地市级烟草公司财务管理运作模式探析——以贵州省安顺市烟草公司为例

在烟草行业组织结构调整过程中，地市级烟草公司成为独立的经营实体，对财务管理工作提出了新的要求。文章分析了安顺市烟草公司财务核算中心的组建与运作，以期对地市级烟草公司财务管理组织结构的优化提供参考。     

中国烟草:突破“走出去”瓶颈

中国烟草多年来一直没有突破"走出去"瓶颈,本文通过梳理、剖析影响烟草国际化的重要变量,对比国外烟草公司的成功经验,指出采取大规模跨国并购和联盟战略才是烟草企业突破困局的出路所在,同时烟草行业还需通过改革和理顺现有体制来保障此战略的实施。     

从烟草行业"工商分离"看组织结构变革理论的现实应用

2003年,我国烟草行业开始实行工商分离,将省级烟草公司负责本省卷烟销售的职能与负责本省卷烟生产企业管理的职能分开,这是烟草行业历史上最大的一次组织变革。     

烟草公司营销渠道变革研究

一、烟草公司营销渠道分析 1．烟草行业营销渠道的系统结构 烟草行业营销渠道是二级渠道结构,供应商、中间销售公司和零售商户这三者构成卷烟供应渠道中的一条链。烟草行业供应链是一条特殊的、专卖专营体制下的垄断供应链,这种供应链反映了烟草行业供应链从上游供应商、渠道中介代理到卷烟生产企业,再转入成品卷烟的销售管理和渠道代理、批发网点、连锁店和专卖店最终到消费者的完整供应链过程;同时表现出烟草行业商务活动中对商品实施专卖管理的独特性。     

烟草行业内部审计发展探索

伴随着经济运行环境和发展趋势的新变化及经济全球化方向的发展,形势对中国烟草行业提出了更高的要求,烟草行业内部审计如何适应现代行业产权制度改革的要求,正面临着一场新的挑战.多年里烟草公司的内部审计几经分分合合,拆拆并并,是乎是可有可无.内部审计工作已严重滞后于经营管理.正确地认识中国烟草行业整台、再造与创新的新形势,增强行业的核心竞争力,实现烟草行业可持续发展的长远目标.内部审计的目的在于促使企业加强经营管理和财务管理,提高经济效益,促进国有资产保值增值.内部审计作为企业领导层的参谋和顾问,将受到进一步重视.加强内部审计,是为烟草行业降低成本增加效益,促进资金合理流动,提高效率,实现可持续发展和重要一环.为此,烟草行业必须切实把握好内部审计这个重点,努力增强内部审计的执行力,协调力,通过创新内部审计管理模式、健全内部审计管理制度、优化审计管理流程,在同级审计等方面大胆创新.才能不断提高烟草行业内部审计管理水平.如何发展和创新内部审计?值得每一个烟草行业内部审计人员认真地思考和不断地去探索.     

探讨烟草企业财务管理亟待解决的问题

随着行业体制的巨变,中国烟草总公司的职能主要是决策,省级烟草公司的职能主要是管理,而作为烟草行业主要经营主体的地市级公司其运行机制和管理体制正处于实践和探索中,尤其在财务预算管理模式上还没有一个统一的、成熟的模式,这就需要各地市级公司在国家局、省局的规范要求下进行积极、有益的实践,并形成符合本企业实际的管理模式和方法。全文通过对地市级烟草公司的财务管理模式进行分析,找出解决的问题,并提出解决策略。希望对推动烟草企业财务管理水平有积极的意义。     

云南烟草兼并重组战略分析

中国加入WTO后,云南烟草企业潜在的危机会日渐浮出水面,垄断保护下的低效率将对云南烟草行业提出新的挑战.随着我国经济的快速发展,各行业实力的迅速增强,烟草行业在我国国民经济中的比重和影响力将会越来越小.可以预见,烟草行业的垄断经营必将被打破,全国统一的烟草大市场必将会形成.国际和国内宏观因素的深刻变化必将要求烟草行业发生彻底变革.笔者为云南烟草的发展前景表示担忧,运用SWOT、PEST等分析法、战略管理理论对云南烟草的兼并重组状况进行了系统分析,提出了云南烟草兼并重组发展战略建议,以期对处于转折期和面临专卖取消的云南省烟草的发展能起到一定的积极作用,也为类似云南烟草企业的战略管理提供一些借鉴.     

烟草行业现代物流建设战略浅析

本文根据我国烟草行业物流发展概况,提出烟草行业现代物流建设的总体战略思路.该思路提出要明确物流在行业的战略地位,实现从企业物流向"企业化、一体化和多元化"发展,达到建立物流企业、工商物流一体化及多元化经营的目标,切实增强公司的整体竞争力,最终达到应对挑战、化解压力的目的.     

郴州市烟草公司薪酬体系研究分析

随着改革开放的持续深化,行业、产业的调整逐步加快,烟草行业亦是如此.郴州市烟草公司的薪酬管理依旧遵循旧制,实行陈旧的计划薪酬管理体制,不利于市场经济的现代化进程,以点见面地看,有足够的充分性和必要性对郴州市烟草公司的薪酬体系进行透彻研究和全面升级.本文将首先从市场环境的适应性来剖析郴州市烟草传统的薪酬制度和其存在的一系列问题.然后重新从体系设立的基本原则、影响体系的主要因素等多个方面对其薪酬制度进行评估,旨在为新的框架设计和整体流程奠基,便于最终符合郴州市烟草公司的战略蓝图以及人力资源管理方针,以全面提升员工积极性为目标,以设计工资总额,调整职级、绩效工资,充分考虑政策性补贴及资历工资,平衡工资结构为手段,秉承"适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用"的基本原则,重新构建集市场竞争力、内部公信力、人才吸引力等为一体的激励性薪资分配制度,利用体制的力量,充分调动员工的主观能动性,减少管理成本,提高生产效率.     

烟草行业的五力模型分析

烟草行业在国民经济中占有重要地位,是国家财政收入的重要来源."十五"期间,烟草行业确定了"关小治散、扶优扶强"的协调发展战略,行业改革取得了明显成效.文章通过五力模型对烟草行业进行分析,得出只有进一步加大烟草行业改革力度,坚持联合重组和品牌整合,走科技创新之路,才能不断提高中国烟草总体竞争实力,以适应行业发展的需要.     

对我国烟税政策的反思

由于烟草的特殊性,为了限制和减少烟草及其制品生产与消费、增加政府财政收入,我国对烟草行业一直奉行"寓禁于征"的重税政策.我国烟草行业涉及消费税、增值税、烟叶税、企业所得税及城建税和教育费附加等税种,卷烟产品的平均综合税率为50%左右.烟草业这种高税特点,使烟草行业成为国家财政收入的重要来源.     

烟草行业内部审计管理探析

随着我国经济的高速发展,我国烟草行业也迎来了一个蓬勃发展的时期。为了更好地适应新时期下的经济发展模式,不断提高管理水平,中国的烟草行业开始逐渐审视自身内部审计的重要意义。如今,烟草行业面临着新的挑战和机遇,通过完善、强化内部审计制度,形成科学有效的管理流程,成为了广大烟草企业提高管理水平的重要措施。本文将从我国烟草行业内部审计的现状出发,提出对内部审计模式的优化建议。     

地市级烟草公司绩效管理研究——以安阳烟草公司为例

随着WTO过渡期的结束,面对日趋激烈的市场竞争,烟草商业企业必须注重绩效管理,提高企业核心竞争力。试图通过分析安阳市烟草公司绩效管理现状及问题,以期从个例分析中找出地市级烟草公司绩效管理的共性问题,为完善地市级烟草公司的绩效管理体系提供对策参考。     

RFID技术在烟草公司资产管理中的应用研究

资产管理是烟草公司日常经营管理中的一个重要环节。目前,随着烟草公司的不断发展、投入资产数量的不断增加,加强资产管理、提升资产管理水平成为了当前的一项重要任务,也是维护好国有资产安全完整的重要保障。文章根据烟草公司资产管理现状,尝试引入RFID技术,利用RFID技术优势,实现资产管理的高效、便捷。     

中外烟草行业控烟管理法规比较分析

烟草制品作为政府最重要的财政来源之一,给各国带来了丰厚的回报.但是,其带来的健康问题和环境污染,同样威胁着全社会的健康与安全.因此,尽量全面的控烟法规,完善的控烟手段成为各国最为中要的管理武器.本文通过总结、对比、分析了中外各国烟草行业现状及主要控烟法规,供我国控烟管理借鉴.     

吉林省烟草行业改革与发展的几点思考

近几年吉林省烟草行业取得了稳步发展.本文在介绍吉林省烟草行业发展现状的基础上,指出吉林省烟草行业发展存在的主要不足.最后,结合烟草行业自身特殊的行业属性,针对吉林省烟草行业存在的不足,提出了相关对策和建议.     

“互联网+”时代,烟草企业推进供给侧结构性改革的探讨

当前,由于受宏观经济下行,控烟形势日趋严峻等因素影响,卷烟消费提前进入拐点,烟草行业卷烟销售负增长的态势愈发明显,由于税利导向下的需求侧刺激难以为继,导致卷烟产能过剩、市场调节失灵、市场资源浪费“三大问题”日益突出.这些“难题”和“问题”的存在,本质上反应的是产品供给与市场需求的错位.因此以供给侧结构性改革为主要方向、“互联网+”行动为创新要素推动行业经济持续增长就成为解决这些“难题”和“问题”的有力武器,成为烟草行业提质增效升级和创新续发展新动能,对烟草行业可持续健康发展也将产业深远的影响.     

行业资产管理

自2005年以来,烟草行业基本形成了地市级烟草公司为市场经营主体的经营管理模式,经过三十年不断的改革,锐意进取,逐渐形成了集中物流配送、统一资金结算;大规模建设标准化烟站及生产基地单元的管理模式,行业资产呈几何式增长,但是资产的管理能力相对滞后于行业发展,达不到"建立现代产权制度和现代企业制度"的目标要求,资产管理方面还存在一些亟待解决的问题,妨碍了行业的纵深发展。     

卷烟工业企业集团化管理的探索与实践

随着烟草行业联合重组的推进和内部管理体制的逐步完善,卷烟工业企业在产权关系上形成了母分公司、母子公司、股份制公司等多种形式的组织架构。如何构建高效、协调、顺畅的管理机制,加快建立与多种企业组织形式相适应的运作模式,保证联合重组后企业整体实力的增强,真正实现省级工业公司从管理型向经营型转变,已成为烟草行业关注的课题。本文试图通过对卷烟工业企业集团化管理的内涵、运作模式、实现策略进行分析,对烟草行业集团化管理进行初步探索。     

关于我国烟草行业多元化经营战略的思考

多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营,向不同的行业提供产品和服务。其有利于分散风险、提高经营安全性,并有利于企业向前景好的新兴行业转移。无论是资本的扩张本能,还是企业的发展规律,都使得多元化经营成为烟草企业的一种大概率选择。文章通过分析烟草行业在多元化经营过程中存在的一系列问题,探讨新形势下烟草行业多元经营思路。