企业战略风险的识别与测度

战略风险顾名思义是企业战略与风险的结合，与一般影响企业的风险相比，战略风险往往影响整个企业的发展方向、目标和业绩。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，对影响企业战略制定、实施的风险因素进行识剐，并通过模糊层次分析法系统地对企业的战略风险进行测度，实现了对抽象问题的定量分析。     

基于企业动态演化的外部性战略风险防范研究

作者在分析企业外部性战略风险的来源、类型及其对企业的影响的基础上,研究了外部性战略风险与企业内部动态演化能力相互作用的共振与消减过程。借鉴生态学以及演化经济学的观点,从动态演化的角度提出了企业建立战略风险防范体系的重要性,并演示了企业战略管理与风险防范体系的动态演化、变革、再循环的相互作用过程。     

企业战略风险识别模型构建

随着企业外部环境的不确定程度加剧,企业战略风险加大,战略风险管理成为企业新的核心能力。战略风险识别是战略风险管理的前提和基础,目前国内外对战略风险识别研究未得到统一,要么依照战略匹配的思想和竞争优势理论进行风险识别,要么从战略管理过程进行风险识别,要么重点从外部环境进行风险识别,要么从内部价值创造过程进行风险识别等,本文认为要全面充分识别企业战略风险应综合现有研究内容,本文在对国内外相关战略风险研究评述的基础上,重新界定了战略风险的内涵,提出了由战略管理各要素构成的战略风险识别要素模型,包括战略目标、战略管理过程、战略、战略环境、战略主体,并指出战略风险来源于各要素,并对各要素存在的战略风险进行了分析和阐述,并依据战略管理过程将战略风险分为战略分析风险、战略选择风险、战略自身风险和战略实施风险。     

基于动态能力视角的战略风险分析框架

企业战略行为对企业生死存亡至关重要,对导致战略行为偏差成因的分析可以有效的防范和控制战略风险,为企业持续保持竞争优势保驾护航。文章基于动态能力视角分析影响企业战略行为的风险因素,结合战略管理理论和风险管理理论,从企业内部资源与外部环境的关系范围和关系强度、企业内部资源与能力的相互匹配程度、企业的战略共识三个维度构建战略风险分析框架,来探讨战略风险的可能来源及其影响机制,以期为企业规避风险提供参考。     

企业战略性风险形成机制与趋势演变

战略风险是对企业可持续发展有根本性威胁和阻碍的潜在因素。与财务风险相比,战略风险更具复杂性,需要企业采取切实有效的措施予以应对。本文基于已有的经典理论构建了一个全新的战略风险构成及其趋势演化分析的理论模型,在此基础上对影响战略风险的关键因素及可能的风险演化状态进行了讨论和分析。本文的相关讨论和分析对于企业战略风险管理实践以及后续的理论研究有重要的借鉴意义。     

资源依赖性对竞争性联盟关系风险影响的实证研究

探讨了竞争性战略联盟中,资源依赖性对联盟企业间关系风险的影响。通过对重庆、深圳、西安等地近500名企业中高层管理人员的问卷调查,利用结构方程模型,从实证的角度,研究了竞争性战略联盟中资源依赖性与关系风险的相关关系。研究结果表明,资源的结构依赖性对联盟的机会主义风险和伙伴利益冲突风险显著正相关,而资源的过程依赖性对联盟的伙伴利益冲突风险影响显著,对联盟的机会主义风险影响不显著。因此,企业在进行竞争性战略联盟活动时,只有采取措施降低对联盟伙伴资源的结构性依赖和过程性依赖,才能降低联盟间的关系风险,保证联盟的成功。     

企业战略性风险形成机制与趋势演变

战略风险是对企业可持续发展有根本性威胁和阻碍的潜在因素。与财务风险相比，战略风险更具复杂性，需要企业采取切实有效的措施予以应对。本文基于已有的经典理论构建了一个全新的战略风险构成及其趋势演化分析的理论模型，在此基础上对影响战略风险的关键因素及可能的风险演化状态进行了讨论和分析。本文的相关讨论和分析对于企业战略风险管理实践以及后续的理论研究有重要的借鉴意义。     

企业战略行为风险的主体认知原因分析

战略行为风险是企业战略风险的重要组成部分,主体认知是战略行为的驱动力量。文章分析了战略决策和战略执行两个环节中,行为主体的认知特征对企业战略行为的影响。并在分析框架的基础上展开进一步的研究设想。     

企业战略风险预警系统研究

随着企业内外环境的复杂化,企业面临的风险日益增多,战略风险也越来越受到企业的重视.企业战略风险预警系统的建立,已成为业内人士面临的难题与关注的焦点.基于此,本文在分析企业战略风险预警系统内涵的基础上,探讨了战略风险预警系统的运作模式和工作流程,提出了建立战略风险预警系统应做的工作,以促进企业战略风险预警系统的功能健全和高效运行.     

企业海外投资风险预警与防范研究述评

企业海外投资进程中的国际风险关注度越来越高,但现有研究主要集中在国际风险分类、测度与感知、预警模型选择和机制建立及国际风险防范措施等方面,缺乏对各类国际风险的成因及机理和其造成影响的分析。今后,学术界需要从战略角度分析我国企业国际化中的国际风险,归纳战略风险的类型,为我国企业国际化战略风险的识别提供更坚实的理论指导。     

企业战略风险的形成机理分析及管理对策——基于能力理论的视角

环境的快速变化使企业面临的不确定性不断增加,从而给企业带来风险,其中战略风险会危及企业的生存和发展.企业战略主要受环境、资源和能力三个因素的影响,相对于环境理论和资源理论,企业能力理论居于核心地位.因此,有必要从能力的角度理解企业战略风险的本质并对其进行控制.本文在理论回顾的基础上,将企业的能力划分为管理控制能力、创新能力以及学习能力,并从能力的角度对企业战略风险形成的机理进行了分析,提出可以通过加强战略环境的扫描和企业内部能力的监控、建立经济情报收集系统、注重外部环境及内部能力变化的分析与评估、采用组织学习提高企业的能力柔性等途径对企业的战略风险进行管理.     

创新类型、风险资本对高技术企业联盟行为的影响

高技术企业的融资方式和创新类型对其治理结构和战略模式具有明显的影响。通过讨论高技术企业创新类型对融资策略和企业联盟行为的影响,以及风险资本对企业联盟行为的影响,分析了创新类型、风险资本融资方式和风险企业联盟行为三者之间的关系。     

我国企业低碳战略风险管理探究

我国发展低碳经济处于探索阶段,尚未形成整体思路,同时企业自身低碳化管理能力还比较薄弱,导致企业制定和实施低碳战略存在着诸多不确定性。文章对企业低碳战略管理过程中可能产生的风险因素进行了研究,从企业的外部环境、自身资源、低碳能力和低碳战略本身四个方面分析了低碳战略风险因素,从而构建起一个低碳战略风险的识别框架,旨在使企业能够有效地规避低碳战略风险。     

关于企业风险控制体系构建

企业风险控制是企业财务战略管理的目的之一,企业风险是指由于企业面对内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业自身能力的有限性,从而导致企业无法达到的预期收益的风险,甚至导致企业生产经营活动失败乃至破产的可能性,具体包括经营风险和财务风险.为了控制企业风险,在不同的时期应当运用不同的财务战略.在全球经济危机的影响下,我国企业也开始越来越关注企业风险控制.     

关于企业风险控制体系构建

企业风险控制是企业财务战略管理的目的之一,企业风险是指由于企业面对内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业自身能力的有限性,从而导致企业无法达到的预期收益的风险,甚至导致企业生产经营活动失败乃至破产的可能性,具体包括经营风险和财务风险。为了控制企业风险,在不同的时期应当运用不同的财务战略。在全球经济危机的影响下,我国企业也开始越来越关注企业风险控制。     

初创战略导向对新创企业存活率的影响机制

新创企业初创阶段的战略导向对其未来存续具有持久影响,但具体影响机理有待论证。采用STROBE六维划分法,连续4年对D&B数据库中的抽样企业进行调研与“健康检查”,基于523家美国新创企业数据, 剖析6种初创战略导向对新创企业存活率的差异化影响机理。结果表明：竞争企图性战略持续消耗组织资源从而增加失败风险;分析性战略提升组织决策质量从而降低失败风险;防御性战略使组织积极运用科学管理方法与技术工具从而增加生存机会;前瞻性战略对新创企业存续没有显著影响;先动性战略推动组织创新从而开拓更佳发展前景;风险承担性战略使组织不断学习、广泛探索、保持领先,最大幅度地提高新创企业存活机率。     

战略行为视角的战略风险形成机理探析

战略的核心是建立企业与环境的匹配关系,而企业与环境的匹配不会自动产生,它是战略行为的结果,是一种主动或被动选择的结果.本文指出企业与环境之间的匹配是一种欲达到的结果状态或目标状态,而导致结果能否出现,主要受战略行为的影响,包括战略的主动行为、被动行为或不作为.战略风险的形成是由于战略行为未能有效保持企业与环境的匹配而使战略目标偏离于预期.战略行为受外部环境和内部条件的影响,未能将战略、资源、能力与环境的匹配失衡降低在组织承受的范围内,使战略目标偏离于预期,影响战略目标的实现,是战略风险形成的内在机理.战略行为包括战略决策行为和战略实施行为,本文重点分析了战略决策行为和战略实施行为中战略决策风险和战略实施风险形成的内在成因.     

上市公司审计委员会特征与企业风险承担全文替换

本文以2016-2020年度设立审计委员会的上市公司为研究对象,从审计委员会特征切入,借用财务分析软件基于我国国情区分不同产权性质探究关于审计委员会的三个特征对企业风险承担的影响,并提出两条建议：健全审计委员会制度,根据企业战略,优化其结构;风险承担水平与企业发展阶段相匹配,更好地支持企业战略和目标的落地。本文期望挖掘审计委员会特征对企业风险承担的影响,为企业插上腾飞的翅膀。     

战略差异、管理层特征与银行借款契约——基于风险承担的视角

战略差异会导致企业风险上升,继而对其融资活动产生影响。本文探讨战略差异与银行借款契约之间的关系,研究发现,战略差异越大,企业获得的银行借款利率越高、期限越短、金额越少。进一步研究发现,上述关系仅在企业管理团队较为年轻、持股比例较低、学历层次较低的样本中得到保持。这表明,银行在制定借款契约时,会关注由企业战略差异带来的风险;管理团队的人力资本和社会资本,能够在一定程度上缓和该风险带来的融资条件恶化。该研究结果揭示了,行业中观层面的战略信息和企业微观层面的管理层特征对银行信贷资源配置有着重要影响,这对企业战略选择有一定的参考意义。     

零售企业的连锁扩张战略风险因素研究

我国零售业的连锁经营模式起步较晚,发展迅速,但是目前存在诸多的问题。战略风险是我国零售企业面临的一大问题,面对竞争越来越激烈的市场,本土零售企业面临巨大的生存压力,解决好战略风险问题是企业能够生存与发展的关键,从系统的观点出发,战略风险因素是多角度、多方面的,是一个相对复杂多变的大系统,并且各种因素之间相互制约．相互作用。文章以企业生存因素理论为基础,从整体环境因素、产业特性因素和企业本身的特性三个方面分析了现阶段我国零售企业所面临的战略风险,主要包括：宏观环境、行业市场环境、物流配送、企业战略本身、战略资源以及企业竞争能力六个因素,对于连锁零售企业战略风险因素的研究,可以为战略风险的预测、控制与规避研究指明方向。