企业战略风险识别模型构建

随着企业外部环境的不确定程度加剧,企业战略风险加大,战略风险管理成为企业新的核心能力。战略风险识别是战略风险管理的前提和基础,目前国内外对战略风险识别研究未得到统一,要么依照战略匹配的思想和竞争优势理论进行风险识别,要么从战略管理过程进行风险识别,要么重点从外部环境进行风险识别,要么从内部价值创造过程进行风险识别等,本文认为要全面充分识别企业战略风险应综合现有研究内容,本文在对国内外相关战略风险研究评述的基础上,重新界定了战略风险的内涵,提出了由战略管理各要素构成的战略风险识别要素模型,包括战略目标、战略管理过程、战略、战略环境、战略主体,并指出战略风险来源于各要素,并对各要素存在的战略风险进行了分析和阐述,并依据战略管理过程将战略风险分为战略分析风险、战略选择风险、战略自身风险和战略实施风险。     

创新型企业持续创新重大风险和应对方法研究

创新是企业生存发展的动力和源泉。创新型企业建设既是建设创新型国家的要求,也是企业提升自身核心竞争力的内在需要。但创新型企业在持续创新过程中,不是一帆风顺的,而是伴随着巨大风险。创新型企业应在持续创新过程中建立重大风险管理机制,以确保持续创新的顺利进行。     

基于HHM的企业持续创新过程中的经营者人因风险识别研究

企业持续创新是一个充满风险的过程,其中经营者人因风险对企业实现持续创新起着十分关键的作用。首先对企业持续创新过程中的经营者人因风险概念进行了界定,并对其内在机理和风险特性进行了分析,最后为了改进风险识别的完备性,运用HHM(层次全息建模)方法对企业持续创新过程中的经营者人因风险因素进行了全面识别,为下一步开展风险评估、风险监控和风险管理奠定了基础。     

基于系统动力学的创新型企业产品持续创新风险动态分析

采用系统动力学的方法,建立了创新型企业产品持续创新风险分析模型,并以沈机集团昆明机床股份有限公司为例,对该企业的产品持续创新风险进行了模拟。分析得出,企业的质量管理意识对产品持续创新过程影响最大,产品质量风险是企业应该重视的风险因素。同时,还讨论了市场竞争环境变化对企业持续性产品创新的影响,指出企业应该对由市场竞争变化所导致的市场和技术风险予以重视并建立响应机制。     

企业战略风险的识别与测度

战略风险顾名思义是企业战略与风险的结合，与一般影响企业的风险相比，战略风险往往影响整个企业的发展方向、目标和业绩。战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，对影响企业战略制定、实施的风险因素进行识剐，并通过模糊层次分析法系统地对企业的战略风险进行测度，实现了对抽象问题的定量分析。     

施工企业法律风险源故障树法识别分析

随着我国建筑行业的快速发展,关于建筑行业的法律不断地完善,在施工企业中发生的法律纠纷也越来越频繁,如何识别施工企业施工过程法律风险源成为建立法律风险管理体系和预防法律纠纷发生的核心问题。对于法律风险源的识别,运用故障树法的定性与定量相结合评价分析,兼顾主客观赋权的优点进行多目标的分析评价,进而提高评价结果的准确性。实例证明通过故障树法FTA定性定量分析评价,可以更精确、全面和细致的确定施工企业法律风险源的分析识别。     

创新型企业战略转型期重大环境风险的机遇决策分析研究

基于创新型企业战略转型期重大环境风险的机遇性特征,论文构建了创新型企业战略转型期重大环境风险的机遇决策分析模式,并运用该模式对处于国际化战略转型期的某生物科技公司的重大环境风险的机遇进行了识别和评判,依据分析结果给出了决策建议.     

创新型企业持续创新重大风险和应对方法研究——以云南铜业股份有限公司为例

创新是企业生存发展的动力和源泉.创新型企业建设既是建设创新型国家的要求,也是企业提升自身核心竞争力的内在需要.但创新型企业在持续创新过程中,不是一帆风顺的,而是伴随着巨大风险.创新型企业应在持续创新过程中建立重大风险管理机制,以确保持续创新的顺利进行.     

创新型企业持续创新绩效评价研究

针对现有企业创新绩效评价的不足,从持续创新的角度出发,阐述了创新型企业持续创新绩效的定义、内涵及基本特性,建立了创新型企业持续创新的绩效评价准则和评价指标体系,同时确定了评价方法和指标权重,最终构建了创新型企业持续创新绩效评价模型并成功运用。     

创新型企业持续创新重大风险管理能力评价指标体系研究

创新是企业生存和发展的基础,而创新不是一帆风顺的,还伴随着一定的风险。创新型企业能否在持续创新过程中对其面临的重大风险进行有效的管控是决定其创新成败的关键。因此,构建创新型企业持续创新重大风险管理能力评价指标体系,有利于创新型企业客观认识自身的重大风险管理水平,改进自身的不足,促进持续创新的顺利进行。     

基于研发风险的创新型企业柔性组织模型研究

环境中的不确定因素给创新型企业带来了极大的研发风险,而柔性组织结构对其应对研发风险有着重要影响,研发风险的差异性导致企业在应对风险的过程中,需要建立相应的柔性组织结构形式。从研发风险的管理视角出发,探讨了创新型企业能够有效应对不同研发风险的组织结构形态,从而构建了基于研发风险的创新型企业柔性组织模型。研究发现,创新型企业在应对包括技术领先风险、市场领先风险和组织管理风险等研发风险时,应分别构建以流程为导向的内向整合型组织结构、外向整合型组织结构以及以任务为导向的内向整合型组织结构。     

创新型企业经营管理与发展战略

创新型企业主要分布在高科技行业、消费品行业以及知识密集型服务业。它是一个国家最有活力的企业,是创新型国家建设的主力军,是政府重点扶植的对象,也是风险投资机构最青睐的投资对象。因此,它的经营管理与发展前景也被人们广泛关注。     

企业战略风险预警系统研究

随着企业内外环境的复杂化,企业面临的风险日益增多,战略风险也越来越受到企业的重视.企业战略风险预警系统的建立,已成为业内人士面临的难题与关注的焦点.基于此,本文在分析企业战略风险预警系统内涵的基础上,探讨了战略风险预警系统的运作模式和工作流程,提出了建立战略风险预警系统应做的工作,以促进企业战略风险预警系统的功能健全和高效运行.     

风险企业的战略与制度创新

风险企业是指技术密集、人才密集、资金密集，经营管理高效化的从事高技术产品开发的型企业。与一般传统企业相比，具有自己的独特魅力，本文在分析风险企业的特点基础上，论述了风险企业的企业战略与企业制度。     

企业集群风险诱因识别研究

企业集群作为一种新型的中间组织形态,在激烈竞争的市场环境下,面临着各种风险诱因的威胁,本文通过构建企业集群风险识别的框架,对风险识别分类,以达到对风险诱因进行具体的分析的目的。     

资产证券化风险的故障树分析与识别控制

由于各种不确定因素的影响，存在着资产证券化风险。根据故障树分析法分析了影响资产证券化风险的主要因素，并提出了识别、控制和规避这些风险应采取的措施。     

企业战略创新风险及原因透视

文章对企业战略创新中存在的五种风险现象进行透视 ,并对造成这些现象的原因进行了分析 ,对企业战略创新风险的防范具有一定的意义     

技术能力、战略创新导向与创新型企业形成研究

以既有技术能力对创新型企业的影响为切入点,首先分析了技术能力中技术吸收能力和技术创新能力对创新型企业的显著影响,进而探讨企业创新导向在这一影响过程中的扰动作用,并应用调研数据对该作用进行了验证。结果发现,战略创新导向在技术能力作用于创新型企业的过程中起调节作用,强的战略创新导向会强化技术能力对创新型企业的正向作用,弱的战略创新导向则会弱化技术能力对创新型企业的作用。企业在致力于构建技术能力基础的同时,还需要提高战略创新导向与技术能力的匹配性,这样才有利于促进创新型企业建设。     

企业风险及风险识别研究综述

风险无处不在,自一个企业诞生之日起就要面临无数的风险,风险管理也愈来愈重要.本文将通过对一些文章的总结概括来阐述对风险、风险识别及其方法的认识.     

企业国际化的风险识别

风险识别是进行风险分析、风险测度和风险管理的必要前提 ,对于国际化企业制定科学的国际化决策 ,顺利实现经营目标具有重要意义。文章在分析企业国际化风险来源的基础上 ,指出企业国际化所面对的三种主要风险 ,即文化风险、金融危机风险和政治风险。