

针对IT员工的入职培训计划可以帮助明智的公司将新员工收入麾下,并留在公司。本文介绍了它们采取的若干最佳实践。考克斯通讯公司(Cox Communications)的首席技术官凯文·哈特(Kevin Hart)刚刚结束了最近的一场见面会,接见新招的IT员工。哈特在采用最先进水平的"考克斯技术中心"接见了大概35名新入员工,每个季度接见一次,让他们     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

如何让员工实现融合——施工企业外协队伍融合管理的实践

外协队伍跟随建筑企业长期施工在外,如何促使他们保持最佳的精神状态和发挥最大的效能,是融合管理的重要内容。     

浅谈企业员工的思想教育与管理

随着社会多样化趋势加快,利益分配调整力度加大,社会组织形式、就业岗位和就业方式日趋复杂,人们的生活空间和活动领域更加宽阔,思想和行为的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强,特别是随着全球化经济与市场竞争,大批跨国公司来华设立研究中心,推行职业人才化策略,一些企业中掌握核心技术的管理人才被外企优厚的物质条件挖去,甚至有的不择手段大量侵占商业秘密进行非法竞争,给国家、企业造成重大损失。人才是企业之宝,企业之间的竞争本质上是人才的竞争,对企业员工的思想教育和管理关系到企业的兴衰成败。     

员工培训后流失风险的产生及控制

随着知识经济时代的到来,作为知识载体的人力资源已经代替物质资源成为企业管理的核心.知识作为知识经济时代的重要推动力量,其更新的速度越来越快,一方面,培训的作用变得越来越明显,从而促使培训成为企业和员工的共同需求;另一方面,培训后员工流失的风险成为企业最大的困惑.     

领导力的内修外治——访中交第四航务工程局有限公司董事长、党委书记梁卓仁

《大学》中的＂八条目＂讲的就是内修外治,其中＂格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下＂17个字,揭示了领导力修炼的过程。脸上总是挂着微笑,荡漾着一位儒将的担当与仁德,这是对中交四航局掌门人梁卓仁的第一印象。这灿烂的微笑,是四航人引以为豪的名片,是对梁卓仁领导力的诠释,不仅折射出他的自信、乐观和坚毅,而且带给四航人信心、希望和力量。