保险集团统一会计核算与信息管理体系应用研究

目前中国的保险集团普遍存在着内部单个法人单位财务管理、资金管理各自为政,会计核算与信息管理分散化的现象,对保险集团的可持续发展极为不利.因此,保险集团亟需建立统一的会计核算与信息管理工作体系.本文从保险集团统一会计核算与信息管理的意义出发,重点阐述了在保险集团统一会计核算与信息管理体系的具体实施步骤,包括:统一会计核算制度、统一会计核算系统等,以及集中资金管理,以期实现集团统一的会计核算与信息管理体系.     

安联集团发展银行保险的模式研究

一、安联保险集团简介 安联集团是世界领先的保险和金融服务集团,在全球70多个国家和地区,为7000万客户提供包括保险、再保险、风险管理咨询、资产管理和银行业务在内的金融服务,先后在法兰克福、伦敦、巴黎、苏黎世和纽约等五大国际证券交易所上市.     

论保险集团资源整合之路

保险集团化布局是未来大势所趋.资源整合是集团价值充分发挥的关键所在.本文结合实务,仔细研究了资源整合在不同发展阶段所体现的整合价值,明确了保险企业在资源整合中应当确立的定位和方向;深入剖析了目前保险集团存在的整合困难和制约,明确提出资源整合需要在架构改革和执行管理上进行有力的突破,具体提出五点具有有针对性的实施建议.     

浅谈企业集团化进程中的人力资源工作

随着我国经济建设的不断发展,我国越来越多的集团化企业在寻求机遇扩大企业规模、提升市场竞争力.集团企业规模扩大离不开人力资源管理,但是我国目前许多集团企业在人力资源管理方面存在着一些问题.本文从现行集团企业人力资源管理问题分析入手,进而提出一些人力资源管理在集团企业规模扩大进程中相适应的措施.     

建立集团财务集约化管理模式

笔者认为集团财务管理只有采用集约化管理模式,才能真正形成集团整体规模效应.实行集团集约化管理,应该改变传统财务管理的思维,树立集团财务管理的新观念,构筑集团财务管理新体系,使集团财务管理体系能与子公司的管理体系有机衔接,并形成一个可控在控和闭环管理的有效运行机制,从而实现集团集约化管理,提高集团的控制力和整体竞争力.     

指尖上的泛华

移动终端领域的保险业商机,成为泛华集团的下一个目标. 今年8月,泛华集团经中国保监会批准,成立国内首家保险销售服务集团.10月份,永不知足的泛华集团再一次宣布了自己最新的战略目标,计划进行移动领域的保险营销,同时,泛华集团推出了其最新研发的移动展业终端——掌中保.     

保险集团财务救助与监管体系研究

保险集团呈现依托主业、多元经营的特点,因此保险集团财务救助应运而生,主管机构的监管也就显得越发重要.保险集团可以通过增资、借款、建立核心子公司的特殊保护机制及其他降低成员企业负担等方式来实施财务救助.行业主管机构应完善金融成员企业相关监管法规的规定,适时修订财务资源传导的监管政策,加强财务救助中与第三方的合作.     

浅谈医院集团财务管理

医院集团如何进行财务管理,要依据自身情况而定.集权式财务管理,是管理上的创新,它便于医院集团统一调配资源,取得规模效益,有利于医院集团的可持续发展.本文就医院集团进行集权式财务管理,提出一些粗浅的看法和建议.     

集团公司资金管理模式的优化和供应链金融发展方向

全球化产业组织的正发生着伟大的变化,许多企业集团从纵向一体化逐步发展成为合作、外包为基础的供应链.财务供应链管理,就是通过实施上下游企业、外包服务企业、银行战略伙伴实现了供应链财务成本的最小化.这样,一个集团公司如何快速形成适应财务供应链管理要求的资金运营优化模式成为企业效益进一步提升的关键,而优化的资金管理模式是以现金池和票据池为基础的,配合信用保险和票据保险作为保障的资金管理模式.     

我国金融控股公司综合经营模式评析

一、我国当前金融控股公司综合经营的主要模式(一)平安模式——以保险或银行、证券为母公司的事业型控股公司。1.组织结构。中国平安保险(集团)股份有限公司是以保险为核心业务,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融控股集团,也是国内     

房地产集团多项目开发与管理初探

房地产集团的多项目综合开发与管理纵向涵盖整个房地产价值链,横向涉及资源整合与规模效应,已成为房地产集团在激烈竞争中取胜的关键.     

浅谈工程保险的现状与发展

工程保险是指对建筑、安装工程项目和与工程有关的机器设备等存在着的风险给予的一种经济保障.工程保险在性质上属于综合保险,既有财产风险的保障,又有责任风险的保障.由于和普通财产保险的风险相比,工程保险的对象一般是规模大、造价高、技术繁杂和期限较长的现代工程,因此工程保险是在普通财产保险的基础上,具体设计保险内容,渐渐发展为成独立的体系.我国的工程保险体系虽已初步建立,但尚不完善,即便如此,其对保障各方利益,仍发挥了重要作用,因此有必要不断完善该体系,并将其运用到工程项目管理之中.     

关于我国民营企业集团财务管理的几点思考

中国民营企业从小到大,企业规模日益壮大,涌现了一大批在全国颇具影响力的大型民营企业集团.然而,民营企业集团规模上的迅速壮犬与管理上相对滞后的矛盾也日益突出,尤其在财务管理方面.本文结合我国民营企业集团的特点,针对我国民营企业集团在财务管理方面存在的问题,提出了加强我国民营企业集团财务管理的几点建议,为我国民营企业集团财务管理实务提供参考.     

对我国保险集团监管的建议

未来的金融领域,混业经营将是大势所趋,我国也势必会融入到这股潮流中去,而建立保险集团是保险业面对混业形势实现转变的有利形式。但由于我国的保险监管部门长期处于分业经营、分业监管的要求之下,因此对混业经营和保险集团的监管略显生疏。本文旨在为我国保险集团的监管建言献策,寻找到适合我国保险集团监管的方式和方法。     

健全存款保险基金运行机制的几个问题

存款保险制度是银行“安全网”的重要组成部分,而存款保险制度有效运行的核心内容是存款保险基金的有效运行。本文具体研究了我国存款保险基金的设立模式选择、存款保险基金的规模水平确定、存款保险的费率厘定基础和保费计收方式选择以及存款保险基金的管理运营等几个主要问题。     

财务公司资金管理模式研究

市场经济条件下,公司逐步推进内部的改造,不断与市场的发展接轨,随着企业内部资金的积累,企业不断提升自身的发展和生产规模,而在财务资金的管理方面,大的企业集团开始建立属于自身的财务公司,专门管理集团内部的资金.企业集团建立的财务公司对于集团内部资金的管理以及对集团内部各个公司的管理和发展提供了支撑,促进了集团整体发展水平的提升.但是,由于目前企业集团对于财务公司的管理并不成熟,因此财务公司的资金管理依然存在着问题,亟待解决.     

得渠道者得天下

管理资产规模很大程度上取决于渠道能力。银行、保险和券商具有自身的销售渠道,最具优势。     

浅谈保险集团混业经营财务风险管理

保险集团混业经营是保险业大势所趋。本文分析了保险集团混业经营财务风险管理的缺失,并提出了相关建议。     

集团企业成立财务公司的必要性分析

自改革开放三十年以来,我国的经济发展速度可谓惊人.随着国内市场的进一步扩大与完善,各行各业也如雨后春笋般蓬勃发展.在社会主义市场经济体制不断发展与完善的基础之上,许多有实力的企业也逐步从过去单一弱小的小公司小企业逐步发展成为规模庞大、人员众多、交易项目复杂多样的大型集团企业和特大型集团企业.随着公司规模的不断扩张,企业想要获得进一步的经济收益就必须努力加强企业财务管理工作水平提升.本文从集团企业财务管理工作重要性阐释入手,结合当前集团企业财务管理现状谈谈在集团企业资金管理工作中引入财务公司模式的必要性,以供参考.     

关于集团资金池管理的税收问题思考

当今社会,市场经济不断发展,各企业之间的竞争越来越激烈.为了占据优势,企业开始拓展规模,资金管理成了集团发展的重中之重.资金池作为一种新型的资金管理方式,被现代企业广泛运用.企业经营管理的过程中,涉及的管理问题除了企业的资金流动之外,还有征税和其他费用的管理问题.因此,资金池作为企业的资金管理方式,不可忽略对税收问题的管理.本文就集团资金池管理的税收问题进行了探讨.