强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

本文通过对企业人工成本管理现状的分析，从精细化管理角度出发，提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。     

强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

人工成本管理效率在一定程度上关系到企业的竞争能力和经济效益,人工成本管理问题作为人力资源管理的重要内涵也提上了油田企业的精细化管理议事日程。油田企业要通过强化人工成本管理,有效地控制用工总量和用工成本,提高人力资源开发水平。     

浅谈医院人力资源管理

本文主要谈了医院人力资源管理的几点建议。就注重管理理论、加强医院绩效考核、加强人才培养以及注重医院的文化管理创新等几个方面进行了论述。     

应用方针目标管理努力降低人工成本

为了落实党中央提出的用 3年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,逐步建立起现代企业制度的决议精神 ,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发 ,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动 ,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念 ,以实现再就业 ,应用方针目标管理 ,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置 ,在降低人工成本 ,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直…     

加强人工成本管理 促进企业和谐发展

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度和促进企业和谐发展的需要。本文对阐述了人工成本管理的作用,总结了我国人工管理中的不足,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,     

浅谈人本管理在医院人力资源管理中的应用

随着国内经济社会的快速发展和人民生活质量水平的提升,现阶段人们对医疗服务质量的要求也在不断提高。医院是保障人们生命健康安全的重要组织和机构,其人力资源管理质量与医疗服务水平密切相关,为进一步适应现代社会的需求,还需采用更为先进的管理措施。人本管理是一种以人为本的管理制度,可通过一系列人性化措施满足医院各级部门工作人员的需求,通过更新管理理念普及人本思想、立足现实情况关注个人需求、重视文化建设增强情感认同的途径,在提升管理效率的同时激发员工的工作激情,从而提升院内工作的科学性、有序性,为广大患者群体提供更为优质的医疗服务。     

浅淡企业人工成本管理

人工成本管理是现代企业发展的一个重要因素,对企业获得竞争优势具有重要意义.国内时人工成本管理的研究还不够深入,企业对人工成本的管理存在着各种各样的问题.本论文将人工成本纳入全面预算中,旨在通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力.     

加强科学管理发挥医院人事档案信息在人力资源管理中的作用

医院人事档案信息是记述和反映个人经历和德才表现,以个人为单位收集、整理后集中保存的各种材料信息,在此浅谈医院人事档案信息在人力资源管理中的作用。     

医院人力资源管理相关问题探析

近几年,我国部分医院虽然采用了先进的人力资源管理理论与方法,摒弃了以往的人事管理法,取得了相应的成果,但整体而言,我国医院人力资源管理仍处于初步发展阶段,还存在着一些问题。文章就医院人力资源管理的相关问题进行了论述。     

和谐医院视角下的医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,加强医院人力资源管理是全面提高医院管理的关键,我国人力资源管理存在着诸多弊端,制约着医院的发展。在国家提出和谐社会的大环境下,和谐医院的建设也成为了医院管理者最为关心的问题,如何在和谐医院的视角下探讨医院的人力资源管理,更是医院管理工作的重点。     

浅谈激励机制在医院人力资源管理中的应用

作为一种特殊的资源,人力资源具有无限的潜力和极大的可塑性。激励机制能激发员工竞争的活力,不断开发自身的潜能,有利于医院长远发展。文章在对医院人力资源管理现状分析的基础上提出了激励机制在医院人力资源管理中的应用对策。     

浅析人力资源成本的构成在人力资源管理中的作用

人力资源成本依据计量方式,可分为直接人力资源成本和间接人力资源成本。直接人力资源成本是指实际发生的费用,是以用货币直接计量的,而间接人力资源成本是难以用货币来准确计量,但他的意义和影响往往会高于直接人力资源成本。本文通过讨论人力资源成本的构成及以使用对人力资源管理完善的探讨,谈一下对人力资源成本在人力资源管理方面重要性的认识。     

加强人工成本管理刍议

当前在社会主义市场经济运行中 ,企业作为利益的主体 ,其经营以市场为依托 ,以利润最大化为目的 ,企业成本高低、盈利水平如何是生存和发展的关键。人工成本就是其中不可忽视的一部分 ,如何搞好其管理是新时期需要认真研究的重要课题。一、人工成本管理的内涵及现状人工成本又称为人工费用、人事费用。根据国际劳工组织的解释 ,人工成本是指 :“雇主在雇佣劳动力时所产生的费用”。我国现行的统计制度中将人工成本定义为“企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各直接和间接人工费用的总和”。其范围包括 :职工工资总额、…     

合理配置人力资源 降低人工成本

所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。人从性格、气质、兴趣到专业都有很大的差别，有的人适于从事管理工作，有的人则适于从事技术工作，有的人则适于从岗位操作工作，如果能合理配置，各尽所长，对于企业建立高效化用人机制，提高劳动生产率显然是有利的。     

信息化条件下的医院人力资源管理

近年来,随着信息技术的成熟与应用,人力资源管理信息化正在成为医院管理炙手可热的话题。文章以信息化条件下的医院人力资源管理为研究对象,对当前医院人力资源管理进行了简单的介绍,结合信息化在医院人力资源管理中的作用,针对医院如何进行信息化建设提出了一些建议。     

在医院人力资源管理中激励机制的运用研究

现代社会经济和医疗政策发展的形势下,人力资源的科学管理已经成为医院能否正常发展下去的主要问题,对人力资源科学管理的方法也逐渐成为众多医疗结构所共同关注的问题。激励机制是人力资源管理中的有效方式,在医院人力资源管理中同样适用。本文根据医院人力资源管理的现状,对激励机制在医院人力资源管理中的重要作用进行了分析,并且对激励机制的具体实施方式进行了研究。希望能够通过本文的研究为医院人力资源管理的科学化发展产生积极的影响。     

论权变思维在医院人力资源管理中的应用

在越来越复杂的竞争环境中,医院要想脱颖而出,就必须要重视"人"这项资源。因为人力资源是具有个体差异性的,所以在进行管理时就要采取针对性强的手段。这样一来,在人力资源管理中权变思维就变得十分重要了。     

招聘视角下的医院人力资源配置研究

社会经济正处在蓬勃发展阶段,对医院人力资源工作提出更高要求。然而医院人力资源工作具有较强复杂性,从招聘视角下对医院人力资源配置进行思考是现代医院人力资源管理工作的一个新方向。目前,医院的人力资源配置形成了新兴模式,在新时代背景下逐步摆脱了传统招聘模式,所以为更好地适应时代发展,满足人们对医疗管理工作的需求,医院人力资源配置必须要及时进行技术革新,以更好地促进医疗事业的发展。     

试析如何加强医院现代人力资源管理

随着时代的发展,人才已成为科技进步和社会经济发展最重要的资源,传统的管理模式已经不能适应现代化医院的发展.要增强医院的核心竞争力,就要实行现代化人力资源管理,做到人尽其才、才尽其用.     

浅谈医院人事管理向人力资源管理的转变

医院是为人们治疗生理和心理上疾病的地方，是人们实现健康生活的重要保障，是社会上不可或缺的重要事业单位。所以医院的整体素质与我们的切身利益紧密相关，但是医院对于员工的管理还是采取传统的人事管理模式，使医院在人事管理上出现了很大的问题，因此为了解决这个问题，就必须将传统的人事管理模式向人力资源管理模式转变。