浅谈公路施工企业人工成本的控制与管理

公路施工企业作为劳动密集型的单位,人工成本在企业总成本中占有较大的比例,是一项非常重要的工作.公路施工企业在控制人工成本过程中,要结合行业特点,从制定工资总额预算入手、加强施工管理,优化施工组织设计,同时完善内部人力资源管理机制及考核评价体系,从而达到提高劳动效率,降低人工成本的目的.     

加强工资总量调控,提高人工成本效益

企业人工成本管理是一项令管理者头疼的事,无论是公司决策层还是人力资源部门都把提高员工收入作为一项重要的考核指标,作为稳定员工队伍,留住人才、吸引人才的重要措施。同时,又为日渐增加的人工成本负担发愁。如何找到最佳解决的途径是当前企业薪酬管理的难点。控制人工成本的措施涉及调整人员结构、压缩编制、提高效率等很多方面。本文主要结合笔者所在公司分配制度方面的实际,就如何通过提高劳动效率、强化人工成本的控制,实现由"按劳分配"向"按效分配"的转变谈几点想法。     

HRP架构下的医院绩效奖金管理系统建设与完善

以北京某大型三甲医院为例,分析现阶段国内医院绩效奖金分配管理中存在的主要问题。阐述以信息化建设为基础,在HRP系统架构下引入医院绩效奖金分配管理系统的效果——不仅可以提高绩效奖金核算分配的及时性、准确性和精细程度;而且能够精确统计核算医院的人力资源成本和不同科室的人员薪酬支出,为医院的人力资源管理、运营效益管理提供有力的数据支撑。     

论加强企业人工成本控制的必要性

人工成本是指雇佣劳动者所花费的代价,具有广义和狭义之分,广义的人工成本包括劳动者被企业雇佣之前为了培养自身的劳动能力所花费的代价(也称劳动力受雇前成本)和企业在员工的招聘与培训、人力资源开发等方面所花费的代价(也称劳动力受雇后成本);狭义的人工成本就是指劳动力受雇后的成本,它可用历史成本计价,是进行企业人工成本控制的基础.本文主要从劳动力受雇后的成本入手,探讨加强人工成本控制的必要性,目的在于充分发挥企业人力资源的作用,实现企业劳动工资管理的科学化和现代化.     

企业人力资源流动优化路径研究

人力资源是企业竞争的重要因素,人才成为了企业竞争的优势。企业与员工之间的人力资源流动共同影响着企业的实际发展方向。企业员工流动的目标就是让员工的分配达到最充分的配置,都以边际收益大于边际成本作为人力资源流动的依据。本文研究了企业人力资源流动的优化路径。     

强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

人工成本管理效率在一定程度上关系到企业的竞争能力和经济效益,人工成本管理问题作为人力资源管理的重要内涵也提上了油田企业的精细化管理议事日程。油田企业要通过强化人工成本管理,有效地控制用工总量和用工成本,提高人力资源开发水平。     

精神专科医院后勤外包服务人力风险控制的探讨

优质的人力资源是医院能够在竞争中获取经济效益和社会效益最重要的因素之一,医院通过市场化的手段通过招标,从市场上购买性价比较高的专业公司的后勤服务,大大提高医院的服务效率,有效降低了后勤服务人力成本,提高了后勤服务质量和效能,显著优化了医院人力资源结构,提升了医院综合竞争力。但是随着几年劳动力短缺,人工成本在不断上涨,人员素质参差不齐,外包服务如何在保证服务质量的同时控制人力风险值得我们探讨,因此,文章就目前医院后勤人力外包风险的问题进行了有益的探讨。     

如何解决公立医院绩效工资分配中的难点问题

建立公立医院激励性的薪酬体系已成为医院管理者和人力资源管理人员的共识.绩效工资分配的推行已取得初步成效,完成了从职务等级工资制度到岗位绩效工资制度的过渡.本文就绩效工资分配过程中难点--绩效工资考核进行了分析,提出了有力实施绩效考核的措施.     

浅谈医院流动人员人事档案管理的现状与对策

医院流动人员的人事档案分为五种,第一种是指辞职或被辞退的医院工作人员的人事档案,第二种是解除劳动合同的工作人员的人事档案,第三种是指聘用合同试用期的工作人员的人事档案,第四种是调入、新分配的毕业生等医院工作人员的人事档案,第五种则是指和医院脱管的流动人员的人事档案.目前,医院流动人员的人事档案管理工作存在许多问题需要改进.本文将系统分析这些问题,并提出改善措施,希望可以对医院流动人员的人事档案管理工作提供参考.     

对高校人工成本管理的思考

随着高等教育的扩招,中国高等教育步入大众化阶段。近年来,社会对高等教育资源的规模、质量、服务能力等方面的需求日益旺盛,而教育资源特别是人力资源是有限的,忽视人工成本管理,会使人力资源得不到有效的配置,造成对人力资源的"高消费"。高校作为非营利性事业单位,开源上受到限制,而如何节流成为研究的重点。运用问卷调查和深度访谈法,从人工成本的构成出发,提出应进行总量控制,降低招募成本,重置成本,增加专业定向成本、在职培训成本和脱产培训成本有助于整体人工成本的控制。     

强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

本文通过对企业人工成本管理现状的分析，从精细化管理角度出发，提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。     

面对WTO我国企业人力资源管理应对的战略和策略——入世条件下我国企业人力资源管理问题研究(二)

入世条件下 ,我国企业人力资源管理应在全球化、本土化、动态化、知识化、少人化等战略中进行合理选择 ,同时还要采取多元融合的文化策略、开发潜能的培训策略、强化激励的分配策略、倡导流动的用人策略、民主参与的决策策略等来保证我国企业人力资源管理战略的实施。     

浅析医院人力资源培训中存在的问题及对策

随着医疗技术、知识不断更新,医院必须提升医疗水平培养医疗人才,才能使医院能够与时俱进.本文通过医院人力资源培训与企业人力资源培训的差异对比,阐述医院人力资源培训的特点,对医院人力资源培训中存在的问题进行分析,最后提出规范培训体系、完善培训调查、检验培训效果作为对策.     

区域一体化人力资源跨区域流动研究——基于三大经济区产业结构与人力资源结构耦合视角

区域经济一体化是当今世界经济发展的显著特征之一.区域经济一体化要求区域人力资源自由流动、相互开放、有效配置.作为引领我国经济发展的长三角、珠三角、环渤海三大经济区产业结构和人力资源结构存在差异,就业结构具有互补性,决定了三大区域间人力资源流动成为必然.研究表明,珠三角的技术工人可向长三角、环渤海流动;环渤海的知识人才可向珠三角流动,高新技术人才可向长三角流动;长三角的知识人才可向珠三角流动.实现三大经济区人力资源跨区域流动,除了发挥市场调节功能外,更要充分发挥政府的主导作用.     

从公立医院改革看人事制度的改革与创新

越来越多的医院管理者更加清醒地认识到现代医院人力资源管理的重要性。经过对人事制度的改革与创新,让医院引入了竞争机制,如推行全员聘用制度、人事代理制度、内部分配与激励制度等一系列改革措施,使医院逐步建立起符合市场经济体制,具有卫生工作特点的人力资源管理新模式。文章对此进行了探讨。     

奖金分配对职工积极性的影响因素分析及对策

人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视.人力资源管理中,奖金分配是薪酬管理的重要部分.奖金分配合理与否对职工积极性有重要影响.奖金分配如何做到公平合理,充分激发职工的积极性.文中对奖金分配影响职工积极性的主要因素进行了分析,并针对影响因素提出了具体措施.     

关于建立制度保障促进集团内人才跨区域流动的研究——基于2012年中国劳动力动态调查

本文根据中山大学2012年“中国劳动力动态调查”数据,把因创业/求职原因导致人员流动的群体视作样本和调查的母体进行对比分析,找出影响员工创业/求职流动的主要因素:性别、年龄阶段、户口性质、流动经历等.然后根据结论制定完善整套人才流动的四个制度:甄选、收入分配及职业发展、后勤保障和文化保障.最后提出通过四项制度促进管理水平提升,实现集团内人力资源最佳配置,进而实现集团利益最大化的建议.     

"5S"应用于医院人力资源管理研究

现今医疗卫生体制在进行不断地改革,医院若想立足于改革狂潮中,就必须探索全新的医学技术、使用新型的医疗设备,同时也要重视医院人力资源的管理,使医院得到良好的发展.要想增强医院的竞争力进而更好地适应经济市场的新要求,就必须制定高效、现进与完善的人力资源管理系统.本文就"5S"应用于医院人力资源管理做出了相关的研究,探讨5s管理在医院人力资源管理中应用的可行性与价值.     

人力资源价值链管理研究

针对目前人力资源管理中存在的问题,提出从价值链角度管理人力资源.人力资源价值链管理就是通过对价值创造、价值评价、价值分配三个环节的管理,将人力资源的不同职能联系、整合,提高企业的竞争力.     

浅析财政统计数据的质量问题

财政统计是指社会主义国家反映财政资金的形成、 分配、 使用及其平衡和变动情况的统计.在中国,财政统计所提供的数据,是国家和各部门编制预算、 决定政策、 加强财政资金管理以及监督检查财政资金使用情况的依据,也是研究国民收入分配和再分配的重要依据.而统计数据质量的重要性更是可以说:"差之毫厘,失之千里".在统计数据来源多样化的今天,其数据是否有效是否可靠,都直接影响着统计分析和预测是否能得出正确的结论.所以说统计数据质量问题对于国家的影响是巨大的,为了减少国家和企业的利益损失,为了改善和提高政府统计数据的公信度和本身的质量问题,本文将对财政统计数据质量不高的问题做出合理解释.