浅议战略管理导向的全面预算

战略在现代公司管理中处于核心、决定性的地位,对公司运营的好坏程度起着主导、关键的作用.现代公司的全面预算管理,是对公司综合的、全方位的管理,是公司实现战略的有利保障,是实现全面控制约束力的一种机制.一方面,可以通过全面预算的编制,促进公司战略实施所必需的各项内、外部资源得以具体落实,并通过全面预算的执行过程对战略的实施程度进行控制;另一方面,全面预算的编制又必须以公司的战略为依据和导向,通过对各项影响总体战略目标实现的因素进行综合分析和平衡,进而发挥全面预算对于公司战略的支持和保障作用.     

浅谈战略导向下的全面预算管理

文章从目前全面预算管理的局限出发,通过阐述战略管理和全面预算管理这两个重要概念及两者的关系,最后提出建立战略性全面预算管理的途径.     

战略导向型企业全面预算管理研究

目前的全面预算管理体系侧重于对财务目标的预算和控制,在激烈竞争的市场经济环境下,这种预算体系难以实现企业长期的战略愿景,也无法从根本上克服全面预算体系的不足。从战略的角度重新审视全面预算管理,构筑完善的战略导向型企业全面预算管理体系,将有助于长远竞争优势的获得和保持。     

以战略为导向的全面预算管理

全面预算管理是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念,是企业管理的核心内容之一,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文从企业战略层面出发,就全面预算管理的特征、资源分配、制定预算目标、过程控制和系统支持等方面进行探讨。     

围绕战略导向全面预算实施管理会计工具整合的研究

依据管理会计的两大功能决策支持和战略实施所构建的工具,已经在我国企业之中有不同程度的应用.就以战略导向全面预算来说,有效整合管理会计工具,优化落实战略导向全面预算,使之在战略管理中充分发挥作用,降低成本份额,有利于提高企业的经济效益.基于此,本文将通过分析战略导向预算及其在战略管理之中的作用,进而着重研究战略导向全面预算实施管理会计工具整合.     

以战略为导向的全面预算管理

全面预算管理是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念,是企业管理的核心内容之一,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文从企业战略层面出发,就全面预算管理的特征、资源分配、制定预算目标、过程控制和系统支持等方面进行探讨.     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的。鉴于企业内外部环境发生了重大变化，企业管理出现了战略管理的转变，本文提出了战略预算管理的观念。基于全面预算管理所存在的弊端及其根源，本文阐述了战略预算管理的概念与特征。基于战略管理的一般过程，本文构建了战略预算管理的基本框架。     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的.鉴于企业内外部环境发生了重大变化,企业管理出现了战略管理的转变,本文提出了战略预算管理的观念.基于全面预算管理所存在的弊端及其根源,本文阐述了战略预算管理的概念与特征.基于战略管理的一般过程,本文构建了战略预算管理的基本框架.     

战略导向的预算管理浅析

本文以预算管理为研究对象,以战略导向的视角对预算管理的相关问题进行审视和研究。文章首先分析了战略导向的预算管理理念,然后阐述了战略对预算管理的导向作用,最后提出了预算管理对战略的支持与保障。希望本文的研究能够为相关领域提供一些参考和借鉴。     

全面预算管理探析

全面预算管理对企业具有十分重要的意义，本文对全面预算管理进行了系统的阐述。首先介绍了全面预算管理的产生背景；其次介绍了全面预算的涵义和特点，并对全面预算的基本框架做了系统的阐述；再次列出了实施全面预算的优势；最后对全面预算管理在我国的实践及存在的问题进行了介绍分析。     

基于战略导向的全面预算

在高度信息化、技术化、和全球化的现代经济社会里，企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为对企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部。复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。战略问题对于一个企业而言是其未来发展的导向问题，     

构建以战略为导向的全面预算管理

传统的全面预算与战略管理相脱节，已经不能够适应当今市场竞争激烈，并且现今企业高度重视战略管理的环境。本文从讲述将战略}I入全面预算管理的进步之处入手，从企业构建组织流程化再造，以及以平衡积分卡为依据，探讨如何建立以战略为导向的全面预算管理。     

浅谈以公司战略为导向的全面预算管理体系研究

由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在我国全面预算管理的实施中存在一些问题.本文首先分析了我国企业预算管理运用中出现的问题,提出了基于企业发展战略的全面预算管理要求强化全面预算管理体系的组织体系与机构,同时强化预算的执行程序及考核机制,实现企业持续、健康发展.     

基于战略导向的商业银行费用预算管理分析

目前国内各大商业银行大多已经引入全面预算管理作为战略落实和资源配置的重要工具,但费用预算的战略相关性和精细化水平不足。因此,探讨建立商业银行具有高度战略相关性的费用预算体系,并引入零基预算、成本动因理论、经济增加值等先进方法和理念,对于有效发挥全面预算管理职能具有重要意义。     

论全面预算管理与企业战略管理的关系

本文通过探讨全面预算管理与企业战略管理的关系,从战略角度指出全面预算管理中存在的问题并提出合理解决建议.     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法.全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况.市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求.     

公司战略管理下的全面预算管理研究

随着经济的发展,社会经济进入了高度信息化、技术化和全球化的时代,对企业的生存与发展提出了更高的要求,本文主要论述了在当代经济中,全面预算在战略管理中的重要性以及全面预算管理在战略管理下的构建.     

我国企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业进行内部控制的重要工具,在提升战略管理能力、资源使用效率以及企业价值等方面发挥着重大的作用。然而我国全面预算管理起步较晚,缺乏坚实的基础和经验,因此在实施中出现了许多问题。本文在分析企业全面预算管理问题的基础上,对问题原因进行分析,同时借鉴国外经验提出了完善企业全面预算管理的对策。     

关于集团型企业实行全面预算管理的框架模型研究

全面预算管理是当前企业所采用的最重要的管理方法之一。本文首先介绍了全面预算管理的一些基本理论，然后在构造相关组织体系和阐述相关内容基础上，提出了集团型企业全面预算管理的框架模型，以期对其全面预算管理有一定的指导作用。     

基于战略地图的预算框架构建

近年来,企业所面临的经营环境、管理理念和模式及组织结构都发生了巨大的变化,现行的预算管理已难以适应企业发展需要,变革与创新势在必行.把战略地图的思想融入预算管理,对预算框架进行重新构建,可以增强预算的适应性和有效性.